联想智能家居怎么样
1、场景化能力。服务挑战大，唯联想这样的巨头有实力来干。智能家居市场的服务领域很庞大，门窗、灯具、家电、儿童设施、影音娱乐等，要进行服务的全方位覆盖，大厂都吃力，更别提创业公司了。2、服务落地能力。服务的落地也需要很强的专业能力，不少做硬件开发的企业也具有服务体系，但在服务领域的专心性不足，而且重心向产品偏移，导致不能及时有效地反馈用户。服务体系的建立是一个吃时间、人力、物力、资金等多方面资源的事，能深耕此领域的企业本身就不多，联想就是其中一个。3、开放式云平台构建能力。开放的云平台，这是智能家居领域的核心能力，每一个互联网巨头企业都在积极布局。联想建立的SIoT开放云平台，是一个连接万物的服务接口，它帮助用户建立起与家庭设备之间的连接，方便用户管理，找出问题并及时解决。4、对技术和产品的长期的创新力。在人工智能领域，联想的各个业务都进行了大量投入，尤其是在计算机视觉和语音这两个方面，这也是在智能家居行业中应用最广泛的两种技术。
联想、海尔、美的,每一家巨头背后都有个隐秘王国
当你在味千拉面点了一份溏心鸡蛋，你能想到它跟海尔有什么关系吗？
与家喻户晓的家电巨头海尔不同，“海尔系”拥有四个上市公司平台，手握银行、证券、保险、小贷、消费金融等金融牌照，产融结合涉及数以万计的企业，可谓隐形“金控巨头”。
2014年以后，伴随金融改革加速，实业巨头纷纷涉足金控，数千亿元资金从实到虚，大系频出：“海尔系”“美的系”“格力系”“联想系”“TCL系”“万达系”“苏宁系”……
金融资本与产业资本的紧密结合，一般被认为是实体经济发展的高级阶段，是完成真正经济转型升级的不二载体。千千万万的张瑞敏、董明珠，都必须经历金融资本的洗礼与磨砺；唯其中战胜诱惑与风浪的企业，方能“屹立潮头续远航”。
中国的实业傍上金控，起于2000年前后。当时，价格战时起彼伏，实业利润下滑。为保持增长，也为拓展融资渠道，一些实业巨头开始谋求金融平台。
2001-2002年，海尔一鼓作气控股青岛商业银行，入股鞍山信托，成为上市公司长江证券第一大股东，成立海尔纽约人寿（北大方正人寿）······集齐银行、信托、证券、保险四大金融牌照，海尔系横空出世。
从2002年开始，美的创建基金公司，与希望系发起成立顺德农商银行，参股江苏银行、湖北银行·····TCL、格力、奥克斯等实业巨头都在金融界大显身手。
不过，与德隆系、明天系等金融大鳄的“空手套”不同，这些初生实业系谋求的是产融结合。以海尔为例，产业链上游涉及有色金属、化工、模具等几千家供应商，下游又有数万个渠道商。他们大多是民营中小企业，难以从银行获取贷款。2002年，海尔注资5亿元成立财务公司，依托金控平台融资放贷，向供应商、经销商提供资金支持。有数据显示，2008年以来海尔财务公司归集资金超过300亿美元，运营能力在全国200多家财务公司中常年位列前5名。
2015年，海尔计划扩充3000个物流仓储基地，需配备9万辆送装服务车和18万服务人员。为此，海尔经销商向海尔财务公司申请贷款，按项目进展分批次获取建设资金；海尔根据运营期预计收入，逐年收回本息；在建设过程中，都进行了土地使用权质押或在建工程抵押担保，已建成项目也采取了固定资产抵押担保。海尔利用产融结合可谓旱涝保收，经销商也解决了资金需求。
相比海尔成立财务公司的时间，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照样玩得“溜”。
格力利用财务公司的资金归集，可以做到不向银行贷一分钱；把钱从存银行转到财务公司放存，再向产业链内2万多家公司放贷，收益是存银行的数倍。关键是，格力与上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差异，因此放贷审批迅速，资金流动效率更高。
2014年以后，中国经济增长放缓，但外界一直忧虑的“破产潮”“倒闭潮”并未实际发生。其中一个重要原因就是产融结合起到了救市效果。据格力公布的数字，格力在10个月内就向上下游产业链输血250多亿元；通过财务公司对集团成员资金归集达到88%，有效调节了资金余缺，把资金投放到了重点项目上。即便产业链内公司发生逾期、破产，大多数也被系内处理，难以产生剧烈震动。
有一种说法，深刻揭示了金融大鳄与产融结合的区别：金融大鳄是猎人，打到猎物就跑；产融结合是农民，更多是耕耘。但是，任何金钱都是具有冒险气质的，实业大系不会永远被关在产业链内笼子里。一旦选择向外开放，风险与挑战也便随之而来。
2、开放的实业大系
2008年，联想控股入股苏州信托，2009年参股汉口银行，2010年控股拉卡拉，进而获得第三方支付牌照，2012年通过正奇金融挺进担保、小贷、典当······不过，在布局上述金控平台之前，科技实业巨头“联想系”就已开始向外开放。
这可能源于IT核心产业链并不在国内，而且产品存在明显的周期性，促逼联想向外寻求多元化发展。
2000年，联想投资5000万元创办新东方教育在线，投资1亿元创办门户网站FM365，出资3亿元收购财经网站赢时通40%股权。这些投资都有一个美好的设想：通过与联想电脑捆绑的方式接入互联网，流量上去后再发展电子商务与广告业务。但是，联想系第一轮扩张撞上了互联网泡沫，加之自身的互联网基因不够强大，所有项目均告失败。
“创业”不成，联想系随后转入风险投资。2001年，朱立南拿着柳传志托付的PC业务前十年全部利润3500万美元，成立联想投资，主抓初创期风险投资和扩展期成长投资。虽然没有抓住BAT这样的世纪机会，但朱立南处女投就以800万元拿下科大讯飞11.43%股份，其后也有神州租车、卓越网等闪光项目。
2012年，联想投资更名为君联资本。2014年，君联资本9家投资企业上市，一举超越红杉、高盛、IDG位居当年第一位。
除了开山之作的君联资本，2003年，联想系成立弘毅资本，主做PE业务，专注收购；2008年成立联想之星，推出“创业培训+天使投资”双驱动模式；2010年成立联想乐基金，主要投资早期、具有高成长性的TMT创业公司。由此，联想系构造了PE/VC行业内罕有的全产业链，四大投资机构联手贡献了除IT业务外最多的利润。
联想系的具体套路，简单说就是借别人的壳下自己的蛋。比如，2012年，联想控股设置农业投资子公司佳沃集团，随后收购装入青岛沃林蓝莓果业有限公司65%股权，四川中新农业科技有限公司的全部股权，完成原始积累。2016-2017年，佳沃农业通过表决权委托的形式入主创业板上市公司万福生科，最终完成“租壳上市”，而装入的资产也是第三方国星食品的海鲜业务。
更能说明问题的是白酒业务。2011-2013年，联想控股从地方国资手中拿下文王酿酒、孔府家酒等四家地方酒企，然后设置丰联酒业装入白酒资产（后来丰联酒业装入佳沃集团）。虽然常年亏损，但是联想系拿下的价格还是很低的，2017年4月转手就卖给老白干14亿元，顺带把佳沃集团带上老白干第二大股东宝座。
2015年，朱立南掌管的联想控股于港交所上市，麾下不但包括两家上市公司：杨元庆掌管的联想集团，郭为掌管的神州数码，还集结了四大风险投资机构，投资遍布金融、农业、白酒、医疗、物流、养老、化工能源等领域。因此有一种观点认为，朱立南才是柳传志钦定的接班人。
在联想系大杀四方之际，2014年，借金融改革加速，家电巨头金控王国也纷纷选择走出产业链，试图在经济增长放缓期寻找新的增长点。
海尔成立P2P海融易，收购第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍贵的消费金融牌照。在上游，海融易+快捷通，联合青岛商业银行继续向产业链输血；在下游，海尔消费金融采取O2O模式，打入红星美凯龙、有住网、绿城电商等消费场景，向消费者提供信用支持。由此，海尔的产融结合实现闭环，可谓自产自销。
与海尔同步，TCL成立P2P平台T金所，组建了消费金融事业部。美的则斥资3亿元拿下第三方支付牌照神州通付，并依托微信公众号提供员工金融、供应商金融、经销商金融和小微金融。
金控平台的日趋多样化与开放性，有助实业大系的手越伸越长。比如，海尔的融资租赁公司入股了华东第一大蛋鸡企业鸿轩农业，为产业内的农户提供融资租赁，指定他们购买鸿轩的设备，并从需求端入手提供订单式农业技术服务。在这个过程里，海尔既不是加盟商，也没有布局产业链，而是使用金融工具构建了一个产销联盟，最后拿走其中的利润。2016年，海尔影响的蛋鸡产业已有50亿元的量级，超过这个行业里任何一个个体公司。
联想系的广撒网，与海尔系化身养鸡大户，本质上都是利用金融杠杆，进入利润更高的产业。但是，也不是每一次对外投资都能成功。熊猫烟花、奥马电器等2014年以后开展对外金融业务的实业公司，至今也未见到太多成效，出现一定坏账。
更何况，并不是所有产业、公司都希望实业大系插上一脚，即便一开始苟且了后来到分钱也会闹翻。因此，强取豪夺似乎是难免的。
3、并购战争
首先擦枪走火的是美的。
2016年，格力电器披露的前十大流通股东中，赫然出现宁波普罗菲投资管理有限公司，这家公司的法人就是美的创始人何享健的儿子何剑锋，间接股东就是美的投资与何享健本人。此事无疑让董小姐“糟心”不已。虽然“外敌”最终赚了一笔价差撤退了，但是以美的系过往的风格，格力不得不小心提防。
美的是最早走出产融结合，驶上并购扩张、反哺金控道路的实业大系。早在20年前，美的就通过收购东芝万家乐，进入空调压缩机领域；随后收购荣事达、华凌，提升制冷产业能力，打开白电市场局面；收购江苏春花，实现规模化增长；2008-2014年，通过步步蚕食，实现对小天鹅的绝对控股，对国内洗衣机市场占有率突破60%；2016年，美的斥资33亿元收购东芝白电业务，打通日本、东南亚、欧美市场通道，并获得东芝在压缩机上的核心技术和产业链上的优势。
因此，与格力强调自主研发不同，并购是美的发展技术与市场的第一利器。而且，当家电市场出现萎缩、不振，美的系会毫不犹豫地选择外移，开辟新的战场。
上一次外移发生在2003年，美的在行业走低期收购云南、湖南客车企业，进军造车。不过，这次尝试以惨败收场，保持专注的格力反倒趁机在空调市场奠定了王者地位。
2016年6月-2017年1月，在家电市场饱和背景下，美的排除万难，收购机器人制造巨头库卡。与之前不同，市场反响强烈，大批资金流入上市公司美的集团，造成股价攀升1年有余，翻了一倍多，完成了一次并购&金控套路。
有趣的是，当年美的没做成的汽车，格力眼下正在做。继董明珠以个人名义入股珠海银隆后，格力已与珠海银隆签署了200亿元的互相采购大单，在智能装备、模具、铸造、汽车空调、新能源汽车等领域，优先采购对方的产品及服务。也就是说，珠海银隆向格力开放了新能源汽车技术。2017年6月，珠海银隆申请IPO。虽然格力未占一股，但考虑到董明珠的股东身份及占珠海银隆过半营收的大客户地位，格力系其实已经收服了珠海银隆。
在实业大系眼中，好的标的已成为寸土必争的“国土”，为此杀红眼也是值得的。 2015-2016年，海尔、美的不约而同向北美第二大家电巨头GE报价。为此，美的CEO方洪波亲赴纽约展示诚意。考虑到美的与GE合作15年的交情，有观点认为美的几乎已经拿下GE家电业务。可是，万万没有想到，海尔竟然抛出54亿美元的天价拿下了GE，这个价格比之前伊莱克斯的报价高了近一半！
美的近年来正大幅缩小与海尔的市场差距，国际业务占其营收40%份额，但缺乏足够的品牌美誉度。因此，美的如能拿下GE，将让海尔非常难受，不如抬高加码直接断了对手念想。须知，GE在中国有大量外包订单，接手的就是美的、格力，此番单子肯定转给海尔了。
但是，美的也有后手，借收购库卡攀上了华为系的亲家。之前，华为与海尔关系更亲密，双方多有技术合作。但华为一直觊觎库卡的智能制造技术，以期能打入智能家居市场。于是，美的借库卡与华为达成移动智能终端与智能家电同盟，双方将实现渠道共享及联合营销、数据分享与数据挖掘。
对美的的反击，海尔系的防范工作尽显大系恐怖之处——从2016年开始，海尔系暗自在大数据领域布局，目前已经投资了7家大数据细分领域前三公司，并迅速消化吸收相关技术，推出了第一个专为智慧家庭定制的生态操作系统UHomeOS。
从资本市场的躁动，到消费市场的硝烟，如今犹如白驹过隙。
相比美的、格力、海尔的高调，TCL属于闷声发大财的主：除深交所上市的TCL集团，TCL系旗下还有4家香港上市公司：通力电子、TCL多媒体电子、TCL通讯科技和TCL显示科技。在新三板还有1家以IT产品分销为主业的控股子公司翰林汇。
最近十年，创始人李东生都在极力促成TCL向新商业模式孵化平台挺进，使用的具体财技就是不断并购重组，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL应有7个产品业务，3个服务业务和1个创投，总共11个板块，目前已经变出6个上市平台了。
须知，蒙眼狂飙的乐视也才七八个板块，变出了1个乐视网，与TCL系的差距可谓判若云泥。
4、实系道义
正是在并购的硝烟中，有关实业大系是否适度的讨论被提上案头。
历史上，从产融结合走向金控投机，并由此造成的惨案数不胜数。比如福特汽车，2006年先是主业受日本厂商冲击，造成金融业务资金成本上升，最后不得不变卖金融业务才能凑到开发新车的资金。而海尔收购的GE，历史上也由于产融脱节造成大衰退，这才有了业务大甩卖。
判断实业坚挺、金控没有反噬实业其实有一个公认标准：产业利润应远高于资本溢价，金控行为不应当以获取短期差价为主要手段。
不过，这个标准如果撞上野蛮人，那就说不清楚了。
2016年9月，联想系“近亲”孙宏斌所执掌的融创中国以137亿元收购联想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多个项目全是一二线城市核心区域，单价只有2000元每平方米，可谓匪夷所思的便宜。
这无疑为融创四处“搞事情”提供了弹药——从2014年起，融创已经染指了绿城、佳兆业、莱蒙、嘉凯城、乐视、金科······甚至一度接近万科，身份在白衣骑士、野蛮人间反复变换，更不乏“甜甜蜜蜜结婚，反目成仇离婚”的案例。融创所到之处，无不掀起阵阵波澜。
此外，美的除了袭扰格力，还悄悄潜伏过蓝色光标、西王食品······2016年7月，TCL与伟星新材成立股权投资基金，本来是要投资TCL与伟星新材上下游相关公司，结果不久后竟集结资金杀向上市公司茂业通信，导致后者陷入没有实控大股东的尴尬境地······在舆论热议资本侵袭实业的当口，实业大系事实上也在“抄底”。
从产业巨头，到实业大系，谁在其中坚守本业始终耕耘，谁在其中裸泳狂奔制造泡沫，我们只有拭目以待了。
...电动类的发展历史越详细越好!(主要是智能家居这一块!
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细细数数智能家居行业在中国将近十个年头了，目前国内整体市场呈现一个上扬的趋势，从而各种厂家企业雨后春笋般起来了。但在这样一个环境中各种品牌各种产品参差不齐，给用户在选择上出了一个很大的难题。由于不了解这些产品之间有什么不同，各种产品的优缺点而造成的困扰。
鉴于这些问题，我觉得有必要搞一个讲座，今天先说说智能家居的发展历史以及国内一些品牌的介绍下面是找的一些资料
同时也欢迎大家一起探讨与提问
智能家居发展简史
业界普遍认为智能家居真正进入中国市场是在90年代末期，至今已有近十年历史。1999年，深圳首届高交会上，外商永泰峰公司带着其ApBus产品参展，代表着国外产品开始进入中国市场。而这一时期，智能家居正风靡欧美，据称当时美国市场上所有的公司都有概念中心或展示厅来演示数字家庭的功能。显然这股风也刮到中国，在2000年前后，智能家居这个词开始频繁出现在媒体上，一时间，智能家居的概念也被热炒以来，房地产商在一些高端的项目中都会考虑引入智能家居概念，甚至在宣传中言必称“智能”。本刊所在的深圳中央花园落成于2002年，被称为深圳首家智能化小区，在当时建立了比较先进IC卡一卡通刷卡系统、门禁对讲系统、安防监控系统等，但和我们现在所认识的智能家居还有一定距离。当时很多购房者都被开发商的智能化宣传所吸引，但当时所谓的智能化服务很多都只停留在概念或者实现部分功能的阶段。
与此同时，被智能化概念吸引的还有不少科研机构和投资者，经过两三年的研发，在2001年的深圳高交会上，包括海尔、海信、科龙、联想、清华同方一批国内企业推出了智能家居概念的产品。海尔是中国最早进入智能家居领域的企业之一，推出“家居集成”概念，依托海尔集团本身完善的客户服务体系，集智能化系统、家电、装修、物业管理服务等于一体，具有很强的整体性与系统性，并在后来专门组建了海尔家居集成公司专注于智能家居开发。科龙与中科院自动化所、美国亚利桑那大学工程系组建了中美科龙智能控制联合研发中心，由该中心研制开发的“现代家居信息服务及智能集散控制系统”通过中科院及中国工程院五大院士的联合鉴定，并在高交会上展出了命为Dream House的智能家居系统。海信提出的Smart E-Home，意在将个人电脑演变为家庭数据处理中心（HDC）的终端，即家庭网关，所有的信息化家电将成为HDC的终端，通过HDC来控制和改变家电的开、关、工作程序和状态。清华同方倡导的“数字家园 e-Home”是一个以家庭为核心的三层系统，包括家庭内部的数字化平台、小区的职能化平台和社区的业务平台，家庭内部平台由家庭信息网络和家庭控制网络组成，通过电话线或ISDN系统等与外界相连。除了这些家电和IT大厂商之外，开关、安防、楼宇对讲等系统厂家也成为智能家居发展的重要力量。此外，西方主流的X-10（电子载波技术）产品也逐渐被引入中国市场。
2003到2004的两年时间里，住宅网络化基础不断完善，国内智能家居研发能力逐步提高，网络家电也开始规模化。在这样的大环境下，各种政策、标准、联盟也相继成立或出台，开始推动整个产业的理性化和规范化发展。2003年7月，由联想、TCL、康佳、海信、长城五家企业发起成立闪联，这是新一代网络信息设备的交换技术和接口规范。第二年七月，由海尔集团、清华同方、中国网通、上海广电集团、春兰集团、长城集团、上海贝岭等七家公司成立e家佳，旨在推广家庭网络系统标准和平台产业化，数字家庭的标准化之争也就此展开。
在2003年，相关部门就《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》进行了修订，《导则》中提出了居住小区智能化系统的总体目标：通过采用现代信息传输技术、网络技术和信息集成技术，进行精密设计、优化集成、精心建设，提高住宅高新技术的含量和居住环境水平，以满足居民现代居住生活的需求，并将居住小区智能化被划分为一星级、二星级、三星级等三个标准，其中最基本的一星级标准便包括安防、管理与设备监控、信息网络等三个子系统。《导则》修订稿的出台被视为住宅智能化发展的一个分水岭，使此后房地产开发中智能化建设有了实际的规范。2004年的8月，中国室内装饰协会智能化委员会正式成立，旨在规范智能家居市场，推进智能家居产品在住宅内的应用，改造和提升传统的装饰设计施工水平，受到了智能家居业界的欢迎。
2005年后，更加完善、更具规模的智能家居案例开始出现，特别是在一些顶级别墅和豪宅里，这时的智能家居设计不止满足于部分子系统，而是能够实现更多功能的集成化的系统。其中最为著名的有深圳百事达地产的红树西岸和上海的汤臣一品。据悉百仕达集团在红树西岸智能化社区建造方面投入3000万美元巨资，联合LG和霍尼韦尔，度身定制全套智能化家庭电器产品与自动控制解决方案，由LG提供包括网络家电在内的家庭电器产品，霍尼韦尔提供家庭网关控制系统，实现丰富的可视对讲、灯光场景控制、远程控制、家庭安防等功能，同时考虑未来升级的需要，采用了先进的综合布线技术，把家居的数据、语音、控制等点位进综合布置和跳线管理，平均每户布置多达70个点位，每户平均预埋管道多达150万米，使住户在不用进行改动装修和重新穿墙、开槽的情况下即可实现智能家居的各项功能及未来无限升级的需要。同样在05年开盘的汤臣一品，曾以11.5万/平方米创下天价，甚至到现在不断打折之后，仍然销售量屈指可数，但是其选用的智能化产品都是非常高端的，包括使用了霍尼韦尔的防盗主机，SIEDEL的可视对讲系统，Lonbon紧急对讲系统，在智能控制方面采用了ABB的i-bus，可设定多种灯光模式、遥控窗帘；此外，还采用了智能中央空调、中央洗尘系统、地坪加热系统等等。但就同其叫价一样，汤臣一品的智能家居系统也只是止于豪华，在系统集成方面非常欠缺，成为华而不实的代表。
虽然说，智能家居在中国的发展历程是曲折的，要从概念走向实际应用还需要很长的路要走，但在这么多年里，我们还是可以看到智能家居行业一点一滴的进步。特别是近两三年，经过积累与沉淀之后，智能家居行业已经发生喜人的变化，我们可以看到：
国内智能家居品牌站稳脚，那些坚持下来的企业经过历练也逐步成熟，涌现出一批优秀的智能家居企业，包括海尔、海信、TCL、索博、瑞讯、瑞朗、波创、安居宝等等，逐渐获得市场的认可，在千家网的十大品牌评选和品牌监测榜上国内智能家居品牌占据着大半江山。海尔、海信等企业将智能家居与其集团的销售渠道、服务体系以及多元化业务相结合，例如将智能家居与其家电、IT产品，以及家装、地产、物业服务等结合起来，推出一体化的集成服务亦取得不俗的成绩。同时，随着更多企业的参与，智能家居的价格和产品层次也更为丰富，不同细分市场的智能家居产品出现，为市场提供了跟多的选择，近期更有很多企业打起了智能家居平民化的旗号。
营销模式多元化，除了与房地产商、室内设计装修行业建立合作，寻找代理和集成商，通过展会、巡展宣传之外，从06年开始，体验店、专卖店也开始如雨后春笋般在各个城市出现。06年1月，GKB数码屋体验店在厦门吉家家世界，演示了对控制馆内所有区域的灯光使用和家电控制，以及监控效果。07年7月，由深圳科宝·博洛尼、深圳自动化学会共同打造的8000平米智能家居生活体验馆在深圳亮相，其主要功能包括：AMX中央融合控制系统、全系列智能灯光控制系统、“枫叶”安防报警及远程监控系统、别墅内部对讲及背景音乐系统、指纹锁、家庭影院、电器控制及环境控制如空调、电动窗帘等智能系统。07年8月，海信数字家庭体验中心在青岛开幕，这是一座集节能、环保、智能于一身的绿色住宅建筑。此后，在广州、上海、苏州、济南、重庆等地都相继有智能体验馆开张。08年在深圳建成的中国移动信息生活馆里面还设有专门的智能家居体验区。另外，很多企业与房地产商合作，在楼盘的样板间设立智能家居的样板房。
参与者众，由于智能家居所涉及的行业众多，因此不断有不同行业的企业加入智能家居竞争。07年底，中国电信M2M平台开始建设，为各种数据采集业务提供统一的支撑，基于开放式架构设计，在应用平台层面，中国电信也正在和各个企业、联盟共同探寻推动终端接口标准统一的方法。而中国移动也对智能家居业务觊觎已久，特别是在3G牌照终于发放之后，3G智能家居也成为炒作的新热点。此外，房地产商也不同程度介入智能家居的开发，以光大集团为首的3家广东地产商曾斥资近15亿元投入“广联”的产业化，为数字家庭推广解决了此前存在的资金投入不足的问题，而这些地产商旗下的楼盘资源则又为数字家庭的试点提供了用户基础。
智能家居向二三线城市蔓延，早期智能家居主要集中在北京、上海、广州、深圳等地，目前，在其它一些二三线城市也都逐步建立起完善的智能家居销售、安装体系。
发展中的问题
当然，作为起步不久的产业，在发展过程中仍然存在各种问题，包括：
1、过份炒作概念
从智能家居发展初期，炒作就开始铺天盖地，早期的宣传为了打动人心，更是用了很多华而不实概念，通过各种华丽的辞藻、科幻的画面向消费者展示智能生活的美好。但早期智能家居在性能、功能、售后服务各方面都不够完善，宣传内容与实现效果往往落差很大，令消费者大失所望，甚至使行业一时陷入低迷。现在，虽然产品、技术都在进步，但是很多从业人员仍然是把概念放在智能家居销售的第一位，把能忽悠视为销售的重要手段，而产品的实用性和人性化方面仍然很难落实到位。
2、缺少标准与规范
虽然有了闪联、e家佳、还有广联、DLNA、UOPF、KNX等等标准，但是智能家居行业还是需要标准的统一与完善。有业内人士抱怨：“这个行业有些技术还没有一个行业标准，大家各做各的，兼容性不够，后续服务工作量很大。”中国的行业管理往往监管部门过多，建设部、公安部和信息产业部对住宅小区的定位各有侧重，很难整合出一套让大家都满意的标准，因此也直接影响了智能家居市场，导致市场上出现了很多互不兼容的产品标准，而最终受害的将是用户，同时也给厂商在生产、推销自己的产品时带来很大的困扰。所以，整个行业都在呼唤国家能够尽快出台一套行业标准，规范智能家居的产品和市场。
3、市场混乱，监管不足
作为一个新兴的行业，市场的秩序还有待形成，由于牵扯的领域比较多，市场监管也有一定困难。特别是现在进入这个行业人越来越多，不排除部分人想借着概念与炒作来赚快钱的，甚至有个别企业打着智能家居的幌子骗取加盟费。据说在广东有些被成为“空手盗”的公司，连注册都没有，就搞一个车间，十几个品牌，质量、服务都无从保障，甚至圈钱到手就跑路了。
4、产品质量参差不齐
虽然，国内智能家居产品的整体水平在不断提升，但智能家居目前的进入门槛并不算高，也没有专门的管理部门或者规范，部分产品的稳定性和可靠性仍无法保证。
5、跨产业合作困难重重
智能家居的发展需要安防、家电、IT和系统集成商的密切合作，只有这样才可以整合各自特有的优势，尽快打出一片新天地。但是，在市场的残酷竞争下，各行各业的人们都想在本行业以及相关的行业占领上风，追求各自的经济利益，至使不同产业间的合作困难重重。
6、安装调试复杂，维护成本高
一套整体的智能家居系统是比较复杂，综合布线的施工过程以及后期的调试都必须要专业的工程师进行，如果使用中出现故障的话，维修也是一件相当麻烦的工程，其高昂的成本是普通百姓所难以承受的。
小结
智能家居在中国已经进入第十年，整个产业仍处在成长期。智能化家居的确蕴涵了无限商机，但是要真正挖掘如此大的市场，厂商们需要研究消费者的深层需求，并针对目前产业发展的现状，为他们的产品做好新的定位。
