轮岗的利与弊2019-01-04
轮岗并不是一个新鲜词，轮岗制度广泛应用于一些大型的高科技技术企业和一些知名的外资企业，诸如华为、阿里巴巴、爱立信、海尔、联想、无印良品等。那么轮岗制度有哪些利与弊呢？
轮岗的优点：
1、培养全优员工。不同的岗位、不同的职责，需要拥有不同的技能才能胜任。岗位轮换有助于员工多方面能力的提升，体验不同岗位的要求和视角。
2挖掘潜力，激励成长。每一个新岗位，都是一次新的挑战。新岗位可以开阔眼界，激发员工的内在潜能，加强员工跨部门交流，为员工更进一层的工作打下基础，也便于企业发掘人才、留住人才。
3节约成本。招聘新人，有很大的商业风险，一旦招聘的人员不合适，不仅耽误工作进度，若是辞退还会产生辞退成本和辞退效应。内部轮岗，可有效降低招聘成本，还有利于提升员工的综合素质，培养人才对企业的归属感。（俗话说：合适不合适，试了才知道。理论分析虽然可行，但还要以实践为主）
4促进公司内部的有效沟通。在新岗位和“娘家”人沟通，可以很快得到确切的答复。而来自不同部门的人员流动，增进了各部门之间的了解，使得员工可以站在不同的岗位、不同的部门去考虑问题，使沟通更加有效。
5制约部门山头的出现和腐败现象的产生。企业内部岗位人才呆得越久，资源人脉积累的会越多，难免会产生利益集团，滋生腐败现象。轮岗有利于打破垄断，促进部门之间的交流，减少部门之间的内耗。
轮岗的缺点：
1“被轮岗”：岗位轮换了，但是轮岗前的准备工作没做好，换到新的岗位后，出现无人管，责任权利不匹配，工作效率变低。造成“被轮岗”的原因主要一般是：<1>岗位没有发展前途，员工不乐意去；<2>没有人指点，轮岗后员工对工作业务不熟悉；<3>轮岗人员没有尽心尽责地去履行自己的义务。
2短期工作效率降低。轮岗后，工作交接，新岗位熟悉和学习都会占用员工的大量时间，短期工作效率必然会出现下降的趋势；
3造成恶性“抢人才”。优秀的员工，每个部门都想要，如果管理机制没有设置好，不便于管理，还容易发生部门恶性“抢人才”。
什么是轮岗
在企业中经常会出现这样一些现象：各部门员工之间不能相互理解，出现问题推责任；一些员工新分配到一个工作岗位时，工作积极性非常高，能自觉主动地学习，积极接受新事物，积极推动改革创新，等工作了一段时间以后，逐渐掌握了工作技能，熟练程度提高了，但是工作和学习的主动性却降低了，再在这个岗位上工作两三年以后，人就变得非常保守，不愿意接受改进和创新，甚至对本职工作也是敷衍了事，得过且过；企业里的每一个工作岗位上的员工似乎都是不可替代的，岗位对员工的依赖性过大，一旦员工因为请假或者辞职离开岗位，就会导致该工作完全瘫痪，给企业造成经济损失；员工长期从事繁重而单调的工作，总是看不到受到提拔的希望，认为自己在企业中已经没有发展空间了，对每天千篇一律的工作十分厌倦，只能选择跳槽。
面对以上问题，许多企业无法解决，导致工作涣散，人员绩效低下，使企业停滞不前，阻碍了企业的发展。而有些优秀企业则积极应对，出台了许多政策、制度来解决这些问题，最终给企业带来了发展。其中，“岗位轮换”制度很好的解决了这些问题，不失为最有效的办法之一。
轮岗制现已成为企业培养人才的一种有效方式。据了解，目前在一些大型的高科技企业和著名外企中实行轮岗制的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。
华为为了在人力资源管理中引入竞争和选择机制，专门建立了轮岗制度。其高层领导基于这样一种考虑：要想留住人才，单靠物质奖励是难以奏效的，因为员工个人的物质水平随着时间的推进提高，薪金的奖励作用在慢慢降低。而轮岗提供了职业发展的空间，留住了优秀人才。而在员工看来，在交换工作岗位的过程中，不但享受到了类似“跳槽”的新鲜和乐趣，而且从中学到了不少东西，对自己日后的职业发展大有好处。为此，华为在公司内部建立一个劳动力市场，以促进人才的合理流动，通过岗位轮换实现人力资源的合理配置和激活潜力。他们还明确规定，高中级中层管理者必须强制轮换。
总体而言，针对轮岗制来说，对企业，轮岗不仅可以培养出大批优秀的复合型人才，而且成本低、风险小。充分利用企业经营的优势，培养具备跨专业、跨行业、跨企业、跨文化管理能力和工作经验的经营、管理人才，为企业的持续发展奠定智力基础。
轮岗制度什么意思
轮岗制度的意思如下：
轮岗制度，即岗位轮换制度，是单位有计划地按照大体确定的期限，让职工（干部）轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查的适应性和开发职工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。
轮岗制现已成为企业培养人才的一种有效方式。在一些大型的高科技企业和著名外企中实行轮岗制的公司较多，华为、西门子、爱立信、柯达、海尔、北电网络、联想、明基等公司都在公司内部或跨国分公司之间进行了成功的岗位轮换。
轮岗制度是一种组织管理方式，指员工在一定时间周期内按照规定的顺序和时间段轮换工作岗位的制度。这个制度的目的是为了提高员工的工作能力和综合素质，同时也可以促进员工之间的交流与合作。在法律上，轮岗制度是符合劳动法和用人单位管理规定的。
根据《劳动法》第十九条规定，用人单位可以根据生产经营需要和工作特点，采取轮换、定期交流等方式安排员工的工作岗位。
同时，用人单位在制定轮岗计划时，应当考虑到员工的身体和心理状况，避免影响员工的身体健康和工作积极性。此外，用人单位在实施轮岗制度时，还需要遵守《劳动合同法》等相关法律法规的规定，保障员工的合法权益。
轮岗制度的好处
1、培养工作乐趣，防止产生职业倦怠，让员工失去工作激情和创造精神，导致工作效率下降。而通过工作岗位，新的岗位会给员工带来一定的刺激点和乐趣，能有效的提升员工的工作积极性，避免因为在同一岗位长时间工作产生厌倦感，从而使工作效率降低。
2、工作的系统化和整体性。轮岗就需要进行经常性的工作交接，这迫使各位员工将手头工作进行系统化和整体性处理，这样才能实现在一两天时间内的迅速交接。
