为什么很多人都说联想卖国求荣
为什么大家认为联想是“卖国贼”？
“爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗？
为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”？为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”，而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”？为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变，也未能引领互联网？
（注：本文为网络转载，作者不详。）
过去一年的柳传志做梦也没想到，自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈关口，这会让任何一个中国企业家无法承受。
1、家国底线：可忍“无家”，绝不忍“卖国”！
在这之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年，联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志，当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。
然而，时间走到2018年，风云突变，且势不可挡。
因为事关华为的5G投票门事件，联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”，被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到，于是暴怒。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。
凡听过老柳那段102秒录音的，都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄，却怎会如此愤怒？如此咆哮？如此悲愤？几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。
于是，中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳，就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩，对立得叫人窒息。然而声援很快降温了，痛斥却沸腾至今。2019年，当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时，联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈，又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关，但老柳想再恢复当年的民望，看起来是无望了。
究竟怎么回事？堂堂“教父”柳传志，在功成名就之年怎会一朝沦落至此？
显然，这一轮的群众声讨，是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。
创业逾30年的联想，也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文，都没见老柳如此发飙。这次为何？从发飙内容看，自己创办的联想被污为“卖国贼”，老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人，亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程，爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了，却突然被污为卖国，能不激动吗？
2、不喊爱国的任正非，为何成了“爱国者”？
不过，接下来读者会问：有着产业报国理想的老柳，通过联想实现产业报国了吗？同样是1944年生人，任正非为何成了引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈，近年明摆着见风使舵，撤离大陆远投英伦，可怎没人骂他“卖国”，而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢？
近10年，“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么？
“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间，主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后，“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品，远远比不上联想。然而，任正非把“贸”做起来后，很快就加大了对“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的话讲：“30多年来，一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱，虽从未高举爱国大旗，却被网民认为爱国，甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后，即便总部挪到了纽约，却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪，没有正确与否。
3、无心爱国的李嘉诚，为何没成“卖国贼”？
和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚，却从没人说他卖国。这就奇怪了，为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢？
因为柳传志和李嘉诚的重要区别，就是柳传志有爱国的标签。如前述，这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境，老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人，自己也是这么定位的，哪里赚钱就往哪里去，他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆，大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时，李先生淡然一笑：我就是个生意人，我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求，李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴，其社会形象也不拧巴。柳传志则不然，从内到外都拧巴。
问题又来了，高举爱国大旗的企业家多了，为什么别人没有被污“卖国”，而老柳的爱国标签就保不住呢？因为，联想把贸易越做越大，做到全世界了。盘子越来越大，哪一块生意都需要照看，尤其当国际生意大于国内生意时，就会出现无心之事，必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人，为了本位利益只是就事论事，做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说，当只有“贸”的联想全球化以后，必然守不住爱国标签。
而柳传志又不是李嘉诚，于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突，导致了老柳自己和自己拧巴，自己又和网民拧巴，进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。
4、李嘉诚为何没人骂，但也没人捧？
把柳传志、任正非、李嘉诚，这三人放在一起比较，最终会发现什么？
论赚钱，李嘉诚要远远好于柳传志；论规模，任正非也要明显好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。
不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤，不用标榜。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？
无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的。
5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？
柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程。
历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。
到1994年，联想销售额已高达47.6亿元。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。
1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司。
1995年，倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。
试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法，谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化。
随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了。
老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权，并没有实际兑现。
2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会，甚至是创造机会。
2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。
2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了。2012年，68岁的柳传志宣布退休。
柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄。
忙什么，还和在哪里忙大有关系。
我做猎头快20年了，接触到了各类老板。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京，就不好说了。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。
6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？
毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天。
那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因。
基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳。
也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。
老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。
7、柳传志为何长不出时代基因？
联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程。
老柳有一个特点，用人只用忠臣。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱。
对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财。但老柳的话就是圣旨，不能违抗。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味。
这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上。
人于是决定了事。
联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关，求稳。老柳错失了很多机会。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打”。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因。
老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人。
为什么联想这么难进
联想是世界五百强企业，中国电子企业前五名啊，世界级别的品牌。想进很困难。中国人才获得好的就业有两条途径，一个就是门路特硬，最好是负责人事的或管理的一把手的亲戚，那肯定没问题。另外一种就是能力特强，有联想非常需要的能力，或者非常强悍的学历，比如浙大，北大。联想这种企业是国家的招牌门面，国家不会让他倒闭，所以进去了就意味着类似于事业单位的稳定生活。所以大家都是削尖脑袋往里面转，自然很困难
联想和微软二合一平板电脑哪款好
只有酷睿i7并不能保证充分的性能。
谁能提供最好的windows平板电脑？在回答这个问题时，我们要考虑的一个重要因素是它的性能。从微软、惠普、联想到戴尔，所有品牌商都承诺提供全功能的笔记本使用体验——至少与TDP 15W的那些笔记本性能相同。
多年来，我们一直在测试中遇到这种情况：无论是轻薄的二合一平板电脑，还是笔记本电脑，都不能充分发挥处理器的潜能，或者说至少不能在长期负载下保持高性能。当散热系统（不管有没有风扇）无法有效散热时，节流情况就会发生，CPU和显卡都会降频运行。
英特尔芯片设计这一机制是为了防止表面温度过高——没有人会想在超过90℃的机身温度下使用一台平板电脑。
因此微软、惠普、联想和戴尔的工程师们需要开发一种散热系统，既能保证机身表面温度不至于过高，也要保证系统性能不会下降，这并非易事。
我们对高端二合一平板的代表性产品——ThinkPad X1 Tablet G3（2018款）、惠普Elite X2 1013 G3 LTE和Surface Pro 6 2018的i7版本进行了测试，以比较其性能优劣。不幸的是，我们没有得到戴尔的i7版本，这就是我们只能使用i5版本测试结果的原因。
性能
所有的品牌商都为他们的高配版本提供了Kaby Lake Refresh Core i7——一款真正的四核八线程处理器。
联想和惠普使用的i7-8550U（1.8-4GHz），而微软和戴尔使用的是i7-8650U（1.9-4.2GHz）。这两款芯片基于14nm工艺制造，并且都有一个DDR4-2400/ LPDDR3-2133双通道存储控制器和VP9+H.265视频编码解码器。
它们都使用的是UHD 620核芯显卡（300-1150MHz），并且TDP均为15W，在睿频模式下芯片功耗可以短暂的提高。8550U和8650U之间唯一真正的区别就是8650U的基础频率和睿频都更高一点。
所有的测试机都配备了16GB双通道内存和来自东芝（微软、戴尔）、三星（惠普）和英特尔（联想）的快速固态硬盘。所有这些设备都应当会在基准测试中取的好成绩。
Cinebench R15 Loop
我们循环运行Cinebench R15多核测试，并通过HWinfo记录温度、频率和功耗等相关信息。微软显然表现最好：Surface Pro 6起始得分为638，在5次循环后下降了11%，并且稳定在565分左右。作为其竞争者，联想起始得分很高（680），但是第2次循环时得分就出现了42%的下降，最终得分稳定在420分左右，这比微软低了26%。但请记住，我们讨论的是连续负荷。
惠普的表现也没有好多少，它的起始得分甚至没有达到Surface Pro的稳定得分。虽然他没有什么可降低的空间，但是我们也测到了-16%的得分，这让惠普的连续负载得分比微软低22%。
我们也列出了各机型i5版本的得分情况，包括Latitude 5290的结果。你可以看到，在Cinebench R15循环测试中，i5和i7的差异很小。只有微软平板的i5和i7差异较大，这主要是因为散热系统不同：i5版本为被动散热（无噪音），而i7版本则有风扇。
CPU基准测试
CPU基准测试与R15循环测试的目的不同，它只取Cinebench R15第一次循环的成绩。在这一测试中，联想占据领先地位，微软紧随其后。有趣的是，ThinkPad T580——一款有足够散热空间的全功能笔记本，其得分竟然比Surface Pro 6还低5%。
惠普无法跟上前面几款产品的表现，Elite X2比Surface的得分低18%，在多核测试中，其i7处理器和i5处理器的得分几乎一样，单核表现也只有10%的领先优势。不明白客户有什么理由购买i7版本的惠普平板，我们也不推荐这么做。
单核测试的结果也十分相似，微软和ThinkPad T580位居前列，惠普和联想的差距仅有10%，他们与戴尔 Latitude 5290并列第三。
系统表现
系统测试的结果比较相似：ThinkPad X1和Surface Pro 6在PCMark 10中的得分非常接近，而Elite X2 1013则落后5%（数字内容创建）。
惠普Elite X2 i7和ThinkPad X1在生产力方面（PCMark 10）占据领先地位，而微软落后11%。惠普在基本得分中也表现的很好，其它公司分别落后5%（联想）和14%（微软）。PCMark 10的总分证明了之前的印象：联想和惠普的整体表现比微软高出7%。
PCMark 8与PCMark 10的测试结果比较接近，不同品牌产品的差异也更小。Elite X2以工作得分领先9%、家庭得分领先7%占据优势地位。
Surface Pro 6的PCMark 8不尽如人意的原因主要与平庸的东芝固态硬盘有关，我们在之前的测评中就已经注意到了这个问题。
因此，尽管微软有更好的处理器性能，但它不可能成为这里的赢家，竞争对手显然提供了更好的存储设备。
存储设备
系统基准测试表明微软采用的东芝固态硬盘性能相当弱，下面的浅绿色区域显示（CrystalDiskMark, AS SSD）东芝KBG30ZPZ512G(BG3)在几乎所有领域的得分都低于三星PM981和英特尔600P。
核心温度、功耗和频率
在Cinebench R15循环期间，微软在第一轮工作时频率为 3 GHz，然后保持在 2.6 GHz；惠普开始只有 2.3 GHz，然后下降到 2.1 GHz；联想在每一轮中都在 2.0-2.9 GHz之间缓慢增长，平均为 2.3 GHz。
微软Surface Pro的温度逐渐上升到81℃，联想则达到85℃；降频则把微软的平均温度降低到72℃，联想为75℃。惠普的表面温度更低，平均为69℃，只在测试刚开始的时候短暂出现过72℃的温度。
这使得惠普比微软更加节能，这就是我们对它的低功耗没有感到惊讶的原因。微软在前三个循环中的功耗高达25W，联想一开始需要18W，但随后会大幅降低到14W以下。Surface Pro 6的平均功耗为17W，而联想仅为11W。系统总功耗记录了微软的最大耗电量，在开始时是38W，随后稳定在27W左右；联想的功耗稳定在21W左右。不幸的是，我们在测量惠普的功耗时犯了一个错误，所以并未获得最终的数据。
噪音和耗电量
ThinkPad X1 Tablet显然是最安静的平板电脑，只有31.5dB(A)，只比正常环境噪音高一点。惠普，尤其是微软的风扇噪音则要大的多，尽管35dB(A)的音量也不能称为特别大。并且只有在长期负载下，才会出现声音较高的情况。除此之外，三款设备都还算安静。
微软Surface Pro 6在负载状态下有着最高的功耗，这并不意外，因为它几乎没有任何的降频情况出现。尽管如此，微软还是想方设法让它的最小功耗达到了3.2W。我们测量了压力测试第1分钟的能耗情况，因为联想降频的速度非常快，所以它的能耗也比较低，甚至比平均能耗更低，而平均能耗是通过使用3DMark测到的。
高端平板i7版本的续航时间有明显差异，Surface Pro在我们的Wi-Fi测试中达到了8个半小时的续航时间，而联想6个小时19分钟、惠普7个小时2分钟的成绩则并不持久。微软的电池为45Wh，惠普为48Wh，联想则为42Wh。微软Surface Pro i5版本（无风扇）的续航时间比i7版本长40分钟，惠普的i5版本表现相同。ThinkPad X1 Tablet的i5版续航时间为6.5小时，只比i7版本长了5分钟。
总结
我们的性能测试表明，惠普和联想无法追上它们的竞争对手——微软Surface Pro 6。SP6的i7版本不仅有更好的性能表现，而且可以长时间保持其性能
这对那些没有任何图形或大文件处理需求的用户来说是极好的。如果你只是用来读写office文件，或者同时浏览十几个网页，你就不需要关注长期负载（张sir注：可以任意选择产品的意思）。
微软Surface Pro 6让我们不满意的地方主要是它的硬盘，竞争对手显然提供了更好地存储设备。SP6所使用的东芝硬盘明显慢于惠普和联想使用的三星/英特尔。尽管处理器性能很强，但是硬盘弱势导致系统性能较弱。不过这种差异比较小（在5%到14%之间），在日常使用中不会有很明显的感受。
简而言之：如果你执着于处理器性能，微软Surface Pro 6是最好的选择。不过，如果你只是需要处理office文档，或者同时打开十几个网页，那么文中任意一款i5版本的平板都能满足你的需求。你可以剩下i7版本的预算，无论它是微软、惠普，还是联想。i5和i7之间的性能差异非常小，几乎可以认为是不存在，尤其是还有降频的情况发生。
然而，16GB的内存是非常有用的，如果你想同时打开15个Chrome页面的话，它其实比i7处理器更重要。
