惠普:如何招到全球化员工
1985年中国惠普成立，由台湾调任北京的前中国惠普总裁孙振耀回忆说：“当时中国惠普跟国企没有区别，员工薪酬有封顶，过年过节送鱼、送肉等。那时中国惠普的业务开拓主要是配合国家的计划。”
在中国惠普成立后的第一个十年里，中国惠普对薪酬结构进行了全面改革，为员工提供了新的住房和医疗及养老金计划。1994年，中国惠普员工加入惠普全球利润分享计划。从2001年起，中国惠普连年荣获“中国尊敬企业”称号。
惠普有一个即时、透明的全球招募系统，在全球15万名惠普员工中，几乎所有的中国员工都能找到与其职业能力与愿望相匹配的岗位。
全球化的员工招募
员工招募在惠普的“优才管理四部曲”（识人、用人、养人、留人）中被称为“识人”。而在“识人”阶段，“多元面试、以人才吸引人才、广收”这三点最重要。
惠普的“多元面试”主要包括两级经理面试和同级经理面试，这样可以对用人部门的经理形成一种监督和制约。而团体面试主要运用在校园招募方面，一般同时面试五六名大学生。
“以人才吸引人才”是惠普招募的又一要求，这也一直是惠普的传统，中国惠普前总裁孙振耀就把选人比喻为“选钻石”，中国惠普规模不大的时候，他都要亲自与新员工面谈，后来规模大了，但招聘部门经理级员工或重要员工时都少不了这一环节。
全球化的员工培训
北京惠普大厦是中国惠普的大本营。除此之外，中国惠普还在上海成立了生产研发中心，在大连设立了企业级的外包服务处理中心和面向整个北亚地区的呼叫中心，中国惠普的飞速成长使得全球化的人才培训显得尤为关键。
以大连为例，许多跨国企业都把大连作为北亚的外包服务中心。在这种情况下，要想依靠大连几百万人口解决人才的问题是不可能的，这需要惠普把整个东北三省的高校人才资源都组织整合起来。此外还要进行人力资源现状分析。在北亚，最重要的客户是日本，日本企业对日语售后服务的要求非常高，甚至苛刻到了要求服务人员带有东京口音的程度。惠普分析了一下，提供800个这样的人才还可以，可是市场的需求是近5000人，对比的结论是至少还缺4000人。于是就选择了自己开班的方式，用两三百名带有东京口音的日本团队天天对员工进行培训。
员工培训在惠普的“优才管理四部曲”中被称为“养人”，从新员工培训到经理培训再到自我学习，在外人看来惠普的培训可谓林林总总。可惠普对待员工培训却另有一个“70-20-10”的混合培训总结，即70%来自于经验，20%来自于人际网络，10%来自于培训。
基于这样的判断和经验，惠普的员工培训是务实而灵活的。员工进入惠普，一般要经历四个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束阶段，强化职业道德；然后进入自我管理阶段，做好本职工作，加强专业技能；进入第三阶段，自我激励，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献；最后是自我学习阶段，随时随地都能找到学习的机会。在这样的机制下，为中国惠普全体员工提供培训支持的教育培训部人数得以控制到最少，因为惠普在全球的培训有着相同的行为标准，惠普公司的人无论来自美国、中国或其它的国家，都带有明显的“惠普烙印”。
留住合并优才
惠普与康柏合并被称为全球最成功的合并案例之一，尽管这一合并并不直接源于人力资源原因，但为了使购并发挥更大效益，惠普展开了一系列行动。惠普商学院也紧密配合，充分利用现有资源，向所有留职的原康柏公司员工进行惠普企业文化及管理流程方面的教育和培训，以使他们尽快地适应和融入到惠普的文化和管理中。
在惠普与康柏的合并中，惠普吸取了原康柏的很多文化特质，如强调速度、重视客户等，使整合后的新惠普文化在秉承了“惠普之道”的核心价值观基础上，增加了“速度”、“灵活”、“客户”等新元素。同时也因为吸收了这些元素，使原康柏的员工也不会感到无所适从，很快融入到新惠普文化中，从而促进了新惠普文化的整合。
我想问一下,大连惠普的面试
我想问一下,大连惠普的面试?
HP作为全球化的公司对于英语的要求还是比较严格的，他们会在面试过程中随机的用英文问你问题或者回答你的问题，不管你的反应是什么，人家都会继续，但是如果他觉得你后面的话无论是用英文还是中文和前面的没有很好的连接的话，就会觉得你英文不好了。
但是你的那个项目应该不会有很多的英语需求，去看看hp的座右铭之类的东西，人家问你问题你就那么回答，要有hp精神！
我原来在hp做的硬件工程，和我一起去的9个人里面2个被录了，我还是比较幸运的。但是hp待遇不行啊，和其他的品牌机店比还是又点差距
关于大连惠普面试结果应该是，我不是HR，但是我跟HR都在18层办公,办公区域是相邻的,我听她们有时打电话,确实这么说~
大连惠普服务器面试我是惠普的我非常理解你的心情。等一个星期不一定就是没戏了，等一星期的待遇基本大家都经历过流程。而且有可能还有2面，三面这才是个开始呵呵。很多人投简历，HR也要拿给她的经理筛选下，有可能经理看过后更高级别的再看一下。英文确实很重要，但也不是最重要的，具体要看你投的是什么地区，是否是支持的语种是英文。我知道你特别想进来，但是面试这个东西很微妙，还有看你和经理的契合度，总之...是你的最终也是你的，别太纠结。我也有同事根本不是英语专业的，因为她是支持中国的，所以英文稍微差点也没什么。电话一般人都是最后面试过后也许会打一个问一下，你现在打了，面试你的那个人也不见得就能定下你。希望能对你有所帮助。不过刚毕业的想进来是有点难度，不过想开点，一旦你在这个行业或者别的公司有类似的经验，很快你也会再进来的。不见得一下子就进来就是最好的...呵呵这个可能你以后才会知道吧。
总之，祝你好运
大连惠普面试后需要等待多久从你信息来看,你没有通过,而且你有外语经验,要求3000左右工资,应该这个普通话职位不合适,去英语特长的可能,因为从普通话,而且是做PC支持的工作来看，一线的人即便是原来蓝色快车在深圳，也就给3000-4000，大连不大可能你要这么多，可能直接就88了，不要再等了，去别的部门或者公司看看
大连惠普试用期那要看你们个人能力的
别忘记现在社会竞争非常的强
不论你在哪里工作都一样的
不是看你们十个如何
是看你们个人的了
能力强的肯定是优先的
大连惠普笔试结束之后，还需要面试吗？肯定要面试。然后等电话通知。
多久接到电话取决于这次招聘的规模，人数越多等待时间越长。
一般来说超过15天希望就不大了。
你好我想问一下惠普电脑的事从新做下系统，把所有的东西都驱动一下，再试试
大连惠普笔试后多久给消息你好我是3月1日参加的笔试，二号就接到了面试的通知。但是貌似现在他们招聘在如火如荼的进行中，也许会晚一些吧。我也在等消息呢，希望我们都能等到好消息！^-^
大连惠普普通话技术支持笔试题和面试题稳重些，内部题型，其他部门无法接触。
加油。相信自己的能力。
大连惠普的笔试题大概什么方面做hp产品的技术支持没啥好的啊。
如果只是普通话支持，迎接毕业生只有2k4，加上一些小奖金，一个月到手也就2k来块钱。
如果是英文或者日文的，都要native aent，会高一些，大概double吧。真的要进去么？
惠普HR总经理张国维:剥离技巧的面试
惠普HR总经理张国维：剥离技巧的面试
中国惠普有限公司人力资源部总经理张国维：面试是找工作一个非常重要的环节，应征者能否成功被录取，面试起着决定性的影响，因此很多求职者往往会花很多的心思学习怎么提高自己的面试技巧，甚至参加有关面试技巧中国惠普有限公司人力资源部总经理张国维：面试是找工作一个非常重要的环节，应征者能否成功被录取，面试起着决定性的影响，因此很多求职者往往会花很多的心思学习怎么提高自己的面试技巧，甚至参加有关面试技巧的指导和培训，但是这种技巧又能为求职者赢得多大机会呢？我们认为，面试和被面试的过程实际上是一种剥离的过程，就是把很多的技巧剥离掉，最后看到应聘者真实的情况，比如应聘者的技术、教育背景、工作经验等方面真实的情况和现在的状态，然后考察应聘者的潜力是不是适合公司的需求，如果有太多的技巧和包装的话，反而会延长面试的时间。
如果说有一些所谓的技巧，那就是应聘者应该知道一些面试的常识，比如要准时、着装正式，事先了解公司的基本状况等等，这样做会让招聘的人感觉到求职者对这个工作机会的重视。但是，有的面试技巧指导具体到教求职者如何回答问题，怎么样回答问题最好，这实际上是一种误导，因为事实上没有所谓最好的答案，一个有经验的人力资源经理，完全能够从应聘者的回答中判断出所说是不是真实。有意思的是，那些面试技巧的培训往往是两方面的，顾问公司一方面会培训被面试者如何去伪装，另一方面也会培训面试者如何去识破伪装。
我们的建议是：面试时最应该注意的不是技巧而是诚实，坦率地表述你的情况是最佳的方式，也许你的一些回答会暴露出你的一些不足，但是你的诚实会给你加很多分。
对话
在面试的时候，你们通常问哪些问题？通过这些问题，想了解应聘者哪方面的情况？
张国维：不同的岗位问题的侧重不同。比如对于中层管理人员来讲正常的面试会从三个方面提出问题。第一是技术层面，了解应聘者在某一个领域技术方面的认知程度；第二是在人员管理或者领导力方面；第三个方面是在谈话的过程中了解应聘者的个性尤其是他在团队工作方面的能力，最后还要考虑到他的诚实度。
举个例子，比如在考核员工实际经验方面，通常问的具体问题是：你是知道这件事情还是做过这件事情？还是熟练地应用而且还有创新和改革的能力？通常有没有这样的实际经验在交谈过程中就可以知道，当然不是所处阶段最高就是最好，而是这个职位需要哪个阶段。
另一个角度，还要看价值观以及商业准则方面，就是应聘者必须遵守惠普很多全球的商业行为的准则，这种准则一方面在于对员工的教育，一方面还要看应聘者的价值观和公司的价值观取向是否一致。在候选人条件相同的时候，惠普对价值观取向一致的人比较看重。
贵公司在选择人才的时候对于求职者的.跳槽频率怎么看？
张国维：我想应该从几个方面来看。一是看人才流动的大环境，1996年到2000年是人才流动比较高的阶段，现在是慢慢趋向成熟的时候；第二我们会看应聘者每次调整工作主要的原因是什么，是不是我们认为合理的一种方式，无论是个人的职业发展原因、家庭的原因，还是原来的公司发生了什么变化或者是上下级关系，因为每个人调整工作无外乎这几个原因，我们认为这都是一种正常的状态，不正常的就是这个人被开除了或者别的什么。实际上就是说任何一件事情我们觉得都有两种可能，一个是困难，怎么样去克服解决，还有一种是事实，忍受或者选择离开。我们不希望应聘者把一些可以解决的困难作为借口，当然也不排除有些情况是不能或者说不愿接受的，所以选择离开。如果说应聘者在品德和商业道德方面有问题，我们公司是不会做任何的让步，其他的问题我们都会针对不同的情况客观分析判断。
在招聘一个管理人员的时候是不是很看重他的行业经验？
张国维：可能像惠普这样的企业所处的行业本身已经有多重的含义了，因为这是一个变革的行业，所谓的行业概念已经不是很清楚了。与其说注重他的行业经验，我们可能更强调在有某种行业经验的同时要有很强的学习能力。因为公司的运营模式可能会发生变化，你可能要去面对的客户也在发生变化，有些时候经验是非常好的，但可能有的时候不去学习经验就会变成障碍。
求职者应该怎么来谈薪酬问题，能不能给一些指导？
张国维：在谈确切的薪酬之前，首先自己要先明白为什么要接受这个工作、为什么加入这样的公司，如果你的答案是薪酬，我想问不问都没有什么用，因为如果抱着这样的态度加入公司很显然对双方都不会有一个很好的结果。如果你能确认薪酬之外还更看重什么，可能就能够更理性的去看待薪酬的问题。
首先惠普的工资结构是非常有竞争性的，但是有竞争性和能不能满足应聘者的期望是两个概念。公司通常按照公司的薪酬结构来走，因为这里面没有一个一对一对的关系，公司考虑的是一个整体，不可能要得高就高，要得低就低。但这并不是意味着说所有的人都有同样的工资，因为每个人背景、能力、潜力是不一样的。应聘者要对自己的薪酬有一个理性的分析，可以考虑在换工作之前找到相同行业的有经验的人做一些咨询，帮助自己做客观的全面的分析。
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