金立手机都请过哪些代言人
金立手机请过刘德华、凤凰传奇、濮存昕、郎咸平、阮经天、尹恩惠等一些人代言过。
刘德华，1961年9月27日出生于中国香港，演员、歌手、作词人、制片人。1981年出演电影处女作《彩云曲》。2004年凭借警匪片《无间道3：终极无间》获得第41届台湾金马奖最佳男主角奖。2017年，出演电影《追龙》。2018年2月，凭借《拆弹专家》获第37届香港电影金像奖最佳男主角提名。阮经天，1982年11月8日出生于台湾台中市，中国台湾演员、模特。2002年，出演戴佩妮的MV《爱过》而踏入演艺圈。2009年，出演
刘立荣:欠下200多亿债款,至今下落不明,金立手机如何被败光
人世富贵，不过是昙花一现。昔日，金立手机的广告铺满整条大街。往常，人们看不到半点影子。金立的失败归咎于开创人刘立荣，他亲手葬送了自家公司，还欠下了200多亿的债务，至今下落不明，这也成为了商人们的背面教材。和其他的手机大佬一样，年轻之时，刘立荣是一个发奋有为的好青年。1994年，他从中南大学毕业，在那个年代，他是名不虚传的高材生。毕业以后，他被分派到了天津有色金属研讨所工作。在国企内部，他担任技术员，深受指导的喜爱。假如这样干下去，他的终身倒也清闲温馨。
不过，刘立荣有着激烈的上进心。1996年，在下海浪潮中，他果断选择了辞职。在南下广州后，他加盟了中山市小霸王电子科技有限公司。在他的率领下，小霸王很快崛起。质量一流，技术扎实，性能优越。愈加了不起的是，刘立荣为公司引入了香港的营销形式。至今，小霸王学习机的广告照旧不得人心。
2002年，刘立荣兴办了金立通讯设备有限公司。混迹商场多年，他早曾经打出了本人的名声。分开老东家，他照旧混得很开。此时，恰逢国内手机市场兴起。看到时机后，刘立荣重金砸入。一方面，他从海外购入消费线；另一方面，他又从各地挖来技术能手。凭仗着独到目光和特殊气魄，刘立荣赚到了第一桶金。
2003年，金立手机年销百万，销售额打破8个亿。一时之间，人们都瞠目咋舌。谁也没有想到，平平无奇的刘立荣竟能制霸手机市场。2004年，金立再创辉煌，当年利润打破5个亿。在他的率领下，金立走上了开展的快车道，刘立荣也成为了倍受赞同的商场骄子。
那个时分，金立手机无限风光。报纸上、网络中、荧幕里，表面新颖时兴，设计酷炫耀眼。一时之间，青年人争相购置。后来，刘立荣豪掷千金，还请来了刘德华代言。与此同时，刘立荣还打出了广告语“金质量，立天下”，置信不少人对此照旧熟习。
可是，金立的好日子很快却到了头。新世纪的第二个十年，大批竞争对手涌入了手机市场。2010年，美国苹果公司推出了第一款智能机。不久之后，OPPO、VIVO、华为、小米等国产品牌先后崛起。一夜之间，手机市场硝烟四起。当时，金立的技术不如华为，性价比不如小米，销售不如OPPO、VIVO。面对困局，刘立荣却后知后觉。
沉溺在昔日的辉煌中，他不愿苏醒过来。10年过去，刘立荣曾经发作了改动。他不再年轻，不再懂得市场的需求。为了提升销量，金立只得砸钱打广告。即使如此，他们还是挽回不了场面。公司处于危难之中，刘立荣却不见了踪迹。身为一把手，他却承当不起义务，这让人十分绝望。
一些媒体机密调查，他们在塞班岛拍到了刘立荣。谁也没有想到，他跑去了国外赌博。愈加糟糕的是，刘立荣累计输掉了上百亿，最大的一把高达7亿美金。为了归还赌债，他还挪用了公司60亿现金。对此，金立公司立即辟谣廓清，可面对铁证，刘立荣无法狡赖。于是，他供认了赌博的事实，却表示本人仅仅输掉了十几个亿而已。
作为大老板，在刘立荣眼里，十几个亿基本不值一提。可话语一出，世人震动。一天之内，金立的股票便急剧下跌。在剧烈的市场环境中，债主们这才反响过来。于是，供货商们上门讨债，金立彻底成为了一个烂摊子。在有关部门出手后，金立的债务状况才被人们知晓。纵然变卖了一切财富，金立照旧欠下了220多亿的资金。
此时，刘立荣却人世蒸发了。他在做什么，跑到哪里去了？人们一概不知。或许，晓得大难降临，他早就曾经溜之大吉了。正如马云所说：“今天很严酷，明天更严酷，后天很美妙，但大多数人倒在了明天晚上”。
将这句话运用在刘立荣身上，倒也颇为契合。在金立飞快开展的时分，他却沉溺于个人享用。殊不知，宏大的危机曾经躲藏在了周围。刘立荣并非无能之辈，而是懒散，大意害了本人。若他可以提早防备，早作规划，金立这个国产“大哥”怎样会衰落下来，这真是“生于忧患而死于安乐也”。
金立手机如何从山寨手机转型
国产手机从2000年起步，到2002年的时候已经到了历史最辉煌的时期。据金立IMG总监张高贤回忆，当时手机行业保持着高增长率，净利润率高达20%。现在崛起的这批手机新军就是在这一年正式进入手机领域的。2002年，金立在深圳成立，天宇朗通也在北京开设了公司。
虽然成立了公司，但由于没有手机牌照，这几家公司并不能正式地卖自己的手机。当时，国内拥有手机牌照的厂商并不多，据深圳一家手机厂市场总监回忆：G网+C网一共只有34家手机厂商有牌照，这远远低于国内从事手机生产的厂商数量。
此时，有实力的大企业通过收购有手机牌照的企业进入手机业。比如联想(企业库论坛)通过与拥有G网、C网两张牌照的厦华合作，杀入手机市场。而像天宇朗通、金立等当时刚起步企业只能通过“租赁”有手机牌照厂商的牌照来生产。按照当时的协定，每部借牌的手机要交10到100元不等的贴牌费给有牌照的厂商。根据全国工商联调查显示，当时国内至少有上百家手机企业要向有“牌照”的企业花钱借牌生产。
但也有一些手机是自己从头做起的。比如金立做得比较巧妙，手机由金立生产，在终端贴的是天时达的标识，渠道以及售后都由金立负责。金立通过终端的销售人员向消费者介绍这实际上是由金立生产的。到2003年，金立正式推出了自己研发的手机。
借新模式长大
2005年，金立取得C网、G网两个牌照，2006年，天宇朗通亦获得两网牌照。在度过了国产手机2003年、2004年低谷期后，这些刚拿到手机牌照的“新军”们开始以自己的模式发展，并立刻显现出活力。
这些“新军”们的经营模式是，产品设计找手机设计公司规划，生产售后找代工厂做，自己只负责渠道建设。据金立IMG总监张高贤介绍，金立的手机设计方案委托给其控股公司上海鼎，而生产则交给金众、金铭两家厂，售后也由后者解决。而手机销售则采取代理制，由代理商和经销商完成。金立公司实际只有300多人，主要负责产品设计方案、质量、售后以及销售等。
天宇朗通的模式也类似。天宇朗通称，公司的采购策略是只与全球前五、全国前三的上游伙伴合作，并与最好的手机代工厂合作。目前，富士康、比亚迪、东信等工厂都有天宇朗通的OEM业务。
值得一提的是手机“新军”们对库存的管理极为到位。初期控制库存是由于公司规模太小，不能承担太大风险，但此后夏新、波导等国产手机都在库存管理上出现了问题，让手机“新军”更加坚定了自己的路。金立IMG总监张高贤称，在库存管理上公司的策略是“小步快跑”，根据短期需要下定单，金立有时候是一个月才下一次定单。张高贤认为，此举有利于公司根据市场的变化来改变生产策略。
另外，手机“新军”们对渠道的把控也非常到位。中域、大地等渠道商认为，天宇朗通的成功主要是渠道制胜的经营思路。天宇朗通的思路就是把给经销商的利润额放大，这样终端推广的力度就会自动加大。
而一些全新的营销方式也让“手机新军们”尝到了不少甜头。2005年刚获得手机牌照的金立，决定请刘德华代言，并利用当时没有厂商尝试的电视直销的方式来进行手机推广。张高贤说，当时采用电视直销的方式，主要是因为金立在当时还没有品牌影响力，只能靠产品的性价比取胜，但是产品的性价比是无法通过短片讲清楚的，所以只能让电视直销这个“高级推销员”来完成。
事实上，很多生产山寨手机的老板们都想转型做正规手机，但是，从组装手机的小作坊到正规的手机厂商，其实还有相当长的路要走，像天宇朗通、金立等能最终修成“正果”，显然绝非一日之功。
