物流案例分析与实践的图书目录
第1篇供应链管理
案例1-1惠普台式打印机供应链分析
主题词：供应链管理，供应链改进，安全库存
案例1-2雅芳的供应链突破
主题词：经销商管理系统，供应链，流程再造，直达配送
案例1-3伊梅申——基于供应链管理的企业流程与组织重构
主题词：供应链管理，业务流程，第三方物流服务
案例1-4中捷全力打造特色供应链
主题词：供应链，供应商管理，质量控制
第2篇物流系统分析
案例2-1地下物流与绿色物流系统分析
主题词：绿色物流，地下物流系统，环保运输
案例2-2 TNT物流公司的业务及CAPS/Baan软件应用分析
主题词：供应链，运输规划，物流成本
案例2-3北京桑普电器有限公司的组织结构重组方案
主题词：结构重组，经营管理模式，供需协作模式
案例2-4 2008年北京奥运食品冷链物流需求分析
主题词：食品冷链物流，物流需求分析，奥运物流需求
案例2-5一家饺子馆的物流管理
主题词：物流管理，需求波动，平衡物流
案例2-6神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式
主题词：EDI技术，管理信息系统，信息传递
第3篇物流系统规划
案例3-1中远集团物流战略规划
主题词：物流战略，物流管理，品牌效应
案例3-2椅艺公司的物料需求规划
主题词：物料需求计划，标准批量，生产控制体系
案例3-3新华书店物流中心的规划
主题词：物流中心选址，物流分析，物流活动关系分析
案例3-4西南仓储公司区域物流规划
主题词：区域物流，配送，仓储服务
案例3-5零担业巨头——华宇物流
主题词：零担业，网络化经营，供应商评估
案例3-6乐百氏快速建立物流体系
主题词：配送中心，配送网络，运输联合体
第4篇物流系统控制
案例4-1 EMS供应链绩效控制
主题词：供应链绩效控制，电子制造服务，平衡积分卡
案例4-2 Spices无限公司从采购上改善库存控制
主题词：库存控制，采购管理，库房检查
案例4-3成本控制案例：美的——供应链双向挤压
主题词：成本控制，供应商管理库存，供应链资源整合
案例4-4达可海德服装公司的VMI系统
主题词：供应商管理库存，库存需求管理，库存预测
案例4-5邯钢的物流成本控制
主题词：成本控制，成本否决，模拟市场核算
案例4-6斯美特物流成本控制
主题词：物流成本控制，JIT采购，物流共同化
案例4-7：烟草行业如何进行物流成本控制管理
主题词：物流成本控制，物流成本合算，量化合算
第5篇物流系统评价
案例5-1供应链的评估与企业价值创造（EVC）
主题词：供应链评估，企业价值创造方法，价值影响分析
案例5-2施乐公司的定基评估
主题词：物流绩效评估，定基评估，竞争定基
案例5-3物流配送中心的配送绩效评估
主题词：配送绩效评估，快速响应，最小变异
案例5-4“短期工作进度表”法
主题词：短期工作进度表，物流绩效评估，物流绩效倍增系统
案例5-5爱默公司的质量跟踪与报告
主题词：质量跟踪，全面质量管理，供应商评价报告
案例5-6我国集装箱运输港口竞争力评价
主题词：港口，集装箱运输，评价
第6篇物流系统预测
案例6-1采购预测到采购计划
主题词：采购预测，采购计划，销售预测
案例6-2夏普销售和供应链计划的预测
主题词：供应链管理，电子消费品，供应链一体化
案例6-3预测联想
主题词：电子商务系统，CELL生产方式，采购预测
案例6-4一个标杆管理的案例：美孚石油公司
主题词：标杆管理，速度标杆，微笑标杆，安抚标杆
第7篇物流系统决策
案例7-1 Krause公司对供应商的选择
主题词：供应商管理，供应商选择，采购决策
案例7-2从敦豪案例看科技企业物流外包
主题词：物流外包，第三方物流，逆向物流
案例7-3企业自营物流，还是物流业务外包
主题词：自营物流，业务外包，规模效益
案例7-4中石化物流供应链管理决策案例
主题词：决策支持系统，物流调度决策体系，ERP系统
第8篇物流信息管理
案例8-1“百盛”温室里的供应链
主题词：供应链管理，电子商务平台，第三方供应链管理平台
案例8-2 UPS核心竞争优势——现代物流信息技术
主题词：物流信息技术，信息管理，现代物流管理体系
案例8-3第三方物流企业的经营策略
主题词：供应链管理，快递，B2B，JIT
案例8-4食品物流搭载信息高速
主题词：物流信息，配送，信息高速
案例8-5乘风破浪E网远航——中远集团电子商务发展战略
主题词：EDI，货物跟踪，物流运输
案例8-6宅急送IT在途
主题词：ERP，物流配送，信息化建设
案例8-7中国国际海运集装箱集团IT以柔制快
主题词：数据仓库，信息系统，绩效看板
第9篇物流运输
案例9-1北良领跑中国粮食物流
主题词：粮食物流，第三方物流，物流信息平台
案例9-2法国STVA——用火车运汽车的旗舰
主题词：汽车运输，铁路运输，物流服务
案例9-3韩国三星公司合理化运输
主题词：配送，选址，信息系统，实物运输
案例9-4魏家福再造“资本”中远
主题词：综合物流业，资产重组，航运业务
案例9-5宜家家具全球化的外包物流系统
主题词：物流外包，密集运输，物流成本
案例9-6中外运为摩托罗拉提供物流服务
主题词：货物流转，货运营销网络，延伸服务
案例9-7中远散货运输有限公司经营管理创新
主题词：经营创新，船舶管理，船队结构
第10篇物流配送
案例10-1连邦的两种“连锁”和物流配送
主题词：连锁，配送，B2B
案例10-2第三方物流末段服务案例分析
主题词：第三方物流，配送系统，直投配送，信息系统
案例10-3美国的物流配送模式
主题词：配送模式，信息化管理，配送中心
案例10-4山东冰激凌大王的分销ERP写真
主题词：冷藏配送，分销，ERP管理系统
……
第11篇仓储与库存管理
第12篇汽车物流
第13篇服装物流
第14篇超市物流
第15篇食物物流
第16篇家电物流
第17篇医药物流
第18篇世界知名企业物流分析
参考文献
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tnt物流公司为什么能成为惠普的物流服务供应商
tnt物流公司好。根据爱企查查询显示，NT物流公司是一家全球性的物流和快递服务提供商，提供国际和国内的快递、包裹、货运、仓储和供应链管理等服务，覆盖全球200多个国家和地区。TNT物流公司拥有一支专业的物流团队和现代化的物流设施，采用先进的信息技术和管理模式，为客户提供高效、安全、可靠的物流服务。TNT物流公司秉承“速度、可靠、专业、创新”的服务理念，致力于为客户提供更好的物流和快递服务。所以tnt物流公司成为惠普的物流服务供应商。
物流案例分析 求答案
逼我╮(╯▽╰)╭自问自答，参考答案：
1)、公司的经营活动可否引入第三方物流服务，并请说明理由。
答：大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务是可行的．
第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
采用第三方物流后，可以充分利用社会资源，可以集中精力发展核心竞争力，降低物流成本，提高经济效益。
因此可以引入第三方物流服务，用以进行购菜服务和递送盒饭服务，体现专业运输单位的快捷性，专业服务性和低成本性，只要实现搞好订货及盒饭需配送单位的需要，使大众包餐公司与其他公司竞争中具有显著价廉物美的优势该公司的经营活动可以引入第三方物流服务。
(2)、大众包餐公司实施准时化服务有无困难，请加以解释。
答：有困难。该公司主要受设施设备的限制，以及食品变质的风险，因此实施准时化服务主要考虑这些因素，采取措施：1）、增加冷库的数量和容量；
2）、增加厨师人数；3）、为了提供全方位的服务，公司可考虑引入第三方物流服务。
如果能达到上面的要求，就能适应顾客们对菜单多样化，服务柔性化，响应及时化的需要。
(3)、在引入第三方物流服务中你会向该公司提出什么建议?
答：为了和苏锡常地区小有名气的餐饮企业相适应，全方位的服务，该公司在引进第三方物流中做好几个工作：
1）、对第三方物流企业的选择，要求竟标竞选，提供价谦物美的服务，签定双赢的合同；
2）、合理确定配送路线，定时定点定人，提高配送效率；
3）、提高套餐档次，配备特色厨师等。
