惠普是怎么发家的
惠普（HP）公司是两个大学生休利特和帕卡德几乎在一无所有的情况下创办的。他们的第一个产品来源于休利特的毕业论文，并且以自已的智慧和丰富的市场洞察力迅速打开了局面。如今，惠普已成为世界著名的大公司，其业务已触及到各个领域。一、大学时代启动的创业梦想
1931年，期坦福大学的两个大二学生比尔.休利特和戴维.帕卡德因为同是大学足球队的候补球员而结为朋友。大学的最后一年，在享有“硅谷教父”之称的著名无线电工程学教授弗雷德.特曼的鼓励下，他们和另两个同学曾一起拟定了一份毕业后自已创业的试验性计划。1934年毕业后，帕卡德受雇于纽约州斯克内克内克塔迪的通用电气公司，参与军用无线电和真空管的研制工作；而休利特则前往马萨诸塞理工学院继续深造。 1937年8月23日，休利特和帕卡德在帕洛阿尔托重逢，他们决定实施当年的创业设想，并举行了第一次“正式”的创业会议，拟定出《创业计划的初步组织规模规划和初步工作纲要》。1938年夏，在特曼教授的支持下，休利特和帕卡德开始把创业计划付诸实施。他俩在帕洛阿托安德林大街367号租了一套公寓，并在公寓附近的汽车房里开了一个小小的生产车间。生产车间的设备则主要来自通用电气公司，因为该公司对雇员以象征性价格提供旧设备。他们在学习之余设计了各种电子小玩意儿，如口琴自动调音器等；并承做特曼教授帮助揽来的一些零活。公司的产品起源来自于休利特的硕士学位论文。休利特的论文题目是《制造和评价一个可变频率震荡器》。休利特制造的震荡器,其适用条件比当时可以得到的同类产品要广泛得多,价格只是同类产品价格的1/10(55美元1个,而不是500美元1个)。事实表明,休利特震荡器很有商业价值,于是特曼便鼓励休利特与他的老同学帕卡德合伙来开发这个产品。1939年初，休利特和帕卡德决定成立公司，并且打算以两人的姓氏作为公司的名称，以抛硬币的方式来决定谁的姓在先，于是休利特-帕卡德（HP）公司（中国称惠普公司）诞生了。休利特提供部分现金以购买工具和元件，帕卡德的投资则是他从通用电气带来的设备；特曼借给了他们538美元，并帮助他们从帕洛阿尔托银行得到了一笔1000美元的贷款，以便能开始生产这种震荡器。二、顺利发展的第一笔小生意公司成立后，第一年他们的生意并不好，在特曼教授的帮助下公司才得以继续办下去。等他们的音频震荡器研制成功后，帕卡德很快为这个产品申请了专利，来自权威人士的肯定给予了他无穷的动力。帕卡德将产品命名为300A，希望看到这个名字的人会认为这正是系列产品中的一种，而且是早就存在的。为了宣传自已的产品，惠普公司在一家暂露头角的《电子学》商业杂志上登出一则广告，订单开始大量涌来，利润迅速增加，公司的境况大为改观。为了宣传300A，帕卡德还决定在南加利福尼亚举办一次正式的音频震荡器展览会。在会上，他结识了一位专营批发电子产品的推销商尼利，尼利的一位好朋友哈金斯此时正在沃尔.迪斯尼电影公司担任音响工程师.哈金斯正在为一部电影《幻想曲》准备一个声道，使他感到为难的是迪斯尼要求他模拟一只蜜蜂飞出荧屏，然后在剧场环绕，再重新回到荧屏的声响。这正是300A的用武之地，帕卡德敏锐地断定，与迪斯尼的合作将会大大提高公司的知名度，同时也会带来长期可观的收益。他立即向哈金斯介绍了惠普的音频震荡器。哈金斯对300A印象深刻，而帕卡德看上云也是一个值得信赖的商业伙伴。迪斯尼公司很快与惠普公司签订了合同，以每只71.50美元的价格购买了7只经过稍微改进的300B型音频震荡器。这一交易使惠普名声鹊起，许多公司开始向他们订购电子设备，迪斯尼公司也从此成为惠普的长期客户。到1939年底，惠普公司的销售额达到点5369美元，利润为1653美元，没有债务。而且，新产品也已经打开了市场，公司有了一定的知名度，这一切令帕卡德兴奋不已。三、第二次世界大战促进了惠普的成长 1940年春，在帕洛阿尔托市卡米诺瑞尔街一家家具店的一部分搬走后，惠普公司才得以扩充规模。帕卡德也开始筹划公司未来发展的策略。他认为惠普公司产品的重点还不够突出，许多产品型号混乱，兼容性差，很容易被客户放弃而改用其他公司产品，帕卡德决定尽快使公司的产品形成系列化，从而使诸多公司成为惠普的终生用户。太平洋战争的爆发使惠普公司发生了巨大的变化，1942年休利特应征入伍，在军队他负责调查太平洋部队信号设备的工作情况，后来以进入美国陆军特别参谋部工作，与美国军界有了广泛的接触并产生了一定的影响，这与战后惠普公司在军用品生产方面的骄人业绩不无关系。休利特参军后，帕卡德独自承担了公司的重任。帕卡德感到，当时惠普公司作为电子产品的生产者，在对无线电、雷达、声纳以及航海、航空仪表等产品需求量激增的局面中占据了有利地位；况且战争的恶劣条件恰好是检验这些产品性能的大好时机，这对于战后公司的发展非常重要。帕卡德决心抓住这一历史机遇，让惠普公司真正腾飞起来。于是他对许多产品做了细致的改进，使之更能适应战争的需要。而这些产品很快就被用于军事部门。第二次世界大战结束时，惠普公司已成长为一家拥有200万美元资产和200名员工的一家大公司了。点评： 1、强烈的创业欲望使休利特和帕卡德在大学时代就已拟定了创业计划，产生了创业的动机，一旦时机成熟就立即付诸实施。 2、有商业头脑的帕卡德善于抓住时机，利用广告、展览会推销自已的产品，保证了产品能及时满足市场的需求。
惠普哪里的品牌
问题一：惠普hp是哪国的品牌?惠普（HP）公司是两个大学生休利特和帕卡德几乎在一无所有的情况下创办的。他们的第一个产品来源于休利特的毕业论文，并且以自已的智慧和丰富的市场洞察力迅速打开了局面。如今，惠普已成为世界著名的大公司，其业务已触及到各个领域。
一、大学时代启动的创业梦想
1931年，期坦福大学的两个大二学生比尔.休利特和戴维.帕卡德因为同是大学足球队的候补球员而结为朋友。大学的最后一年，在享有硅谷教父之称的著名无线电工程学教授弗雷德.特曼的鼓励下，他们和另两个同学曾一起拟定了一份毕业后自已创业的试验性计划。（大树下面好乘凉，找到一个好的leader比嫁一个好老公还好）1934年毕业后，帕卡德受雇于纽约州斯克内克内克塔迪的通用电气公司，参与军用无线电和真空管的研制工作；而休利特则前往马萨诸塞理工学院继续深造。
1937年8月23日，休利特和帕卡德在帕洛阿尔托重逢，他们决定实施当年的创业设想，并举行了第一次正式的创业会议，拟定出《创业计划的初步组织规模规划和初步工作纲要》。1938年夏，在特曼教授的支持下，休利特和帕卡德开始把创业计划付诸实施。他俩在帕洛阿托安德林大街367号租了一套公寓，并在公寓附近的汽车房里开了一个小小的生产车间。生产车间的设备则主要来自通用电气公司，因为该公司对雇员以象征性价格提供旧设备。（用别人的资本赚自己的钱）他们在学习之余设计了各种电子小玩意儿，如口琴自动调音器等；并承做特曼教授帮助揽来的一些零活。
公司的产品起源来自于休利特的硕士学位论文。休利特的论文题目是《制造和评价一个可变频率震荡器》。休利特制造的震荡器,其适用条件比当时可以得到的同类产品要广泛得多,价格只是同类产品价格的1/10(55美元1个,而不是500美元1个)。事实表明,休利特震荡器很有商业价值,于是特曼便鼓励休利特与他的老同学帕卡德合伙来开发这个产品。1939年初，休利特和帕卡德决定成立公司，并且打算以两人的姓氏作为公司的名称，以抛硬币的方式来决定谁的姓在先，于是休利特-帕卡德（HP）公司（中国称惠普公司）诞生了。休利特提供部分现金以购买工具和元件，帕卡德的投资则是他从通用电气带来的设备；特曼借给了他们538美元，并帮助他们从帕洛阿尔托银行得到了一笔1000美元的贷款，以便能开始生产这种震荡器。（找到市场卖点，以低价或其他竞争力打开市场卖点，并从银行获得融资）
二、顺利发展的第一笔小生意
公司成立后，第一年他们的生意并不好，在特曼教授的帮助下公司才得以继续办下去。等他们的音频震荡器研制成功后，帕卡德很快为这个产品申请了专利，来自权威人士的肯定给予了他无穷的动力。（需要有力的后备支持，不能因为一次失败而放弃机会）帕卡德将产品命名为300A，希望看到这个名字的人会认为这正是系列产品中的一种，而且是早就存在的。（用八路军似的集团效应提升认可度）为了宣传自已的产品，惠普公司在一家暂露头角的《电子学》商业杂志上登出一则广告，订单开始大量涌来，利润迅速增加，公司的境况大为改观。为了宣传300A，帕卡德还决定在南加利福尼亚举办一次正式的音频震荡器展览会。在会上，他结识了一位专营批发电子产品的推销商尼利，尼利的一位好朋友哈金斯此时正在沃尔.迪斯尼电影公司担任音响工程师.哈金斯正在为一部电影《幻想曲》准备一个声道，使他感到为难的是迪斯尼要求他模拟一只蜜蜂飞出荧屏，然后在剧场环绕，再重新回到荧屏的声响。这正是300A的用武之地，帕卡德敏锐地断定，与迪斯尼的合作将会大大提高公......>>
问题二：惠普是哪个国家的品牌惠普是美国的资讯科技公司，成立于1939年，主要专注生产于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。
总部地点：美国加利福利亚州帕罗奥多市汉诺威街3000号（3000 Hanover Street Palo Alto, CA 94304-1185 USA）
成立时间： 1939年
问题三：惠普是哪个国家的品牌?兄弟放心，hp不是小日本的。踏踏实实的买吧，就是用的时候爱惜点儿。惠普是美国的资讯科技公司，成立于1939年，主要专注生产于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑。中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、大连、武汉等九座城市都设有分公司。2011年5月29日，因惠普部分笔记本电脑电池持续高烧或导致起火，惠普（美国）总公司宣布将在全球再次扩大召回16.26万块笔记本锂电池。据2011年6月消息，惠普公司宣布了公司管理层的重大调整方案，与此同时，公司还决定对中国和印度市场的重点重新定位。
问题四：惠普属于哪国品牌?美国的品牌，但没有自己的工厂的，所有东西全是别人代工的，自己就负责品牌运作。笔记本是台湾人的工厂生产的，什么广达、仁宝、和硕都是它的代工厂，打印机就是日本人的工厂生产的，基本就佳能为它生产，相机更不用说，是大陆生龚的好一点的山寨货，其他小东西都不是自己生产的，哪里便宜就到哪生产。
问题五：惠普是哪国的品牌美国
问题六：hp是哪个国家的品牌 hp是美国的牌子，后来兼并了康柏，也就是paq。它可能是第一个进入中国大陆的合资公司，中方与美方各占50%。但是它在中国的公司名称是中国惠普，而不是像戴尔中国或者以前的IBM中国。
总的来说你可以把在国内买的机器作为国产品牌，出国买的看作是美国品牌。。。。。
问题七：惠普电脑是哪个国家产的？原装惠普电脑是美国产的，但绝大多数惠普电脑都是本土化了，也就是说是中国工厂生产的，合资或独资企业的杰作。惠普在台湾，马来西亚等地进入时间都较早，所以我国卖的惠普产品这两个地方生产的也特别多，在产品说明书和包装上应该都有明确的生产地，注意观察就知道了。
问题八：惠普是哪个国家的电脑品牌？惠普是美国的资讯科技公司，成立于1939年，主要专注生产于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑。中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、大连、武汉等九座城市都设有分公司。
HP来源于惠普两位创始人的姓氏。1939年，在美国加州帕罗奥多市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔・休利特（Bill Hewlett）戴维・帕卡德（David Packard），以手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的***创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。惠普研发有限合伙公司（Hewlett-Packard Development pany, L.P.）（简称HP）（NYSE：HPQ）位于美国加州的帕罗奥多，是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑（2001年9月4日宣布收购， 2002年5月3日完成收购）。
问题九：惠普是哪国的品牌美国
问题十：惠普‘有哪些子品牌？？’自己百度呗，康柏是一个
惠普HP的来历
1985年，中美合资的高科技企业中国惠普有限公司在北京正式成立。二十多年过去了，惠普从当初那个只有注册资金1000万美元的公司发展成年营业收入达到220亿人民币的大型企业。１９１２年，帕卡德出生于美国科罗拉多州普韦布洛一个富裕的律师家庭，但从小就对那些繁琐的法律条文不感兴趣，他喜欢的是自己搞小发明、小创造。即使为此拇指受过伤，也没有阻挡住他的兴趣。１９３０年，帕卡德考入了著名的斯坦福大学电机工程系，在这个出名的电子学圣地开始了求学生涯。斯坦福大学是硅谷的母亲，在这里孕育了许多知识英雄。帕卡德在这里结识了著名的“硅谷之父”——弗雷德·特曼，还有他以后最好的创业伙伴比尔·休利特。那时，电子行业还是一个新兴的行业，但在目光远大的特曼以电气工程系教授身份出任副校长后，决心在学校的土地中划出５７９英亩，以旧金山附近的圣克拉拉，以帕洛阿托为中心创建一个高科技的“斯坦福研究区”——以斯坦福大学为中心，集研究、开发、生产、销售于一体的工业园区，这就是后来闻名于世的“硅谷”。在大学传统“象牙塔”里创办企业，第一个“吃螃蟹”者是需要胆识的。特曼首先想到了他的两个学生——比尔·休利特和戴维·帕卡德。当时，休利特和帕卡德是非常要好的朋友，他们常常在一起交流切磋，经常争论学术前沿的一些问题。特曼曾指导过他们的论文，发现他们有许多新的想法，因此才会第一个想到他们。在这个改革家的鼓励下，休利特和帕卡德一起拟定了一份毕业后自己创业的计划。可是正当他们要自己创业的时候，大萧条的阴影笼罩着整个美国经济，他们的梦想只能暂时搁置了。毕业后，帕卡德受雇于通用电气公司，而休利特继续深造。但事情并没有就此罢休，帕卡德的心里一直有着创业的梦想，他不止一次回想起特曼教授在毕业典礼上的话：“正如你们所见到的，大多数成功的无线电公司是由受教育不多的人建立起来的。对那些在这方面有扎实理论基础的人来说，成功的机会就更多了，孩子们，你们在产业界大有作为。”他一直在等待机会。机会很快就有了，随着美国经济的复苏，许多公司都开始采购电子设备用于更新换代，此时的市场还有许多空缺等待着有志青年去填补。而更重要的是，休利特已经毕业了，两个好朋友重新相聚，几个彻夜的长谈后，他们决定要实现他们当年的创业梦想。休利特和帕卡德找到了特曼教授，在他的支持下，休利特和帕卡德开始把创业计划付诸实施。他俩在帕洛阿托安德林大街３６７号租了一套公寓，并在公寓附近的汽车库里开了一个工作作坊，开始了创业的第一步。而在当时，两个人仅有５３８元流动资金，全部“固定资产”则是：一个工作台、一部钻床、一把螺丝刀、一把电烙铁、一把钢锯和买来的若干电子零件。１９３９年元旦，两人正式签署合伙企业协议，用掷硬币的方式决定将谁的名字放在前。休利特的运气不错，合伙企业被注册为“休利特—帕卡德公司”，简称ＨＰ公司，取自Ｈｅｗｌｌｅｔ－Ｐａｃｋａｒｄ的第一个字母，但是全世界的人更熟悉的是它的缩写——“ＨＰ”，这已经是成功企业的象征。从失败和挫折中成长但是世事并非都如意，公司成立之后，休利特继续自己硕士论文题目中的一个新产品开发，帕卡德靠接一些小活来维持公司的运转，但朝不保夕，有时他们自己都怀疑还能支持多久。这时，特曼教授伸出了他热情援助的双手，他利用他在社会上卓著的声望，积极为他们奔走。这样惠普才得以继续生存下去。终于，休利特生产出他的新发明——一种震荡器，适用条件比当时可以得到的同类产品要广泛得多，而价格只是同类产品价格的１／１０，帕卡德很快为这个产品申请了专利，业内的专家们对这个产品给予了极高的评价，而这些来自权威人士的肯定极大地鼓舞了他俩的斗志。帕卡德将产品命名为３００Ａ，为了让得到专家好评的产品迅速被市场承认，惠普公司在一家影响日大的《电子学》商业杂志上登出了广告，订单开始汹涌而来，利润迅速增加，公司的境况大为改观。为了宣传３００Ａ，帕卡德参加了在南加利福尼亚举办的一次正式的音频震荡器展览会。在会上，他结识了一位在迪斯尼电影公司担任音响工程师的哈金斯，哈金斯正在为一部电影《幻想世界》准备一个声道，正好需要一种特殊的声音效果——一只蜜蜂飞出荧屏，然后在剧场环绕，再重新回到荧屏的声响。但这正是３００Ａ的用武之地，帕卡德敏锐地觉察到与迪斯尼的合作不仅会大大提高公司的知名度，同时也会带来长期可观的收益。他立即向哈金斯介绍了惠普的音频震荡器，结果他们一下就卖出８台，据说现在还有一台仍在好莱坞使用。就这样，惠普公司创业第一年站住了脚跟，销售收入５３６９美元，利润１５６３美元。第一炮打响了，帕卡德更有干劲了，到１９４１年太平洋战争爆发之前，惠普公司已经拥有了１７名雇员，并且成为年销售额１０万美元的公司了。而太平洋战争的爆发给惠普带来了一个新的契机和增长点，１９４２年６月，休利特应征入伍，在军界有了广泛的接触和影响，为战后惠普公司在军用品生产方面的骄人业绩打下了良好的基础。休利特走后，帕卡德开始独掌大局，他意识到，惠普公司作为电子产品的生产者，在对无线电、雷达、声纳以及航海、航空仪表等产品需求量激增的局面中占据了有利地位；况且战争的恶劣条件恰好是检验这些产品性能的大好时机，这对于战后公司的发展非常重要。帕卡德决心抓住这一历史机遇，让惠普公司真正腾飞起来。于是他对许多产品做了细致的改进，使之更能适应战争的需要。而这些产品很快就被用于军事部门。第二次世界大战结束时，惠普公司已成长为一家拥有２００万美元资产和２００名员工的一家大公司了。１９４５年，当应征入伍的休利特复员回来，发现自己已经是这家拥有数百万资产的大型公司副总裁。当时，惠普已经建造了自己的Ｒｅｄｗｏｏｄ大楼，帕卡德告诉他，如果今后电子行业不景气，这栋大楼可以改造成食品杂货店。然而，改作食品店的危机并没有降临，相反，惠普公司一路顺风高速成长。１９４７年８月１８日，惠普股份有限公司正式成立。面对惠普的奇迹崛起，曾经给他们许多无私帮助的特曼教授非常高兴，他对每一个创业者说：“有惠普在前面带路，你们将会是第二个、第三个惠普。”在这种精神的号召之下，１９５５年，有７家公司来硅谷办厂，１９６０年增加到３２家，到１９６５年斯坦福研究园区正式建立时，这里已经集中了近７０家高新技术企业，众星捧月般簇拥着斯坦福大学；其中，惠普公司租用的土地就超过１００万平方英尺。７０年代后期，休利特和帕卡德还联名向斯坦福大学捐赠了一座现代化的“特曼大楼”，永远纪念他们的恩师。他们创业的那间汽车库，１９８９年被加利福尼亚州政府正式命名为“硅谷诞生地”，成为美国珍贵的历史文物。１９５９年，当惠普公司在帕卡德的领导下日益发展时，他敏锐地注意到公司员工热情似乎不是很高，而这时的惠普股票节节攀升，他们有什么不满意吗？仔细调查之后，帕卡德明白了，只有让职员持有公司股票，才能充分调动他们的积极性。这就是后来风靡美国的职工持股计划，员工作为公司主人，立即使得公司面貌一新。帕卡德又一次成为了全国的名人。此时的惠普公司进入到它的高速扩张时期。在休利特和帕卡德的运筹下，它不仅坚持技术创新，开发新产品，而且用一系列收购行动，把公司的触角迅速伸进电子仪器设备的诸多领域，从绘图仪、电子医疗设备到分析仪器，１９８９年，连工作站电脑的早期霸主——阿波罗计算机公司也成为惠普的“囊中之物”；但惠普公司在个人计算工具领域最大的贡献是率先研制出科学计算器。美国著名科幻作家阿瑟·克拉克写过一部《畅游２００１年宇宙空间》的科幻小说。有一天，他幻想着未来电脑工程师将采用什么样的计算工具，并且画了一张草图。１９６８年圣诞节前夕，有人告诉他惠普公司正在销售一种ＨＰ９１００Ａ型台式计算器。克拉克立即凑钱买了一台，他惊讶地发现，ＨＰ９１００Ａ计算器的模样居然酷似他画的那幅草图。就是这一连串的进步与革新使得惠普永远站在时代的前列，直到今天依然这样。惠普之道在硅谷，由于高科技公司特有的高利润和风险性，今天的辉煌很可能就是明天的明日黄花，一种新产品的滞销，都会使一家大公司倒闭，这里的人看不到明天，“金钱驱动”的理念是很多公司所奉行的，公司之间尔虞我诈，相互挖墙脚的事情屡有发生，硅谷一时间沦为高科技人员的角斗场。但帕卡德却采取了完全不同的管理方式，包括对员工提供尽可能周全的福利计划，以及对员工的充分信任。这种方式被人称之为“惠普公司的管理方法”或者“惠普之道”。因为帕卡德意识到，对待一个企业最重要的，不是技术，而是人才，雇员的工作质量对公司信誉有直接影响。所以，惠普公司给员工几乎完美的工作保障。进入５０年代后再也没有解雇过任何员工。１９７４年美国经济危机达到高潮时，硅谷里人人自危，大量的科技人员成了失业者。而在惠普公司，一切如旧。和其他的公司形成了鲜明的对比。在惠普公司流传着这样一个笑话：要想被公司解雇，惟一的办法就是杀死自己的老板。有时候，硅谷的其他公司也会采纳惠普公司的一些做法，但都只是一些皮毛，而没有去真正学习惠普管理方法的本质：对每个员工绝对的信任与尊重。仅仅是一些面包加看电影式的小恩小惠，等到大的危机一到，就又会烟消云散了。“惠普之道”有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。每个惠普人对五个核心价值倒背如流：（一）相信、尊重个人，尊重员工；（二）追求最高的成就，追求最好；（三）做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；（四）公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；（五）相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。
