北京的文思海辉人力资源部在几层
北京的文思海辉人力资源部在几层？
北京市海淀区西北旺东路10号院东区17号楼文思海辉大厦
北京市海淀区西小口路66号东升科技园C-4楼
北京市的有这两个地方，你看一下哪个是的。
文思海辉人力资源管理实践“D-E-A-R”是什么？“D-E-A-R”是文思海辉首席人力资源官金鹤女士分享公司人力资源管理的是提出的，即Development, Engagement, Acquisition, Retention。众所周知，文思海辉是典型的知识密集型服务企业，企业拥有超过23000名员工分布在世界各地，80后、90后的员工已经是公司的主力军，“D-E-A-R”把企业战略认同和文化塑造落到实处，激发员工热情、创造业务价值。
求搜狐公司人力资源部电话！北京的010-59563102
北京惠普公司人力资源部张先生
性别：男
行业：[人力资源]
地区：北京
公司：惠普公司
你想打电话去他的个人主页。
你用百度搜索。
海尔人力资源部这个视招聘岗位而定，管理岗位一般都是本科以上，像集团战略部这种有时候非博士海归不要。海尔一般情况下是不愿意对社会招聘的，大多数是在海尔内部招聘，这样的话办理手续相对简单一些，因为海尔内部人已经适应了海尔文化，所以工作也比较容易上手。论工作，学历的用处只能是一个象征性的门槛，进入海尔，大部分管理岗位工作都较为枯燥，压力也大，在这样的员工众多的企业，淡化了人的差异性。是人才在这里不一定会发光的。
国美北京分部人力资源部电话具体的不知道
可是有一个全国咨询电话 8008100913
你打一下问问嘛
还有一个网址是北京国美招聘主页
你可以发邮件
:gome../hr/index.jsp
上面有详细的招聘资料
唉
这就是办事效率
能折磨死你
还是问问领导吧
北京ameco人力资源部电话号码？电话：+86-10-64561122转4120
北京文思海辉，外包靠谱不？嘿嘿~关于福利啊，我所知道的有以下这些，跟你分享一下：
1、司龄礼物：你入职满一年之后，会收到公司的祝福，祝福包含邮件啊和礼物啊等等，礼物由上级领导发放，表达对员工的感谢和肯定。
2、EAP：公司会为你购买了EAP服务。EAP，是和专业的心里咨询公司，针对我们情绪管理、职业发展、婚恋家庭、亲子教育等等，进行专业的指导~~方式有：邮件、电话或者面对面。当然，如果你有老婆、孩子，可以用这个服务的。
3、节假日：你能想到的国家法定节日（当然愚人节除外，嘿嘿），，，，三八节、端午节、中秋节、春节啥的，ECC会以不同的方式传递公司对员工的关怀，主要以礼品为主：粽子、月饼等，发放之前均由邮件通知。
4、客户现场员工关怀：ECC会不定期的到客户现场关怀员工，方式和内容主要是：公司制度政策讲解、表彰、EAP讲座、生日会等，具体的活动之前由邮件通知。
5、其他活动：ECC会不定期针对节日或季节举办不同的活动，这种活动是面对所有员工，如果你在客户现场，可以选择性参加。呵呵
所以，你不要纠结是onsite还是inhouse，在公司看来，都是一样的，只是onsite员工在客户现场，需要尊重客户的相关要求，比如安全规定、场地限制等情况，实施起来有一定的局限性，需要项目组AM或PM和ECC共同来完成。
好了，码了这么多，有些小累，等你回复哦，另外，看你在哪里办公，如有缘，说不定我们是一个城市的同事呢~.
在宇辉人力资源部找工作要文凭吗？找工作肯定需要文凭啊~~~只要是不需要文凭的一般都是不正规的单位
成都博文人力资源部既然这样你直接去看就行了啊难道他会把你吃了啊大胆点给你加油！
惠普:如何招到全球化员工
1985年中国惠普成立，由台湾调任北京的前中国惠普总裁孙振耀回忆说：“当时中国惠普跟国企没有区别，员工薪酬有封顶，过年过节送鱼、送肉等。那时中国惠普的业务开拓主要是配合国家的计划。”
在中国惠普成立后的第一个十年里，中国惠普对薪酬结构进行了全面改革，为员工提供了新的住房和医疗及养老金计划。1994年，中国惠普员工加入惠普全球利润分享计划。从2001年起，中国惠普连年荣获“中国尊敬企业”称号。
惠普有一个即时、透明的全球招募系统，在全球15万名惠普员工中，几乎所有的中国员工都能找到与其职业能力与愿望相匹配的岗位。
全球化的员工招募
员工招募在惠普的“优才管理四部曲”（识人、用人、养人、留人）中被称为“识人”。而在“识人”阶段，“多元面试、以人才吸引人才、广收”这三点最重要。
惠普的“多元面试”主要包括两级经理面试和同级经理面试，这样可以对用人部门的经理形成一种监督和制约。而团体面试主要运用在校园招募方面，一般同时面试五六名大学生。
“以人才吸引人才”是惠普招募的又一要求，这也一直是惠普的传统，中国惠普前总裁孙振耀就把选人比喻为“选钻石”，中国惠普规模不大的时候，他都要亲自与新员工面谈，后来规模大了，但招聘部门经理级员工或重要员工时都少不了这一环节。
全球化的员工培训
北京惠普大厦是中国惠普的大本营。除此之外，中国惠普还在上海成立了生产研发中心，在大连设立了企业级的外包服务处理中心和面向整个北亚地区的呼叫中心，中国惠普的飞速成长使得全球化的人才培训显得尤为关键。
以大连为例，许多跨国企业都把大连作为北亚的外包服务中心。在这种情况下，要想依靠大连几百万人口解决人才的问题是不可能的，这需要惠普把整个东北三省的高校人才资源都组织整合起来。此外还要进行人力资源现状分析。在北亚，最重要的客户是日本，日本企业对日语售后服务的要求非常高，甚至苛刻到了要求服务人员带有东京口音的程度。惠普分析了一下，提供800个这样的人才还可以，可是市场的需求是近5000人，对比的结论是至少还缺4000人。于是就选择了自己开班的方式，用两三百名带有东京口音的日本团队天天对员工进行培训。
员工培训在惠普的“优才管理四部曲”中被称为“养人”，从新员工培训到经理培训再到自我学习，在外人看来惠普的培训可谓林林总总。可惠普对待员工培训却另有一个“70-20-10”的混合培训总结，即70%来自于经验，20%来自于人际网络，10%来自于培训。
基于这样的判断和经验，惠普的员工培训是务实而灵活的。员工进入惠普，一般要经历四个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束阶段，强化职业道德；然后进入自我管理阶段，做好本职工作，加强专业技能；进入第三阶段，自我激励，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献；最后是自我学习阶段，随时随地都能找到学习的机会。在这样的机制下，为中国惠普全体员工提供培训支持的教育培训部人数得以控制到最少，因为惠普在全球的培训有着相同的行为标准，惠普公司的人无论来自美国、中国或其它的国家，都带有明显的“惠普烙印”。
留住合并优才
惠普与康柏合并被称为全球最成功的合并案例之一，尽管这一合并并不直接源于人力资源原因，但为了使购并发挥更大效益，惠普展开了一系列行动。惠普商学院也紧密配合，充分利用现有资源，向所有留职的原康柏公司员工进行惠普企业文化及管理流程方面的教育和培训，以使他们尽快地适应和融入到惠普的文化和管理中。
在惠普与康柏的合并中，惠普吸取了原康柏的很多文化特质，如强调速度、重视客户等，使整合后的新惠普文化在秉承了“惠普之道”的核心价值观基础上，增加了“速度”、“灵活”、“客户”等新元素。同时也因为吸收了这些元素，使原康柏的员工也不会感到无所适从，很快融入到新惠普文化中，从而促进了新惠普文化的整合。
北京美企有哪些
北京美企有以下公司：
1.微软北京分公司：作为全球知名的科技企业，微软在北京设有分公司，主要从事软件开发、技术支持以及客户服务等工作。
2.惠普北京研发中心：惠普在北京设立了重要的研发中心，专注于产品研发和技术创新。
3.通用电气北京分公司：通用电气是一家多元化的国际公司，在北京有分公司，主要涉及能源、医疗、航空等领域。
4.思科北京研发中心：思科作为全球领先的网络解决方案提供商，在北京设有重要的研发中心。
5. IBM北京分公司：IBM在北京拥有完善的业务体系和研发部门，致力于技术创新和行业解决方案的提供。
以下是详细的解释：
微软北京分公司作为国际知名的计算机软件公司，不仅提供各类软件产品，也在北京地区招聘大量技术人才，进行软件研发和技术支持工作。惠普北京研发中心是惠普全球研发体系中的重要一环，这里汇聚了大量的科研和技术人才，参与产品的前期设计和研发工作。通用电气北京分公司在能源、医疗设备和航空等领域都有深入的布局，为北京的产业发展注入了活力。思科和北京IBM分公司则分别在计算机网络和信息技术领域有着卓越的表现，他们的研发部门都在北京设立了重要岗位，致力于技术创新和产品升级。这些美企在北京的发展不仅带来了技术上的支持和创新，也为北京的经济发展注入了新的活力。
