戴尔全球采购的地位如何
您好：
戴尔的电脑，一直都是以厂家直接销售为主的，所以要购买的话，建议你还要在戴尔厂家购买。
建议您多关注戴尔官方直销。一般来讲，直销的机型，在配置、软件及售后上面较渠道会比较有优势，同时直销的机器是按需订制，客户下单后现生产，一方面可根据自己需要选择配置，另一方面现生产保证客户收到的电脑是最新，部件的性能也是最高。
戴尔公司完善的售后也为您解除了后顾之忧。更多详细的产品信息，您可以点击以下链接进行查看
销售电话：800--858--0488
戴尔官方直销地址：
目标集聚战略的企业例子
目标集聚战略的企业例子：美国西南航空、戴尔电脑、阿里巴巴集团、微信、海尔集团。
1、美国西南航空：该公司采用单一经济舱飞行的定位，专注于提供低价、高效率的航空服务，成功在竞争激烈的航空市场中脱颖而出。通过聚焦特定市场，西南航空在局部市场取得了竞争优势，成为顾客的首选。
2、戴尔电脑：戴尔公司专注于满足客户定制需求，通过直接销售模式和高效的生产供应链，实现了成本领先和产品差异化。戴尔在电脑市场中具有较高的竞争力，为顾客提供高质量、高性价比的产品。
3、阿里巴巴集团：阿里巴巴在中国电子商务市场实施目标集聚战略，通过聚焦中小企业和消费者需求，提供包括电子商务、金融、物流等多方面的服务。阿里巴巴在细分市场取得了显著的优势，成为了中国最大的电子商务平台。
4、微信：腾讯公司的微信产品针对消费者的沟通需求，提供了一套完善的社交生态系统。通过聚焦社交领域，微信成功吸引了大量用户，并在此基础上拓展了微信支付、公众号、小程序等业务，实现了在社交领域的竞争优势。
5、海尔集团：海尔在家电市场中实施目标集聚战略，专注于冰箱、洗衣机等家电产品的研发、生产和销售。通过提供高质量、创新的产品，海尔在冰箱领域取得了成本优势和产品差异化，成为了中国家电市场的领军企业。
以上内容参考百度百科-戴尔电脑百度百科-海尔
企业如何通过差异化战略来获取竞争优势
差异化战略是企业区别于竞争对手，从而获得竞争优势的关键。通过差异化战略在竞争中取胜，最理想的情况是公司在以下几个方面实行差异化。
一、产品差异化战略。
企业产品要有一个差异化的核心卖点，核心卖点主要考虑三个方面：你准备服务于什么类型的客户？满足这些客户什么样的需求？会寻求什么样的相应价格？这三点构成了企业提供给客户的独特的价值诉求。对于产品本身来说，我们可以通过样式、属性、性能质量、耐久性、可靠性、风格、设计等多方面来实现。其中，设计将成为一个公司产品和服务差异化的有效方法。比如华为选择与徕卡合作，推出拍摄效果直逼单反的手机，就为消费者提供了一般手机无法提供的优势功能。消费者想要买有徕卡的手机，只能选华为。
二、全价值链的差异化战略协同。
在企业价值链上的各项活动都应进行差异化定位，实现差异化战略的协调及联动机制，形成一个不同的、为客户精心设计的价值链。。比如：营销、制造、物流、服务、质量等核心价值链上的各关键价值点可同时制定差异化策略，企业才能更好的构建“进入壁垒”，否则只能在运营效率上竞争，而运营效率是很容易被竞争对手超越的。西南航空的低成本模式、戴尔的直销和大规模定制模式为什么难以模仿？因为他们的优势不是某一项活动，而是整个价值链一起作用。竞争对手要想模仿你不能只模仿一件事情，而是要把整个战略都模仿过去才能有效。
三、人员差异化战略。
差异化战略要有连续性，就必须有与本企业差异化战略相匹配的人才支撑，人才胜任力模型标准的建立、人才的选拔、人才的激励机制等构成了人才差异化战略的核心内容，人才差异化战略是企业差异化战略的重要保障。
