联想和戴尔的分销渠道模式有何不同
联想是通过渠道分销，各省都、有总代理，总代理又分为销台代理，商用机代理，笔记本代理，服务器代理、周边代理等等，总代理下又有分销商，分销商下还可能存在二级分销等等，虽然可以保证经销商和店面的普及，到了客户手中的机器价格会很高，因为每个环节都要小赚一笔…………
DELL是在网上和电话直销，省略了中间环节，但问题是除了网上和电话途径以外所有市面上销售的DELL都不是正规渠道，也是没有正规保修的。正是因为这样，所以DELL没有专卖店，专柜数量也相对较少，也正是以上原因，DELL在中国知名度不高。
但电话和网络订购有一项优点是渠道无法比你的，那就是可以根据用户的需求随意搭配硬件组合，有点类似DIY的意思，这样可以防止硬件积压以便在硬件波动时保证厂商最小损失，正是因为这样DELL的销售在业界称为“零库存销售”
戴尔电脑多久包换
问题一：戴尔笔记本多久包换您好
dell笔记本的退货服务是根据国家三包法规定的；在7天只能硬件出现功能性故障包退，15天之内包换
问题二：戴尔笔记本电脑的保修期是多久？笔记本电脑硬件保修是1年整机，第二年主要部件，有发票从发票日期算起，没发票从生产日期验货3个月算起。
软件方面笔记本没有质保。只有你当时买电脑的地方经销商给的口头承诺。如无承诺的话，软件问题不管去售后还是经销商都是要收费的。
你这款机器售后是不会上门的，戴尔里面只有台式机和部分商务笔记本及高端本才会有上门维修的服务。这款机器坏了只有送修，即送到售后维修。
更多信息欢迎追问或者私信详询。
问题三：戴尔笔记本电脑保修多久售后解决最好，笔记本有5年质保，5年内可以免费更换维修免费清灰，不要去其他地方，他们用的是翻新硬件而且影响质保，售后的材料是原厂正品，记得2年后延保，希望对您有帮助，望采纳！
问题四：戴尔电脑保修期多久戴尔笔记本电脑整机保修一年，主要部件保修两年。看好不是累计三年！
不过可以自己购买延保，期限可选1-3年不等。
我也是戴尔笔记本，一年多一点就换了显示屏，主板，不过都是免费的，戴尔笔记本散热不太好，如果短期内不打算更换的话建议你买个延时保修。
如果过了保修期的话还是不要去戴尔售后维修了，配件价格高的惊人，14寸显示屏1500元，加个64G固态999元
问题五：请问一下戴尔笔记本保修期一般多久 7天无理由退货
一个月包换
一年保修
但是这个保修是比较复杂
需要遵循官网的介绍
有些是电池3
个月主机一年。
问题六：戴尔笔记本电脑一般保修期多久？你好，戴尔笔记本电脑的整机保修时间一般是一年，但是每个部件有不同的保修期，重要的部件保修期3年，比如内存、显卡；次要的部件保修期是两年，比如硬盘等；不重要部件保修期是一年，比如外壳等。如果你买机器是有发票，就从购机之日算起；如果没有发票就从出厂之日算起，楼主可以看看自己的是不是还在保修期内。希望能有帮助。
问题七：戴尔笔记本电脑的保修期从什么时候开始从购买电脑的日期开始算起具体以发票上的日期为准
问题八：戴尔电脑保修期是多长时间您好：
以下方法供您参考：
1.重启电脑(如果电脑是关着的，就开启电脑）
2.将系统盘放入光驱
3.请您按F12选择从光驱启动（CD/DVD-ROM）
4.然后按任意键开始从光驱启动
5.如果是安装别的系统，那么就先填序列号（建议您使用正版系统安装）
然后选择安装在哪个分区，以后只要连续下一步就可以了
如果是装vista或者Win7，就选择安装分区之后，直接下一步
该填你信息的地方填你的信息就可以了，安装系统和安装软件一样
都很简单的。
推荐您看看目前比较权威的系统安装技巧文章。
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问题九：戴尔笔记本保修期多少时间分别保修多少时间 dell一般零售机子常用分两种，一种是灵越系列另一种是成就系列，灵越系列保修期是两年，有发票按购买日期保（国税局正规发票，发票带国税局字样，店面销售票不算），没发票按电脑生产日期保。成就系列保一年，保修规则和上面一样。
问题十：dell笔记本电脑多长时间包换？不可以
三包规定，必须是出现电性能故障才能在7天之内包退，15天之内包换
你这个是个人原因，不会给你换的
戴尔公司是如何实施供应链管理的
第一步，是减少供货商并将他们集中
戴尔在全球有6座工厂，包含马来西亚的槟城（1996年1月成立）和中国的厦门（1998年8月成立）。它将原本下给200多家供货商的订单集中，交给其中50家，但条件是他们在戴尔工厂旁边盖仓库，就近供货，不愿配合的就从供应链剔除。戴尔本身的零件库存不到2小时，接到订单后，再通知供货商送零件来，从进料到组装完出货只要4小时。
这个观念类似丰田汽车当年的「零库存」（just in time）生产方式，在PC业则属创举，颠覆过去PC业先做市场预估、再依据预估备料生产的模式，后来陆续被同业采用。为了降低库存并提高零件的流通性，供货商也发展出对应方法，就是把零件尽量模块化，减少库存多种不同零件的成本，增加不同零件间的兼容性。
戴尔对供货商有一套考核制度，项目包含品质、物流和服务等项目，不断检查每一家供货商的表现，作为保留或淘汰的依据。戴尔的评估是做得最仔细的，对供货商非常了解，这套系统也有助于他们做内部管理。
第二步，是强化供应链上的信息流通速度和透明度
和戴尔做生意的供货商，等于是帮它管理库存，必须很清楚戴尔未来的出货计划，以免库存过多自己赔本、库存不够被戴尔撤换。对戴尔来说，也必须随时掌握整条供应链上的库存情形，确保上头每一家公司的运作都正常。这牵涉双向的信息流通和信任。它必须确保这一整条神经活得好好的，一小段出问题，整条神经就会瘫痪，在供应链的运作上，换供货商的成本很高，因为学习曲线是效率的损失。
戴尔高度运用信息科技，架构连结客户、管理生产线和联络供货商的基本骨干，并要求供货商配合。
由于戴尔是接单后生产，不走经销通路，没有存货放在店面的货架上，所以一旦货从戴尔的工厂送出，就等于已经卖掉。戴尔会把每天各种机型PC的销售数字，公布内部网站让供货商查询，了解接下来有那些零件需求多那些少。至于戴尔即将或刚接到的订单，也会公布在上头，帮助供货商做零件预估。戴尔会在交货前13周前做预估，并随着天数减少修正，一直到2周前冻结预估数字，供货商就根据这个数字在预定时间交货。
第三步，是降低研发和设计比重，放大伙伴价值。
戴尔的核心能力，在于管理好整条供应链，让新产品在最短时间交到客户手上。和这件事无关的，都会交出来给供应链上的伙伴。戴尔的研发费用只占整体营收的2%不到，在前十名计算机公司中是最低的一家，但成长动能却最强。关键在于：戴尔把笔记型计算机的研发和设计工作，交给台湾的代工伙伴广达承揽，戴尔则专心去争取订单。不管戴尔下多少量来，广达绝不说NO，对供货商来说，这可是个happy problem。
广达在戴尔发动价格战争时，正扮演极具效率后勤支持角色。市场环境变化迅速，即使做代工也必须因应市场变化转型，否则就被淘汰。广达原本就有设计能力，而从1996年到2000年，广达开始强调DMS（Design Manufacturing Supply-Chain，设计制造供应链），将自己变成笔记型计算机设计制造生产的百货公司，只要客户想卖笔记型计算机，广达可以为客户从上下游零组件采购一直做到设计制造。
而从今年开始，广达要将业务型态再转入新模式，未来客户可以在网络上下订单，自己决定计算机的微处理器种类、内存容量甚至机壳颜色等规格，告诉计算机品牌厂商自己的需求，然后把订单传给广达，该工厂可以在2天内完成组装，直接送交快递公司在3天内送达。
如此一来，终端的消费者从订货到收货的时间最多只要5到6天，好处是可做到各项关键零组件完全零库存，而因为产品价格在下单时就已敲定，因此也不会有产品跌价的疑虑。实际上，这种出货模式的困难仍多，如何把不同客户的不同系统与自己公司连上线是个大问题，其次上游的零组件供应链如何控制也是学问，加上生产仅有2天时间，而且不能出错，难度可想而知。
整条供应链的合作关系更紧密，彼此的存在都帮对方创造更多价值，而不仅是订货和交货的买卖关系而已。而遇到困难时，彼此也较能体谅。如戴尔拼命冲出货量，使得应付账款升高，就要求供货商把付款时间延长15到30天。
