戴尔与苹果供应链区别
戴尔与苹果供应链区别？、戴尔的快速反应供应链
当供应链遇到灾难事件或其它突发性障碍，供应链程序应该怎样应对呢?“9.11”和SARS等一系列危机不但没有给戴尔公司带来重大损失，反而孕育了无限的商机，让我们从中学习快速反应供应链的构建。
1.计划先行，临危不乱。
戴尔公司的全球供应链监督小组时刻关注全球动向，一旦意外发生，立即组织危机处理小组，减小或转移危机。“9•11”事件后，美国立即封锁各机场，并暂停接纳所有飞入美国的飞机。戴尔的危机处理小组及全球供应链监督小组立即发挥计划作用，与加工厂商密切合作，找出绕道飞行的货运飞机，将笔记本电脑等以空运为主的产品，先运至美洲其他国家，再以货运方式拉进美国。“9•11”事件中，恐怖分子破坏的是美国的金融中心，不少遭到波及的金融业者紧急向PC制造商下订单。交货速度最快的戴尔电脑，便成了其中最大的赢家。
2.战略合作，上下协同。
在供应链中，战略伙伴关系就意味着，厂商与供应商不仅仅是买家和卖家的关系，更重要的是一种伙伴甚至是朋友关系。戴尔供应链高度集成，上游和下游联系紧密，围绕客户与供应商建立了自己完整的商业运作模式，以至于在危难时能很快地做出反应。如在“9.11”事件之后，戴尔立即就能调整公司的运营，找出哪里供应商可能会出现中断，并迅速调动和加大在欧洲和亚洲工厂的生产能力，满足订单的需求。
3.直销模式，贴近用户
戴尔的直销模式确保戴尔能够快速了解危机中客户的实际需求，获得来自客户的第一手反馈信息，并按需定制产品。产品的直接递送，让产品直接从工厂送到客户手中，由于消除了流通环节中不必要的步骤，缩短了流通时间，帮助客户及时解决困难，减少危机造成的损失。SARS肆虐期间，戴尔通过平均4天一次的库存更新，及时把最新相关技术带给客户，并通过网络的快速传播性和电子商务的便利，为客户搭起沟通桥梁。虽然在SARS期间不少客户推迟了他们购买产品的计划，但电话咨询明显增多，这也培养了不少潜在客户。所以当戴尔在制定二季度的销售计划时，发现与市场的反应是保持一致的。根据相关的统计数据显示，SARS风暴并未对戴尔上半年的业绩造成什么影响。戴尔2004财年第一季度营业额为95亿美元，比上财年同期增长18%;出货量同比增长29%，公司第一财季运营利润占总收入的比例为8.5%，是两年半以来的最高纪录，而运营支出占总收入的比例从一年前的9.9%降低到9.8%的历史性新低。苹果的供应链管理成功之处还在于和产品战略的完美结合。《哈佛商业评论》上的一篇文章指出，追求差异化战略的产品需要快速、敏捷的供应链来支持，而追求最低成本的产品则需要低成本、高效率的供应链来支持。苹果的产品，刚推出时，鲜有例外不打差异化战略，需要供应链的快速响应。在别的PC商还依赖海运的时候，苹果就大面积用空运。坊间常有传闻，说苹果在圣诞节前买断大批飞机舱位，确保自己需要的同时影响到竞争对手。再如iPhone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战。iPad499美元的起步价，竞争对手很难击败，跟这一成功的供应链运作分不开。这与以前一些日本企业的策略如出一辙：例如本田、丰田即帮助其供应商改进、提高，以此拿到优惠价格，而竞争对手则得付更高的价格来获取同样的产品或技术。其结果是经典的双赢：本田、丰田得到了他们想得到的，供应商也得到补偿，不过补偿是来自本田、丰田的竞争对手，可谓一箭三雕。
这些供应链策略都不是苹果首创。苹果的妙处就在于其产品成功使这些供应链战略能完美执行。我个人认为，苹果在产品设计上很难复制，因为乔布斯这样的人估计几百年才能有一个，而且其剑走偏锋的战略，其实处处都是风险，一招不慎就全盘皆输。苹果能有今天，其概率就如五大行星聚到一条线上一样低。正因为如此，它的供应链战略其实也很难复制，因为产品战略不成功，供应链战略就成了无本之木。想想看，如果库克花了5000万美金包下了所有的飞机舱位，iMac计算机在圣诞节不热销怎么办？你花上亿美金，买下供应商未来几年的产能，iPhone销不上去怎么办？如果新产品一上市，你就不得不跟竞争对手打价格战，利润薄如刀刃的情况下，你在供应链上的种种投入都将成为败笔。所以说，苹果的供应链的成功，其实也是其产品成功的延伸。也就是说，库克的成功，也是乔布斯的成功的延伸。再退一步说，像库克这样的运营和供应链专家，这世上不能说多的是，但也不少，有几个获得这样的大成功？试想想，如果库克还呆在康柏，后来被惠普兼并，现在的惠普不温不火地过着，他还能做出什么？在圣诞节前夕把所有的机位都订下来，空运惠普的打印机？
戴尔电脑主机一般销售多久后停产
一年。根据太平洋电脑网查询可知，笔记本的电脑的话就是超过一年之后，然后就作为库存机了，笔记本电脑的话更新换代的时间就是一年，每一年的话会发布新品，所以在新品发布之后，以前发布的笔记本电脑的话是会停机，而且会作为库存机来进行降价处理的。
什么是戴尔官翻机
戴尔官翻机
戴尔官翻机是指戴尔官方进行的翻新机。这类产品分为两种主要类别：7日优选和品质翻新。
7日优选官翻机，是官翻机中品质最佳的系列。这些机器经过严格检测，无拆解、无维修、无划痕、无激活记录，基本与全新机器无异。通常，当用户在收到新机后因某些原因产生退换需求时，相关机器会回流至戴尔工厂，经过全面检测确认无任何问题后，才能被认定为7日优选官翻机。接着，这批机器会换上全新的包装，以8-9折的价格重新上市。
品质翻新机则经过了一定程度的翻新处理，可能涉及外观、系统或者配件的更新。由于进行了相应的翻新工作，这类机器的价格通常会比7日优选机更为亲民。
在我们的店铺中，为了确保每位顾客都能获得最高品质的保障，我们只提供7日优选官翻机。因此，您无需担心在我们的店铺里购买的官翻机可能存在的维修、拆解或使用痕迹。除了没有安装正版Office，其它方面与全新机器完全一致。
值得注意的是，7日优选机的库存量非常有限。通常，从每10台退货的机器中，仅有2台左右能够满足完全没有瑕疵和问题的条件，从而被定义为7日优选机。对于那些存在瑕疵的机器，会归类为品质翻新机。将这两类机器分开销售，体现了戴尔对品质和口碑的重视，确保消费者不会以新品的价格买到翻新机，或以官翻机的价格买到品质翻新机。
您可能会好奇，既然7日优选机与新品几乎一致，为什么不直接以新品价格销售呢？根据国家规定，任何理由导致的退货机器，都不能再作为新品销售，即使是从未开封的新品，一旦被退换，也无法再以新品身份上市。尤其是作为外企品牌的戴尔，对这一规定执行得尤为严格，避免因违规销售退货机器而导致的潜在风险。
