人力资源管理专业介绍
一、培养目标
本专业以马克思主义和中国特色社会主义的基本理论为指导，从我国的情况出发，分析我国的人力资源管理制度、政策和法规，吸收借鉴国内外人力资源管理的基本原理、专业知识和技能，以提高解决人力资源管理实际问题的能力为主要目标，本专业培养具备管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论、基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力，能在各类企事业单位及行政部门从事人力资源管理工作的高级管理人才。
二、培养规格
1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；
2.了解本学科理论前沿与发展动态；掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；掌握文件检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究能力。
3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；
4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策和法规；
5.掌握企事业单位人力资源管理各个模块的设计和操作技术。
三、学制
本专业实行弹性学制3—6年。
四、主要实践环节
常规实践性教学环节包括：教学练习与见习、毕业实习、毕业论文、军事训练、生产劳动和社会实践等。
1、教学练习与见习——随教学过程进行课堂练习（模拟操作），到经济管理部门、政策研究部门、金融机构、各类工商企业见习，增强感性认识。
2、毕业实习——安排学生到经济管理部门、政策研究部门、金融机构、各类工商企业进行相关业务的实践锻炼。这也是社会适应性实习，它不仅是对学生理论知识的检验，而且是对教育、教学过程及结果的检验，如教师的社会适应性、教学内容的社会适应性、学生的职业素质和学生的社会适应性。
3、毕业论文——是检查培养学生从事科学研究初步能力的重要方式。根据所学专业知识，能够写出具有一定水平的科研论文。要求论点明确，论据充分，论证有力，并能顺利通过答辩。
4、军事训练、生产劳动和社会实践——是为提高学生的国防意识、劳动意识和社会意识，为贯彻兵役法中“高等学校学生在校期间必须接受基本军事训练”的规定，以及国家教育部有关大学生参加生产劳动和社会实践的规定，组织学生参加一定的军事训练、义务劳动和社会实践活动，使学生掌握一定的军事知识，培养大学生热爱劳动、回报社会的思想。
要考的证书有：1.人力资源管理全国专业技术资格证书——由人事部考试中心负责实施，属于全国经济师考试范畴人力资源专业方向，人事部经济专业技术资格考试一直是管理很严格的考试，设两个级别：初级资格、中级资格。参加考试并成绩合格者，由人事部统一发放相应级别的资格证书。每年下半年开考一次。
2.人力资源管理国家职业资格证书——由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心推出的人力资源管理师（员）职业资格鉴定，设四个等级：四级、三级、二级、一级。目前正式推出的最高级是二级，一级尚处于局部试点推广阶段。每年上半年、下半年各开考一次。
3.信息化人力资源总监证书（E－HR）——由人事部中国高级公务员培训中心与上海市人事局、上海紧缺人才培训工程“信息化人力资源总监”考核办公室推出。通过考评，学员可以获得国家人事部颁发的《信息化人力资源总监》资质证书和上海紧缺人才培训工程考核办公室《信息化人力资源总监》岗位资格证书。
4.ACI注册人力资源经理证书（PHR）——由美国认证协（AmericanCertificationInstitute）面向全球推出的一项专业认证考试，美国认证协会作为美国乃至全球著名的职业认证机构之一，其职业认证在全球范围内得到承认。
5.高级人力资源专家（SPHR）证书——由美国认证协会（ACI）联合美国人力资源协会面向全球推出的一项专业认证考试。考试合格后，由美国认证协会颁发《国际高级人力资源专家证书》，是WTO成员国认可的国际职业证书。
6.国际人力资源管理职业资格证书（IHRI）——由美国国际人力资源管理研究院（InternationalHumanResourceInstitute）发展和推行的系列职业资格证书体系。通过培训，可获得“人力资源胜任力开发管理师”、“人力资源计分卡管理师”等专项证书。
7.SHRI人力资源管理高级专业证书——由新加坡唯一的人力资源管理专业机构—新加坡人力资源学院（SingaporeHumanResourcesInstitute）颁发，在新加坡、马来西亚和中国香港等国家和地区认可度非常高，视为仅次于人力资源管理硕士学位、具研究生水平的资格证书。
8.江苏省人力资源开发与管理水平等级证书——由江苏省人事厅负责考试工作，具体考务由省人事考试中心组织实施。人力资源开发与管理水平等级考试设初级、中级和高级三个级别。三个级别考查的侧重点不同，报考条件也比较灵活，没有过多不必要的资历限制。
9.上海市人事管理岗位资格证书——由上海市委组织部、上海市人事局、上海市教委、上海市成教委联合制发的，适用于上海的机关、企业、事业单位。凡新从事人事管理工作的人员，必须先培训，取得岗位资格证书以后才能上岗。书籍方面我给你推荐几本：人力资源经理360度全程序工作手册人力资源经理360度全程序工作手册 人力资源经理必备指导，为人力资源经理提供：人力资源经理工作流程、人力资源管理金钥匙、工作方法与量表、效率控制方略以及相关资源与链接。人力资源管理学人力资源管理导论、人力资源管理哲学、人力资源管理理论、人力资源战略与规划管理、人员招聘管理、人员培训与职业管理等内容。人力资源规划：设计与操作手册（附光盘）人力资源规划：设计与操作手册（附光盘）人力资源规划在人力资源管理中日益凸现出特殊的重要性。本书从人力资源规划总揽、人力资源规划前的准备、人力资源规划成功的关键、人力资源规划具体编制、人力资源规划的评价与控制、人力资源规划与企业管理等方面，详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法。随书附赠的光盘包含根据本书主要内容做成的PPT文件，读者可?...人力资源管理工具箱（含 1CD）人力资源管理流程范本、人力资源管理表单范本、人力资源管理制度范本、人力资源培训范本、职务说明书范本、员工手册范本、人力资源素质测评范本、绩效考评指标运用范本、人力资源管理其他范本。本书通俗易懂，又不失专业水平，是企业人力资源经理、人事主管、经理、人力资源总监、老板等的“手册性”书籍。人力资源管理初探人力资源管理初探 人力资源管理初探》是由本市人力资源管理领域的专家、学者以及人力资源管理工作者等共同努力完成的一本理论专辑。它分为理论和实践上下两编，涉及政府政策、企业并购、薪酬、激励等人力资源管理领域的热点问题。人力资源管理概论 人力资源管理进行概括。在人力资源管理理论研究体系方面，把研究的视角拓展到宏观、中观和微观三个层次。宏观人力资源管理主要研究国家层、区域性人力资源管理的规律和方法，中观人力资源管理探讨某一组织内部的人力资源管理的规律和方法，微观人力资源管理主要探讨基层组织的具体人力资源管理的方法与技术。
如何学好人力资源管理
问题一：怎样学好人力资源管理要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。著名管理专家谭小芳老师觉得还要学到以下几方面的知识和能力：
1．掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；
2．掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；
3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；
4．熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；
5．了解本学科理论前沿与发展动态；
6．掌定文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
问题二：学人力资源管理好吗？ 1人力资源还是不错的专业的!毕业时可以去人事,行政,会计,企业培训专员等等!同比哪些吹的天花乱坠的专业人力资源是比较有前途,就业也比较可观的专业!我是学电子商务的,以前都听说多好多好,可毕业了才发现并没啥好!啥都一头雾水的!所以如果你要报人力资源我还是比较支持的!
2人力资源这个专业也确实比较适合女孩子!因为可从事的主流几个行业都是女孩子偏多!但说归说,大学无论选啥专业,关键是要自己爱学习,而不能荒费了学业!就像你在人力资源学习时你可以努力考个人力资源师证什么的!这个证书对你工作还是不错了,犹其是考二级时要想早点考就得有个三级证!考1级时要想早点考得有个2级证!所以在校期间努把力考下这个专业的证书还是不错的!即不浪费时间又为将来出来工作打下基础!
3不知道你听明白没?关于人力资源证,我发个报考条件给你!兴许你用得着,也可以早点了解:
报名条件如下：
广州助理人力资源管理师
⊙助理人力资源管理师（国家职业资格三级）（具备下列条件之一者）
穿具有大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上；
◆取得大专学历后，连续从事本职业工作3年以上；
◆取得高中、中专学历后，连续从事本专业工作6年以上。
人力资源管理师
⊙人力资源管理师（国家职业资格二级）（具备下列条件之一者）
◆本科学历，取得三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；
◆具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作2年以上；
◆取得大学本科学历后，连续从事本职业工作5年以上；
◆取得大专以下学历（含大专）后，连续从事本职业工作13年以上。
高级人力资源管理师
⊙高级人力资源管理师（国家职业资格一级）（具备下列条件之一者）
◆取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
◆具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
◆具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
◆具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。
4总之,别犹豫,人力资源是比较不错的专业的!其实学啥专业关键是相信自己,努力了就有收获!如果心里老想着好不好,何日心病是个头啊!
加油!你行的!
问题三：怎样学好人力资源管理这门功课人力资源管理分为：人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、耽业生涯规划、劳动关系管理、绩效管理、薪酬管理。所以，要学好这门课，得熟悉这几个模板，平时多点实践，如可以组织模拟招聘会，简历制作大赛；可以组合培训小组，针对培训需求，制定相应的培训方案，然后开展培训；可以模拟劳动关系管理中的辞退面谈等。总而言之，把理论付诸于实践！
除此之外，还要学一些档案管理，公文管理，管理心理学，组织行为学，人员素质测评和社会保障学等。
问题四：人力资源管理怎样做好岗前培训？做好岗前培训对与企业新进人员尽快适应工作，适应企业环境，尽快进入工作角色具有重要的作用。因此应该而且必须重视岗前员工培训。
首先应该清楚岗位职责中对员工的具体要求，大体包括德、能两个方面。
德应在企业招聘人员的时候进行必要的把握和考察，也可以在使用期进行相应的考验。
能则是在德的基础上进行技能、适应性的培训和提升。针对岗位职责的要求，有针对性的进行技能培训和提升，使其适应工作岗位的要求，融入到环境中来。
其次，需要强调的是，新进来的人员与老员工的磨合问题，也就是环境对新员工的影响，这个对企业来说是非常重要的，新来人员往往比较具有创新精神，容易发现很多存在的问题，而且可以提出来，针对这种情况，企业要做好相应的应对，否则新来的员工很快就会适应新的环境，变得没有闯劲是不太好的。
问题五：如何学习人力资源管理？我是一名在校大学生，人力资源管理专业。人力资源有四块，招聘，培训，绩效考核，薪酬设计。有一本是亨利・明茨伯格写的《卓有成效的组织》，人大出版的，是人力比较好的一本，也是比较基础的，建议一定看一下，会比较枯燥。下面有一些书是人力资源管理应该看的一些书：1.心理学与生活，理查德?格里格，菲利普?津巴多，人民邮电出版社
2.认知心理学，Robert J.Sternberg，中国轻工业出版社‘已借’
3.人格理论，Jess Feist，Gregory J.Feist，人民卫生出版社
4.社会心理学，Elliott Aronson等，中国轻工业出版社
5.***起来――群体理论与团队技巧，David W. Johnson等，中国轻工业出版社
6.影响力，罗伯特?B?西奥迪尼，中国社会科学出版社
7.影响力心理学，菲利普?津巴多，人民邮电出版社
8.招贤纳士自有道，Lance A. Berger等，清华大学出版社
9.卓有成效的组织，亨利?明茨伯格，中国人民大学出版社
10.赢在性格，奥托?克劳格等，浙江人民出版社
11.内向者优势，Martin Olsen Laney，华东师范大学出版社
12.人力资源管理中的应用心理学，韦恩?卡西欧等，北京大学出版社
13.超级冷静，铃木丈织，上海人民出版社
14.你的误区，韦恩?W?戴尔，群言出版社
15.象与骑象人，乔纳森?海特，中国人民大学出版社
16.行为背后的心理奥秘，贝特?萨勒，中国人民大学出版社
17.系统思考，丹尼斯?舍伍德，机械工业出版社
18.成功原理，杰克?坎菲尔（Jack Canfield），珍妮特?斯韦茨（Janet Switzer），机械工业出版社
19.与人共赢，约翰?麦克斯韦尔，中国社会科学出版社
20.才智陷阱，约翰?麦克斯韦尔，中国社会科学出版社
21.关键点，布莱恩?特雷西（Brain Tracy），电子工业出版社
22.懒人非常成功，厄尼?J?泽林斯基（Ernie J. Zelinski），中信出版社
23.谈判的真理，盖温?肯尼迪（Gavin Kennedy），中国宇航出版社
24.谈判天下，赫布?科恩（Herb Cohen），海天出版社
25.福杯满溢锭贝瑞?马哈（Barry Maher），中央编译出版社
26.智慧书（《最伟大的三大智慧奇书》），巴尔塔沙?葛拉西安，哈尔滨出版社
27.读人，乔艾琳?狄米曲斯（Ellan Dimitrius）等，吉林人民出版社
28.硬球，克里思?马修斯（Christopher J.Matthews），新华出版社
29.冠军业务员教练方法和培养细节，琳达?理察森（Linda Richardson），高等教育出版社
30.新战略营销，史蒂芬?E?黑曼（Stephen E.Heiman），中央编译出版社
31.刘墉的书：我不是教你诈、你不可不知的人性、人生的真相
32.博弈论－战略分析入门，罗杰A?麦凯恩（Roger A.McCain），机械工业出版社
33.演讲的艺术，S?卢卡斯（Stephen E.Lucas），海天出版社
还有具体的可以再沟通。希望可以帮助你！
祝工作顺利！...>>
问题六：怎么样才能做好人力资源管理？ 1、员工在企业中的地位
(1)员工是企业的基础
由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来，企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。
(2)员工是企业成功的关键
现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键，并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。在知识经济时代，企业迫切需要大量的知识型员工，满足越来越激烈的市场竞争的需要。谁拥有知识型、复合型员工，谁就会在市场竞争中站稳脚跟，获得成功。
(3)员工是企业发展的需要
员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。只有这样，企业才能在竞争中发展壮大。
2、调动员工积极性具有重要意义
(1)发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展
现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。
(2)调动员工的积极性，主动性，才能提高员工的执行力，从而提高企业的经济效益
在市场经济条件下，企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道”，将是企业成败的关键。与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程度，从而影响企业经营状况。
(3)企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
对企业员工分类
提高企业员工的积极性，需要对企业员工进行分类，以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为：
1、基层工作人员（包括车间生产工人和基层管理人员）；
2、中层管理人员；
3、高级领导人员。
调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。......>>
问题七：读人力资源管理学有什么好处？人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的。国内的人力资源管理虽然被炒得“热气腾腾”，但我们应该清醒地看到那上面漂浮的“泡沫”。由于人力资源相关理论引入国内的时间并不长，企业对现代人力资源管理制度的认识有一个逐渐接受的过程;人力资源管理作为一门实用学科，很多企业在招聘时都是需要有一定工作经验的。因此，作为一名人力资源管理专业的学生，应该尽量多熟悉企业在人力资源管理方面的实际运作，才能早日收“学以致用”之功。
问题八：如何做好人力资源管理？一是责任意识要到位。思想是行动的先导，态度决定一切。管理的目的在于提高效率和效益。要取得好的管理结果，必须具备高度的责任感和认真负责的工作态度，这是办好一切事情的关键。
二是责任划分要明确到位。如果管理责任划定不清、线条过粗、考核无据、出现问题，找单位容易、找个人难、找责任人就更难，经常是追紧了各打五十大板，追松了就大事化小，小事化了，管理考核最终找不到落脚点。
三是责任追究要落实到位。近年来，企业人力资源管理暴露和反映出许多问题，往往是因为出现问题以人论事，以教育和纠错为理由，避重就轻，网开一面，扭曲了管理的公正性、公平性和严肃性。
我们公司用日事清做人力资源管理就做的很好，HR通过看板按照项目、部门等发布相应的企业管理制度，做到各项制度管理条款清楚透明。而且HR通过日事清发布各种消息也非常方便，避免了很多重复性的工作，提高了数据的唯一性和准确性。
问题九：如何做好人力资源管理工作我认为，不一定！其实贵的是人，而不是才。唐骏之才，在九百多万平方公里的中国遍地可见，而如此之唐骏，世界却仅有一个。因此，谈及人力资源管理，我们必须先从人谈起。我认为，做好人力资源工作必须以人为本。
一方找不到满意的工作，另一方找不到满意的人才。在这人才贵得离谱的今天，“雇用两难”已成为当今普遍存在的问题。在此时人力资源的重要性就凸显了出来。
其实人才就在你身边！许多专家都提到过，用人应该用合适的人，而并非一定要追求十分尖端的人才。所以，选好人、用好人不仅是老板们的问题，人力资源部门应该发挥重要的作用。
民营企业中人力资源部情况
调查中发现，除较大的企业外，许多中小型企业的企业主对人力资源部门理解还停留在普通的人事部，甚至是行政部下面一个工作岗位的状态，他们认为就是招一些人和辞掉一些人而已。这种类型的企业很多，小型的公司、贸易型的企业一般不设人力资源部门。那么为什么会存在这些情况呢？我认为有两个方面的原因，一个是企业主自身素质的问题；另一方面是建立人力资源部门成本的问题、管理的问题。
福建信泰新材料科技有限公司董事长助理刘双钢先生认为，传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，但是伴随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，当然这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能有着很大的关系。他认为在未来的世纪中人力资源部门的角色将向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。
据了解，该集团人力资源部主要分为两大块：即功能部门和业务部门。功能部门内又有招聘、培训、薪资福利、组织发展、信息系统部门、员工关系、保安部以及员工服务等八大职能；另一大块在业务部门内部，业务部里面的人力资源部分主要负责根据本业务部门的发展情况，制定相应的人力资源解决方案。
这次调查，笔者主要以中小企业入手，然而像信泰集团这样建立人力资源部门的企业不多。调查结束显示，我省民营企业要加强人力资源的认识和培育。
人力资源部门的作用
做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。
我认为，人力资源部门是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门的作用非常重要，必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。
人力资源管理的重点
做好人力资源管理工作，主要要做到以下几点：一是培训工作；二是绩效考核；三是建立良好的企业文化，培养员工的认同感。
培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。不管是新人，还是老员工，统一思想、与时俱进，都是企业管理所要求的一部分。在此次调查中，一个民营企业的管理人员提出：培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中扮演了核心的角色，并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能，促进他们适应技术和经济环境的飞速变革，提高处理更新、更具挑战性任务的能力，为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。他认为，要做好培训工作首先要对受训者进行培训需求调查，最好是设计问卷，也可以与受训者直接沟通，作为需求调查的补充。只有这样，才能做到更有针对性得有的放矢，为避免走进培训误区。
绩效考核是促进工作效率，减少内耗的主要措施之一。关于绩效考核，目前很多企业认为不仅......>>
问题十：人力资源管理专业怎么样，目前好就业吗？人力资源,HR,估计很多人经过《杜拉拉升职记》了解到有这样的部门。我就我两年来的了解里谈谈这个专业的相关情况吧~大家轻喷TT
问:人力资源管理专业是什么?
答:如果要说明这个专业是神马,那么就要逐词解析。
【人力资源】,也就是我们常说的劳动力。
【人力资源管理】,就是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。说白了就是怎样来更好地开发、利用这些劳动力。学术界对人力资源管理划分的模块如下:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
【人力资源管理专业】,就是要培养以后从事人力资源管理这方面职业的人才。
问:人力资源管理专业学什么?
答:用我们老师的话来说,人力资源管理的专业知识涉及到了五个方面的内容。
管理学(好歹是个管理嘛~)
经济学(没有经济学基础怎么可能学得好管理,经济形势、政策神马的不懂肿么办!)
社会学(劳动力问题、就业问题也是社会学问题的一个关注点所在的说~)
法学(不懂点法学,到时候闹劳资纠纷了肿么破!)
心理学(毕竟是跟员工打交道啦,不掌握心理状态怎么可以的咯~)。
本专业的专业课多多少少会涉及到这些方面。而最主要的专业课就是围绕人力资源管理的那几个模块来展开的。
下面以人民大学设置的专业课程为例:
学科基础课(必修):西方经济学、统计学、心理学概论、管理学原理、社会调查方法、社会保障学、人力资源管理、员工关系管理。
专业必修课(必修):工作分析、薪酬管理、人员素质测评、培训与开发、绩效考核与绩效管理、组织行为学、劳动经济学。
专业选修课(达到一定学分即可,不用全上):社会学概论、发展与就业、市场营销、战略管理、管理学研究方法、劳动法与社会保障法、人事管理经济学、会计学、保险学、组织理论与组织分析、财务管理、社会保险、劳动政策分析、企业文化与跨文化管理、员工福利管理、招聘与人员配置等等。
问:文科生还是理科生适合学这个专业?
答:管理类一般都是文理兼收的。既然是文理兼收那么这个专业自然就没有哪个更适合学这种说法了。各有优势也各有缺陷吧~理科生占优势可能就是数学方面了!管理类的数学难度算中等吧,文科生学起来并不轻松。而专业课里面涉及到的经济学的内容更是跟数学关系很大,所以,理科生在这方面要有些优势。另一方面,理论知识要记忆要掌握,要写论文,理科生可能就不如文科生的背功和写作能力了。
当然上面说的种种情况只是可能~具体情况具体分析啦~文科理科只要好好学都是没问题的~
问:学起来难不难啊?
答:如果说学起来需要花很大功夫的,恐怕是英语和数学…毕竟这两者属于基本功,贯穿大学的~所以这个基础要打牢=。=千万别以为考来这个专业就可以摆脱数学了…你大错特错!
专业课方面,至少从我学的角度来看,并不难。
毕竟这是一个比较注重实践的专业,所以专业课上,老师绝对不是像高中教课那样紧跟课本。那些死板的概念一般都会找相关的案例来讲。一个个案例是很有意思的,分析一下就能涵盖很多知识点,这样更方便大家的理解和掌握。
专业课的作业一般就是做个案例分析或者做个presentation小组展示或者写篇论文~
期末考试看不同老师的要求。有的老师就是要求700页的厚教材,考名词解释、简答题、论述题TT这样的课考试前就是快死的节奏TT而有的老师考试具体题目都给了,自己回去准备,考试来写了就可以。
整体上来说还是很欢乐,比较有意思的课程。比如我们人大人力资源管理的一门课的福利,就是老师每人发100块钱去吃海底捞火锅!然后写份报告上交=。=
另外这个专......>>
如何学习人力资源管理
首先，要学好人力资源管理，在相关教材和书籍方面，强烈推荐各位HR看下《人力资源管理必读12篇》。前期，甚至是几年内真正把这本书看懂就够了。其他杂七杂八的书无须看太多，相信我，这是过来人的经验。
其次，我们必须了解清楚的是，人力资源分为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系这六大模块，在这个问题的其他答案里也有人分析的特别清楚了，我就不去一一阐述。我们只有弄清楚各大模块，才好根据各大模块去进行学习。当然也希望各位能真正将这些东西运用到你实际的公司情况之中，而不是死板的操控。
学好人力资源管理的方法大致归纳如下：
一、勤学习、善思考、多交流学习HR专业知识是成为专业HR修炼的首要功课。人力资管理需要学习的知识面很广，主要包括管理学基础、组织行为学、心理学、劳动经济学、企业管理学、财务管理、社会学等内容。学习的途径有很多，如阅读HR专业书籍（看书不在多，但一定要看好书，建议每个专业模块至少看10本，包括理论性较强的教科书（国外的教课书更好）及实操实战类的书籍）、浏览HR专业网站、观看HR专业视频、参加HR培训、公开课及论坛活动等。同时，还要善于思考总结，善于发现问题、解决问题，要能融会贯通。如有机会，应尽可能多地与HR专业人士交流、讨论和请教，这样会让你少走很多弯路，也能让你成长更快。
二、先模仿，再总结，后创新对于刚刚从事HR工作者来说，最有效的入门和学习方法就是模仿，也就是“照葫芦画瓢”。例如你的上级要你写一篇绩效管理制度，而你却没有这方面的经验，这时最好的方法就是找几篇其它公司的绩效管理制度，然后按照他们的格式写一个初步框架并填充内容。这样的工作重复多了之后，就要开始总结分析，找出其中的主体框架、因果关系及理论根据，形成自己的观点和思路。然后，在此基础上进行创新和优化，形成自己的一套方法体系。
三、深入业务，贴近现场，敢于实践作为专业的HR，首先要明白“不要为了人力资源管理而做人力资源管理”，对人力资源管理理念要有正确的认识和理解，不要太过专注于我们做了什么和专业套路，而要结合公司战略和业务发展，深入到公司的业务和管理中去，贴近公司的工作现场去发掘公司和各部门对HR管理的需求，然后提出专业的HR解决方案，最后要敢于实践、勇于实践，在实践中不断完善HR体系和解决方案。只有这样，HR才能真正为公司创造价值。
作为专业的HR，除了要掌握HR领域的专业知识外，还需要了解公司的业务流程和企业运营，包括市场、研发、销售、生产制造、供应链、采购物流、质量管理、工程技术、财务管理等，以及掌握企业所在行业的价值链的位置以及企业内部的价值链，这样才能设计出更符合公司和各部门要求的HR政策和解决方案，才能真正发挥HR的价值。
四、从HR某一专业模块开始，还是从操持HR全盘开始？也许有人会问，对于HR的职业发展来说，一开始是专门从事HR某一专业模块好还是全面操盘好？在回答这个问题前，让我们先来看看两种现实的情况，也就是在中小企和大企业从事HR的区别。在中小企业往往是一个人同时要负责好几个HR专业模块，接触的面比较广，但往往是每个模块都很难精通。而在大企业的HR往往只专门负责一个HR专业模块工作，虽然可以将这个模块的工作做到很精细，但是整个HR视野往往会受到限制，如果不能坚持的话，其实也很难做在这个模块做到精通、成为HR某一模块专家。
一般建议，如果在中小企业积累了一定全面操盘HR的经验后，如果觉得自己不够专业，如有机会可以到大企业去积累几年自己擅长的专业模块方面经验，提升自己这模块的专业度。如果一开始就在大企业里从事某一HR专业模块的工作，积累到一定经验后，如果没有发展空间，建议可到中小企或其他大企业操盘一下HR全盘工作，以提升最HR的全面认识。
实现中，很多专业HR或HRD并不是对所有HR模块都非常精通，但至少都有自己非常精通的一个或几个HR专业模块。从这可以看出，其实很多专业的HR都是通过某一专业以点带面逐步过渡到操持全盘。其实，HR各专业模块之间都是想通的，因为人力资源管理的理论基础是一致的，所以要想把HR某一模块学精通/成为专家，这本身就要求你对HR管理基础的理解非常透，同时对HR其他模块也有一定的理解和认识（只是缺乏实操的机会）。需要说明的是，所谓的HR专家，除了对所从事的专业模块非常精通外，对于HR其他模块也是有深入认识和理解，否则也不可能成为这模块的HR专家。
