戴尔笔记本总是自动重启是什么原因
您好，电脑自动重启是什么原因
1、系统失败导致自动重启
鼠标右键点击“我的电脑”，选择“属性”。
2、切换到“高级”选项卡，单击启动和故障恢复的“设置”按钮。
3、在系统失败选项下将“自动重新启动”的复选框去掉，然后一路单击“确定”按钮使设置生效。
4、USB设备问题
如今市面上的USB设备各式各样，有时USB设备出现故障也会导致电脑自动重启的现象，这时我们应立即拔掉USB的接口以免再次发生此类状况。
5、启用高级电源支持
打开“开始”菜单，点击“运行”，在打开框中输入“regedit”命令，按“确定”按钮。
6、打开“注册表编辑器”窗口，在注册表树中（左侧窗口）依次展开以下分支
HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Windows NT\CurrentVersion\Winlogon
7、系统重启系统软件图解6
在右边窗口找到并双击打开数值名称“PowerdownAfterShutdown”的字符串键值，将数值数据修改为“1”，设置完成户单击“确定”按钮即可生效。
8、网卡电源设置
鼠标右键点击“我的电脑”，选择“管理”。
9、打开“计算机管理”窗口，在左侧的控制台树单击系统工具下的“设备管理器”项，
10、在右边窗口展开“网络适配器”，出来的项目双击打开网卡。
11、切换到“电源管理”选项卡，确保“允许计算机关闭这个设备以节约电源”复选框的勾是打上的，“允许这台设备使计算机脱离待机状态”复选框是未勾选的，操作完成后单击“确定”按钮。
12、软件/驱动程序不兼容：
如果是软件或驱动程序不兼容导致电脑自动重启，那么就需要进一步的排查，进行这项故障诊断工作必须具备一定的计算机基础知识，并且还需要主人回忆最近对系统做了哪些更改，并且最近新增了哪些软件或驱动程序。
13、利用事件查看器来查看自动重启故障的错误日志。
右击“我的电脑”，单击“管理”命令。
14、打开“计算机管理”，在控制台树窗口单击系统工具下的“事件查看器”——“系统”，这时我们会看到类型为“错误”的事件，打开来看看有没有记录关键的消息。
15、病毒/木马
病毒/木马能促使计算机系统发生很多奇奇怪怪的故障问题，当然电脑无缘无故自动重启也不例外，
使用软件将其查杀。
戴尔的27道面试题
戴尔的27道面试题
戴尔的面试从问有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。
戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30%的人能留下来;10年以后，大概只有10%的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人;而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益，节省出更多的成本;他们不但对戴尔的文化坚信不移，而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。
因此，“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。
戴尔用人的“尺度”是：发现和聘用，能用最低成本赚得最高利润的人。
陈竹，海军退役军官，曾任某直辖市电信公司运维中心干部，后离职到戴尔应聘。戴尔招聘负责人对陈竹做了一次电话面试，限时90分钟。
问题1：请告诉我你的最大优点是什么?你将给公司带来的最大财富是什么?
答：我的优点是“专注”。我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。
问题2：你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间?
答：我在海军服役的时候，创造出一条效率法则，叫“一张纸原则”，我要求自己和战友，在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时，要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。这条原则帮助我在军队、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。
问题3：你最富有创造性的工作成果是什么?
答：是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”，我把它称作“赞赏支票”。
问题4：你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么?
答：是团队执行力，他安排的工作以后就不需要操心了，我的部门不会出错，而且能准时提交工作成果。另一方面，做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。
问题5：高级客户经理职位的一般职责是什么?
答：是成交。就是运用一切合法手段促成交易。但是，一个卓越的经理人，他会在交易中维护公司利益，同时，也会顾及到客户的利益和竞争对手的利益。
问题6：你认为你工作中的哪些方面是至关重要的?
答：妥协和达(续致信网上一页内容)成目标!妥协的目的就是为了达成目标。
问题7：你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系?
答：过去我的岗位是运维主任，我带领部门保障系统运行，是为了实现公司的总目标——“使设备零故障，用户零抱怨，用户更满意”。
问题8：你为什么找工作?
答：第一原因是自己想闯出更大的事业，其他的是次要原因。
问题9：如果你得不到这个工作，你目前打算怎么办?
答：我的就业范围仅限于通讯行业，而这个行业内的运营商和制造商是屈指可数的，如果得不到戴尔的这份工作。我会向您了解我因为什么原因而失败，等我修正了自己的缺陷，再来戴尔面试。
问题10：请描述一下你的职位晋升情况以及你是如何得到你目前公司的职位的。
答：我17岁入伍做“火夫”，20岁上军校，24岁担任见习排长，28岁被部队提拔到正营。我取得的一切进步，依靠的是“他人的信赖”，因为我懂得人的本能和需要，对人有宽容之心，朋友多;另外，我依靠“自我否定”，在不断创新当中取得成功。
问题11：你是如何不断地使你的工作更有价值?
答：是培养接班人。每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断的更新和成(26.37，0.49，1.89%)长，企业才会兴旺发达，后继有人。
问题12：请区别一下你在目前供职的公司中所经历的纵向的职位晋升和横向职责范围的扩展?
答：在没有担任团队领导工作的时候，我只需管好我自己，考虑自己对企业的贡献，用业绩来证明自己。当我通过垂直晋升成为管理者以后，成功的内涵就是提升别人，成就我的部下。我要想方设法地使自己的下属更机敏、更成熟、更大胆，我还要帮助他们每一个人树立自信心，引导他们出色地完成任务。另一方面，我要经常同上司保持密切的工作汇报，并且建立一种上下级之间的工作默契和战斗友谊;要主动围绕公司的总体战略目标，主动配合其他部门的发展需要;为了适应市场的需要，我的部门需要不断地对日常工作进行微调;我还要发现工作中的隐患，建立一种针对突发事件的预案;我还要探索新的领导方法，如鼓舞士气、节约成本等。
问题13：你具有何种指导风格的培训?你是理所当然地将职责授予他人，还是期望你的直接下属主动要求更多的职责?
答：销售人员的培训应该围绕如何达成交易来展开。对下属的决策权一定要依据他的能力和岗位标准化手册来进行授权，否则只能产生恶果。另外，拥有的权力越大，他承担的责任也更大，所以，要用绩效手段考核部下，然后再随着下属能力的提高，逐步增加他的职责范围和权力范围。
问题14：在管理员工方面，你是“期望”多于“检查”，还是相反?
答：对于基层员工要“检查”多于“期望”，这样有利于日常工作的落实，也容易发现工作中的问题。
问题15：你如何定义你的成交方式?
答：我的成交特点是，把握时机制造意外惊喜，然后迅速拿下定单!
问题16：通常你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的?
答：主要是通过ERP系统提示，与员工谈话，以及给他们做指导和做培训时发现问题。
问题17：当工作结果令你无法接受时，你通常会如何对待下属?
答：谈心，了解原因，提出改进意见。但一定要进行善意的处罚，让他知错，还要以此警示他人。
问题18：你如何评价自己与上级管理层、客户和同事进行交流的能力?
答：我总是耐心倾听，不讲空话，说到做到，这三条使他们都很满意。
问题19：就业绩竞争力而言，你在其他业务员中名列第几?
答：我能做到前3名，例如本公司前3名，国内前3名，全球前3名。
问题20：你在哪些方面是不能和上级领导达成一致的?上次当他错了而你是正确的时候，你是如何处理这一情况的?
答：国有企业上下级最不能达成一致的地方主要有两点：一是上级的越权指挥，二是人事安排。所以，在这两个原则问题上一定要坚持，不能让步，一定要设法用事实说服你的上级，否则你会变成一个没有主见的稻草人。
问题21：如果我们聘用你，请描绘一下你将营造的企业文化。你会采取一种将权力集中在少数几个人手里、更为集权的、家长式的管理方法，还是会经常将职权下放?
答：作为一个经理人，他必须明白，只能在大文化下营造一个特别的团队文化;而推动团队执行力提高的唯一途径——是充分授权。所以，绝对不能搞家长制或少数人说了算。
问题22：如果我们录用你，你可以为我们做些什么?我们应该期望在什么时候看到具体的结果?
答：我能在100天以内拿到第一个订单，然后带领团队去拿更多订单。
问题23：你需要一个怎样的环境来发挥个人的'最大潜能?
答：最大潜能释放的条件是：目标明确、权责对等、充分授权、拼死相救、物质充足以及依据制度说了算的工作环境。
问题24：你除了致力于本职工作，会不会承担一些超出本职工作范围的责任?
答：优先干好本职工作，需要超范围工作一定要让上级批准。
问题25：你是如何处理违反日常惯例的突发性事件和瞬息万变的局势的?
答：有标准的和有规范的按照制度执行，突发事件按照预案执行，例外状况按照经验进行处置，没有见识过的现象要大家商议出解决方案以后再行动。
问题26：你是如何看待事先没有获得首肯就采取行动这一情况的?
答：未获得允许就擅自行动是一种极端特别的处置方法，若非生死关头，是绝对不能做的。如果企业经常出现这种情况，企业的领导者也失职了。
问题27：你在决策之前是广泛地听取各方面的意见，还是会亲自卷入不同意见的冲突之中?
答：广泛征求意见，但不会发表任何意见。
点评
两年前，戴尔服务器销量增长了16%，但该部门的负责人却被降了职，原因不是他做得不好，而是他应该做得更好，这是戴尔公司追求高利润的极端表现。
在成本控制方面，戴尔的原则是“不花钱办大事或花小钱办大事”。在戴尔，戴尔中国公司的最高领导，每个月都要在全国各地飞来飞去，但他只坐经济舱;更匪夷所思的是，中国区总裁在厦门工厂居然没有正式的办公室，他只能借用空闲的会议室办公，如果会议室被他的部下用来开会，那他就只能站在会议室外面办公了。在戴尔看来，多花的钱、多余的活动都是可耻的浪费。
所以，在全世界的每一个地方，能够适应戴尔这种“制胜文化(或者称为追求结果的文化)”的人才是少之又少。为了获得这种人才，戴尔必须精心设计招聘策略，以选拔“合适的人才”。
大多数企业的面试官喜欢问一些很通俗的问题，比如：过去做过什么?你喜欢做什么?你是否愿意努力工作?你是否愿意按照上司的意图去做事?这些问题谁都会问，但是答案却真伪难辨。
在戴尔，他们通常不这么问，他们会问这样的问题：
你所做过的工作当中最值得你自豪的一件事是什么?
是什么时间做的?
怎么做的?
为什么值得你自豪?
这时候应聘者事先准备的问题就可能用不上了，想在现场编故事肯定也来不及，他只能实事求是地讲真话，否则很容易露馅。
比如，有时候他们还会问：你最不喜欢的同事是谁?你为什么不喜欢他?
这个问题并没有标准的答案，戴尔只是通过应聘者喜欢跟什么样的人合作，不喜欢跟什么样的人合作，从中了解他喜欢什么样的工作氛围，以及在他心目中好人是什么样的。
总之，面试的问题一定要科学设计，才有助于发现事实的真相。着眼点在于那些应聘者曾经经历过的事情、曾经做过的事情，这些问题并没有标准答案，也没有对错之分，所以更容易考察一个人。应聘者在回答这些问题时，他的行为准则、价值观念就会从中体现出来。
上述案例中的27道管理者面试题，其核心内容却只有六个字“以成果为中心”，设计的目的是确保招聘到“以成果为中心的人”。彼得?德鲁克曾说：管理的最高境界是“和谐”，也就是把员工的自动运行和组织的自动运行结合起来，相互推动并相互促进。所谓“和谐”，说得直白一点就是：“企业利润最大化，但不影响员工快乐地工作”。一般而言，组织的自动运行通过制度设计和业务流程设计就可以做得到，而员工的自动运行机制则主要依靠员工自我的管理。在招聘当中，戴尔公司希望在应聘者身上看到的正是其优良的自我管理能力，即做正确的事、能与人和谐相处、善于合作、能有效地处理与上级的意见冲突等等，因为从这一点出发才能做到“利润最大化和成本最小化”。
阅读本文的人同时还阅读了如下相关范文供参考：
英文面试基本用语面试技巧面试当作“充电”面试技巧面试：用细节征服 hr面试技巧
;黑色大丽花事件(黑色大丽花事件经过)
1947年，杀死“黑色大丽花”的凶手究竟是谁？
1999年，退休在家的洛杉矶警探斯蒂夫?霍戴尔91岁的父亲乔治?霍戴尔过世，他连忙赶往父亲在菲律宾的家处理后事。在整理父亲的家庭相册时，他偶然发现了两张照片。照片中的女人正是伊丽莎白?安?肖特。
斯蒂夫曾在洛杉矶警察局做过24年的警察，调查过数百起谋杀案，对“黑色大丽花”案的案情也很熟悉。几经研究，斯蒂夫证实了那个无法接受，但却是事实的疑问——父亲正是杀害伊丽莎白的凶手。
首先，当年负责“黑色大丽花”案的调查人员曾有过这样的结论：“凶手切割尸体的手法非常专业，真正有外科医术的人才能做到的。”而霍戴尔的父亲乔治刚好做过外科医生。在其最新出版的《黑色大丽花复仇者2》一书中，斯蒂夫写道：“她的尸体就是他的画布，而他的手术刀就是他的画笔。”斯蒂夫指出：死者肖特尸体的臀部上的一个标志系用交叉的平行线画出来的阴影，正是乔治?霍戴尔生前最崇拜的画家、好友曼?雷的惯用技法。
其次，在伊丽莎白的尸体被发现后不久，一家报纸曾收到凶手亲笔所写的，充满嘲讽语气的字条。斯蒂夫从家中拿出有父亲笔迹的文件，请专家鉴定，结果证实两者笔迹吻合。
嫌犯其人私生活混乱曾与死者密切交往
据悉，乔治?霍戴尔私生活极不检点：他结了3次婚，与5个女人生了11个小孩。
上世纪40年代，在乔治的组织下，洛杉矶曾举办过多场狂野派对，多位好莱坞女明星都曾被乔治的魅力所吸引，伊丽莎白?安?肖特是其中的一个。
至于乔治为什么要杀害伊丽莎白呢？斯蒂夫表示，很大一部分原因是嫉妒。乔治的占有欲非常强，而伊丽莎白在和乔治交往期间，也和另一个男人保持着亲密关系。另外，乔治有虐待狂的倾向，能从杀人中得到快感。除了伊丽莎白外，另外十几名洛杉矶女性被杀案也和乔治有关。
乔治虽然曾一度被列为嫌疑犯，但是由于他和警察部门的某些人合伙从事非法的堕胎生意，因此得到了特别保护，警方对他的调查也就不了了之。1950年，当地方法院检察官准备重新调查乔治时，他已只身逃到了菲律宾，至死也没有受到任何法律的惩罚。
顺便提一句，黑色大丽花惨案出名的原因不仅仅是因为死者死状甚惨，更是因为她生前受到了36至48小时惨无人道的折磨。
尸检报告显示，她生前被人捆绑、倒吊，口腔中被灌入了止血用的蜡，身上有多处烟头烫伤的痕迹。受害人被强迫吞食过大便，双臂有多处瘀伤及骨折，双腿自膝盖位置骨折，多根手指骨折，还有几个指甲被拔掉。此外身上还有数不清的刀伤和棍棒打击的瘀伤，并且警方不排除被害人是活着时候被切割开的。
在知道APP阅读剩余84%内容
黑色大丽花惨案是怎样的一个案件？
黑色大丽花惨案，是美国二战后最著名的悬案。1947年1月，洛杉矶西南的雷麦特公园发现一具面貌恐怖的女性尸体，死者伊丽莎白·安·肖特，是一名不入流的演员，由于喜欢黑色被称为“黑色大丽花”，这一案件也被称为黑色大丽花惨案。尽管有大量的媒体报道和无数的官方和私人调查人员参与其中，直到21世纪初仍没有破案，这一案件成为加州历史上有名的悬案。
被害人伊丽莎白·安·肖特，1924年7月29日出生于美国马萨诸塞州的海德公园市，父亲克莱奥·肖特，母亲是菲比·肖特，被害人在肖特夫妇的五个女儿中行三，其父在她很小的时候借伪装自杀离家出走加利福尼亚，多年后打电话给其母亲复合，被其母拒绝。
贝蒂在1940年被送到迈阿密，她随后辍学去酒店开始做服务生。16岁的贝蒂已经出落得甜美动人，并开始效仿当时的偶像影星迪安娜一身黑色的着装来树立自己冷艳的外形。少女时代的贝蒂就树立了两个理想：第一，嫁给一个军人，最好是空军；第二，成为一名演艺界明星。她开始混迹于军营和海军基地附近的公共场所，并与多名军人发生过纠葛，她父亲对她这种状态的反感，加之父亲在她幼年时对整个家庭的遗弃行为，最终导致了其父女关系彻底破裂。
1945年年底贝蒂与一名叫马特·戈登的飞行员确定了恋爱关系，戈登后被派驻海外；不久后戈登的母亲给她发来电报，说戈登因飞机坠毁死亡，贝蒂生前这段唯一正常的恋爱关系随告结束，但是戈登已经无疑幻化成为了她心目中的归宿，在她被杀害后，在她寄存于长途汽车总站的个人物品中仍保留着记录戈登死亡的报刊文章。
贝蒂白天徘徊于好莱坞的街头，并幻想在某天被“星探”发现，从此走上成为演艺明星的道路；而晚上她则不得不从自己的“白日梦”中回归现实——由于她的虚荣和懒惰使得自己一直生活在贫困线以下，她甚至付不起一天一美元的房租，她只能用身体作为代价去向任何一个对他有“兴趣”的男人换取食物、酒、香烟、衣物乃至一张可以过夜的床，有证据表明她也曾经偶尔卖淫来挣一点生活费，虽然为数不多的钱也快会被她挥霍掉——贝蒂宁可挨饿受冻也不愿意缩减自己在服饰方面的开支。
1947年1月8日，她认识的一个男人收到了贝蒂寄来的一封信，信上说她已经去了芝加哥并尝试作一名时装模特——这是她生前写过的最后一封信；1月9日，一名叫罗伯特·“红”·曼莉的推销员开车送她倒去往芝加哥的长途汽车站——这也是贝蒂生前最后一次被人看到，她说，她要去芝加哥看望她的姐姐，但是没人知道她到底有没有坐上这趟长途车。
1947年1月15日，贝蒂的尸体被发现，贝蒂尽管已经失踪了将近一周的时间，但没有人因此向警方报案——她在短暂的一生中希望成为人们注目的焦点，但是事实上没有任何人真正关心她。
黑色大丽花破案了吗？
据说是破案了，凶手是一名警察的父亲。黑色大丽花惨案凶手是洛杉矶前任警官探斯蒂夫·霍戴尔-乔治·霍戴尔的父亲。1999年，史蒂夫·霍德尔的父亲去世了。他在整理父亲的遗物时，发现了两张照片。照片中的人是伊丽莎白·安·肖特。经过调查，他发现当年杀死大丽花的凶手就是他的父亲。
黑色大丽花惨案是二战后美国最著名的悬案。1947年1月15日，美国演员伊丽莎白·安·肖特的尸体在洛杉矶西南诺顿街大道3800号的空地上被发现。肖特的尸体不仅从腰部被切掉，还被清理干净抽干了血液。她嘴里有一个裂缝，验尸官显示肖特死于休克和出血。
死者伊丽莎白·安·肖特是个很烂的演员，喜欢穿黑裙子涂黑口红，所以叫“黑色大丽花”，这个案子也叫黑色大丽花惨案。直到21世纪初，都没有破案，这个案子成为加州历史上著名的悬案。曾经调查过尸体的研究人员说：“凶手切割尸体的技术非常专业，只有真正有手术技巧的人才能做到。”
史蒂夫的父亲碰巧是一名外科医生。在肖特的臀部有一个用交叉平行线画出的阴影，这是曼雷常用的手法，画家乔治·霍德尔生前最欣赏。除此之外，史蒂夫请了一位笔记专家鉴定了当年手写的那封信，发现字迹和他父亲的一模一样。
