商业模式和盈利模式有什么区别
商业模式和盈利模式的区别如下：
（1）最终目标：商业模式主要指企业的商业逻辑，主要包括用户价、盈利模式、产品定位、核心资源等。它设计的最终目的和想要达成的最终目标是盈利模式；盈利模式是产品本身的盈利模式，它的最终目标是探讨商品如何赚取更多的利润。
（2）模式作用：商业模式的作用是明确这种模式是否在正确的方向和轨道上，这种模式是否可以长久持续下去，明确企业的用户价值和其在产业中的定位；盈利模式是商业模式设计的重要步骤和关键环节，收入来源方式和成本推销方式。
（3）内容不同：商业模式讨论的是整个交易结构，包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。盈利模式讨论的是企业获取利润的方法和途径——如何赚钱。总之，一句话盈利模式就是跟挣钱有关，而商业模式是几乎包含了BP所有的内容。
参考资料来源：百度百科-商业模式
参考资料来源：百度百科-盈利模式
盈利模式包括哪些模式
盈利模式八大类别
一、价值链模式
二、客户模式
三、渠道模式
四、资源模式
五、产品模式
六、组织模式
七、巨型模式
八、知识模式
36种盈利模式
一、价值链模式
1、价值链分拆模式
定位于分拆后价值链中的最优环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。
2、价值链挤压模式
将价值链的某个片段外包出去。如耐克运动鞋的制造环节外包。
3、价值链修补模式
改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。
4、价值链重新整合模式
重新整合价值链，控制系统中的赢利点。可口可乐从经营价值链的20%（原浆和广告）发展到经营价值链的80%（从原料到分销）
二、客户模式
1、利润转移模式
利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资。
2、微型分割模式
客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。
3、权力转移模式
客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。
4、重新定位模式
从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。
三、渠道模式
1、渠道倍增模式
同一产品在不同渠道不同价格。如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。
2、渠道集中模式
从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。
3、渠道压缩/无中间商模式
取消多余环节，与客户建立直接联系。如戴尔计算机直销模式。
4、配电盘模式
在分销系统中创造出新的增值服务环节。eBay电子拍卖平台。
5、区域领先模式
在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。如燕京啤酒。
四、资源模式
1、优势资源模式
率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。如深圳明斯克航母世界。
2、寄居蟹模式
借助某种壳资源经营。挂靠经营、加盟、连锁经营。
3、资源整合模式
创建资源交易环境，经营各类资源。各类专业市场。
4、创业家模式
节约利用企业一切资源。如沃尔玛使节约成为企业文化。
五、产品模式
1、从产品到品牌模式
从有形产品和功能到无形品牌承诺。同样的手表，“瑞士制造”可以产生品牌溢价。
2、卖座大片模式
从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品。电影大片。
3、利润乘式模式
从单一产品获取最大利润到重复多次利用这个产品盈利。迪斯尼从乐园到系类产品。
4、金字塔模式
创建一个多层次产品体系确保顶端产品高额利润。瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃。
5、客户解决方案模式
超越产品功能去改进客户的系统经济性。思科的一站式商店。
6、速度创新模式
快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润。英特尔、华为。
7、售后利润模式
销售产品的后续配件、维修等服务。汽车4S店模式、复印件/打印机、软件升级。
六、组织模式
1、技能转移模式
将获利重点和资源从哪一种职能转移到另一种职能。诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程。
2、从金字塔岛网络模式
使组织与外界接触最大化。ABB公司构建了数以万计利润中心与每一市场的客户密切相连。
3、基石建设模式
整个组织从某个战略强项开始加强再加强。微软从BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT.
4、数字化企业设计模式
将所有无形（信息、沟通、知识）的业务转移到电子管理。戴尔数字化采购、销售、物流模式。
七、巨型模式
1、走为上模式
逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境。英特尔忍痛退出芯片制造。
2、趋同模式
相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式。计算机、电视、电讯行业开始争夺客户。
3、行业标准模式
提供简便和兼容的标准创造高价值。微软、英特尔、思科。
4、技术改变格局模式
以新的技术改变整个行业的战略格局。汽车的出现创造了福特和洛克菲勒。
八、知识模式
1、经验曲线模式
积累员工经验降低成本，提升边际利润。如GE的六西格玛模式。
2、从产品到客户知识模式
从一系列的产品业务中提取关于客户的知识。如沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式。
3、从经营到知识模式
从经营有形资产到经营精髓的专业知识。酒店托管模式。
4、从知识到产品模式
将无形的专业知识具体化成容易销售的产品。SAP软件，企业出书，出售培训课件等。
商业模式和盈利模式的区别在哪里
概念不同：商业模式新解:是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源，形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。盈利模式是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
内容不同：商业模式包括：核心资源、关键业务、客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、重要合作、收入来源、成本结构，盈利模式包括收入来源、成本结构，所以，商业模式决定盈利模式，而盈利模式影响商业模式。
所受影响不同：商业模式受：产业链模式、产品或服务供应链的结构模式、企业经营管理模式三个方面的影响。盈利模式受：社会生产关系和经营理念以及价值创造三个方面的影响。
