OPPO、vivo为例,查阅资料,其各自营销战略有何优势和劣势
oppo vivo护的营销策略是非常相似的，他们都注重线下市场和小米红米是完全相反的，所以很多人骂他高价低配，因为线下厂商的利润比较高。
他们的成功之处就在于他们抓住了农村市场，农村包围城市就类似于拼多多，然后大多数人买手机是在线下实体店购买。
网上买手机的只占三成，所以他们的销量很高，曾经1°超过小米。
但是现在他们他们的销量非常令人担心，因为华为和荣耀手机深入线下市场。很多已经挤占了他们的门店，所以他们现在也在开拓海外市场。
比如说复合型融合可谓我深入现在正在进军印度东南亚，比如说菲律宾印度尼西亚这些新兴市场。
oppo、vivo在营销策略,市场推广和产品定位上有什么不同
oppo和vivo本质一家，但为了差异化，双方刻意避开彼此。早期，oppo主打的快充，vivo不染指；vivo上了hifi，oppo誓死不跟随。
照理说，两家作为竞争对手，学彼此的优势理所应当，因为这是他们的最大特点，然而事实却与之相反。
不过遗憾的是，快充成不了潮流，hifi也成不了，毕竟，这玩意只是小技，登不了大雅之堂。
vivo和oppo是跟随型品牌，创新能力不足，做产品本身实力也不咋地，但这两家的跟随能力超强。
如此，就清晰了，两家没本质区别，最新的oppor11、VIVOx20、一加5，这根本就是一个团队做出来的。
产品部分，ov其实就是大狗，市场上什么好卖就做什么，而且能以最快的速度做出来。
市场部分，把利益分出去，跟渠道商穿一条裤子，上一条船，荣辱与共，这就是为啥在线下，ov的产品明明不如苹果三星，甚至是华为，却能干掉他们，成为线下霸主。
说白了，商人与商人之间，根本的纽带是利益。
营销部分无所不用其极，广告、软文和线下营销互相配合，打造出所谓的舆论风向。
简单点说，店家、专家、测评和门户新闻一体化，反正就是大多数我们能够接触到的信息，他们都尽量搞定，再简单点，就是全方位的“愚民政策”。
说白了，在ov心里，是极度蔑视消费者智商的，而实际上，消费者没让他们失望，巨额的营销投入，换来了丰厚的回报。
再难听点，ov干的就是指鹿为马，不过它牛逼的地方在于，这货把这做成了，已经让很多人以为鹿就是马了。如何看待oppo和vivo的营销
我感觉不论是什么产品，都是需要一定的营销，俗话说酒香也怕巷子深，现在是内容爆炸的年代。
通过营销可以很有效的让人们知道这个产品，提高产品的传播度之后才会吸引到人们前来购买。在手机行业之中，OPPO和vivo的营销可以说是营销案的一个典范了，它们的营销策略和成效都很好，可以说OPPO和vivo的销量是和营销有着密不可分的关系。
总的来说，vivo，OPPO的营销策略是其成功的原因，不仅因为这些手段，更因为手机本身突出的特色吸引了消费者们，这是一体两面的事情，营销离不开手机本身的亮点，而好的手机需要好的方式才能飞到消费者心里，这些，vivo、OPPO都做的很棒了。
如果不营销，哪里有机会让用户知道你的产品？
