普华永道的简介
普华永道简介如下：
英国普华永道（Price Waterhouse Coopers，PwC）由会计师事务所Price Waterhouse（普华）及Coopers Lybrand（永道）于1998年7月1日合并而成，命名为Pricewaterhouse Coopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，155000余名员工。
在大中华区域，普华永道拥有20,000多名员工，其中包括逾800名合伙人，在北京、上海、香港、沈阳、天津、大连、济南、青岛、郑州、西安、南京、合肥、苏州、无锡、武汉、成都、杭州、宁波、重庆、长沙、昆明、厦门、广州、深圳、澳门、海口、珠海、贵阳设有办事处。
中国注册会计师协会于2022年发布《2021年度综合评价前100家会计师事务所信息》，普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）再次蝉联榜首。这是自2003年中国注册会计师协会首次发布行业百强排名以来，普华永道连续19年名列第一。
普华永道的主要业务
保证及企业咨询服务：财务报表审计、石油行业价值分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等。
商业程序外包：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等。
财务咨询服务：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等。
全球人力资源：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等。
管理咨询服务：公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等。
新公司服务：普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。
以上内容参考：百度百科-普华永道
惠普gbs部门外包业务是什么内容
业务外包，通常指的是企业将自身非核心业务交由外部专业机构或合作企业完成的一种管理模式。通过整合外部最优秀的资源，企业可以达到降低成本、提高效率、发挥自身核心竞争力并增强对环境的迅速应变能力的目的。
以惠普gbs部门的外包业务为例，它可能涉及到一系列非核心业务的外包。这些外包业务可以包括但不限于：
1.信息技术服务：包括软件开发、系统集成、IT运维、网络安全等。
2.呼叫中心服务：提供客户服务、技术支持、订单处理等。
3.人力资源管理：如招聘、培训、薪酬管理、绩效评估等。
4.财务和会计服务：包括财务报表编制、税务合规、成本管理等。
5.物流与供应链管理：涉及库存管理、运输协调、采购等。
6.法律和合规服务：提供法律咨询、合同管理、合规审核等。
通过将上述非核心业务外包给专业机构或合作企业，惠普gbs部门可以专注于自身的核心业务，同时借助外部资源提高效率、降低成本并更好地应对市场变化。
总之，业务外包对于企业而言是一种优化资源配置、提升核心竞争力的有效手段。惠普gbs部门通过外包非核心业务，不仅可以充分利用外部专业资源，还能更好地聚焦于自身战略发展方向，实现更高效、更灵活的运营。
财报就像一本故事书读书笔记
当认真看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读书笔记了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我为大家收集的财报就像一本故事书读书笔记，希望能够帮助到大家。
财报就像一本故事书读书笔记1《财报就像一本故事书》，刘顺仁著。很遗憾，学习价值投资这么晚，才读这本书，这本书，应该早几年就读的。
我不是财务会计专业出身，许多财务会计知识，我只是一知半解。但是我知道作为一个投资人，自己这方面是短板，一直想恶补，曾经找来注册会计师的课本和课件，想认真学习注册会计师的课程，但真的要深入下去，对我这个外行来说，实在是枯燥得不得了，头大得不行。于是每次碰到自己很想搞懂的会计知识，才到网上拼命百度，比如融资租赁。
偶尔看见一些价值投资人说写财务会计知识的入门书籍里面，这本书很不错，于是找来一读，还真没失望。对专业的财务会计人员来讲，这本书肯定太简单了，但对我这样的投资人来说，还不错。不管怎么样，毕竟是系统性的一本书，而且关键是，这个系统性，没有难到我看不懂的程度。
书中，通过讲故事一样的写法，将财务会计的重要性、原则等大道理解释得很清楚，又根据沃尔玛、Kmart、戴尔、惠普、苏宁、国美等公司财报，将四张表的科目、作用娓娓道来，还讲了投资者如何利用财务报表来探究企业的竞争力，来防备造假、保护自己等等。书中说得好：“财报是问问题的起点，不是答案”。但如果起点也不稳，那就不是在做投资分析了，是在白日梦中天马行空了，尤其是对价值型投资者而言。
我向那些非财务会计专业的，初学价值投资的网友们推荐这本书，值得一读。
（读完这本书，莫名的，格雷厄姆曾经留在我脑海里面的那句话，和前不久惠特曼的那句话反复在我脑海里面纠结。格：“一般投资者面临的最大风险并不是以较高的`价格购买了那些高品质的证券，而在于以一般的价格购买了大量质量平庸甚至糟糕的证券。”惠：“美国的现状是资产转换比长期持续经营更频繁、普遍”。两句话都不是原话，但应该是我写的这个意思。投资，真的没那么容易。）
财报就像一本故事书读书笔记2一个偶然机会，看到这本书，距离书发行日期已是两年有余，书纸张旧得发黄，还被雨水淋过，有明显水渍印迹。就是抱着随手一翻的想法，一看后却忽地觉得这是一本难得的好书。作者刘顺仁，台湾人，曾担任**机构**职务，现在教书，内容会计学，很普通而又循规蹈矩的简介，这是这本书留着我的最初印象。
书名——财报就像一本故事书，不过我觉得内容与书名出入过大。贯穿全书的主线是如何通过财报透视企业的竞争力，而并非是讲什么故事。分析得相当透彻，只用了一些常用的数据和指标就达到如此境界，不得不佩服作者的学术水平。就是这书名，太简单了，简单得有点俗气。当然书的作者并没有像绝大多数写财报分析的人一样上来就谈指标、论趋势，因为那样显得太“近视”了，明眼人一看就知道是没有“底子”的写手，这样的人要“面子”，所以上来就摆上那些看上去很深奥的财务指标，而且花大篇幅介绍这些指标的定义，弄得云里雾里的，晦涩难懂，当然懂不了了，他写时就没打算让人看懂。
财报分析是一个系统工程，远非几个指标就能解决的。这个系统工程应大致包括几大块：一是同期经济运行情况和行业分析，二是企业商业策略分析，三是会计数据分析与核实，四是财务分析，最终得出一个远景预期。当然这本书也没有脱离这样的程序，不然何谓好书呢。
不过这本书最精华之处不在于行业分析和会计数据核实，而在于剖析企业商业策略与财务指标之间的隐形关系，进而揭示企业管理与竞争力的问题。而实现的方法却是利用常用数据与指标，进行较深的互动与分解，我觉得这本书最大的亮点就是以实例诠释了五方面内容：
资产、负债构成配比分析要点，股东权益构成及变化分析要点，营收、净利与经营活动现金净流量之间互动关系，毛利率、三项期间费用比率与净利率之间互动关系，股东权益报酬率之分解再分解。
当然这些分析最后都收官于企管与竞争力的论述，这也是本书的特色。不是就财务谈财务，而是站在更高的角度——企管与企业竞争力来说事。另外，本书并没有对以上内容做出“勘细”的研究工作，或许是因为作者把这本书阅读者定位于“会计知识多少皆宜”的读者吧，因而本书是有高度却不够精度。尽管如此，仍不能抹煞它为一本好书的事实，毕竟只有短短的200多页，能够如此引起读者思考已实属难得。
