什么是大数据,通俗的讲
大数据是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产，简单来说大数据就是海量的数据，就是数据量大、来源广、种类繁多(日志、视频、音频)，大到PB级别，现阶段的框架就是为了解决PB级别的数据。
大数据的7大特征：海量性，多样性，高速性，可变性，真实性，复杂性，价值性
随着大数据产业的发展，它逐渐从一个高端的、理论性的概念演变为具体的、实用的理念。
很多情况下大数据来源于生活。
比如你点外卖，准备什么时候买，你的位置在哪，商家位置在哪，想吃什么……这都是数据，人一多各种各样的信息就越多，还不断增长，把这些信息集中，就是大数据。
大数据的价值并不是在这些数据上，而是在于隐藏在数据背后的——用户的喜好、习惯还有信息。
大数据时代有哪些主要特点
大数据有4个特点，为别为：Volume（大量）、Variety（多样）、Velocity（高速）、Value（价值），一般我们称之为4V。
1．大量。大数据的特征首先就体现为“大”，从先Map3时代，一个小小的MB级别的Map3就可以满足很多人的需求，然而随着时间的推移，存储单位从过去的GB到TB，乃至现在的PB、EB级别。
随着信息技术的高速发展，数据开始爆发性增长。社交网络（微博、推特、脸书）、移动网络、各种智能工具，服务工具等，都成为数据的来源。淘宝网近4亿的会员每天产生的商品交易数据约20TB；脸书约10亿的用户每天产生的日志数据超过300TB。
迫切需要智能的算法、强大的数据处理平台和新的数据处理技术，来统计、分析、预测和实时处理如此大规模的数据。
2．多样。广泛的数据来源，决定了大数据形式的多样性。任何形式的数据都可以产生作用，目前应用最广泛的就是推荐系统，如淘宝，网易云音乐、今日头条等，这些平台都会通过对用户的日志数据进行分析，从而进一步推荐用户喜欢的东西。
日志数据是结构化明显的数据，还有一些数据结构化不明显，例如图片、音频、视频等，这些数据因果关系弱，就需要人工对其进行标注。
3．高速。大数据的产生非常迅速，主要通过互联网传输。生活中每个人都离不开互联网，也就是说每天个人每天都在向大数据提供大量的资料。
并且这些数据是需要及时处理的，因为花费大量资本去存储作用较小的历史数据是非常不划算的，对于一个平台而言，也许保存的数据只有过去几天或者一个月之内，再远的数据就要及时清理，不然代价太大。
基于这种情况，大数据对处理速度有非常严格的要求，服务器中大量的资源都用于处理和计算数据，很多平台都需要做到实时分析。数据无时无刻不在产生，谁的速度更快，谁就有优势。
4.价值。这也是大数据的核心特征。现实世界所产生的数据中，有价值的数据所占比例很小。
相比于传统的小数据，大数据最大的价值在于通过从大量不相关的各种类型的数据中，挖掘出对未来趋势与模式预测分析有价值的数据，并通过机器学习方法、人工智能方法或数据挖掘方法深度分析。
发现新规律和新知识，并运用于农业、金融、医疗等各个领域，从而最终达到改善社会治理、提高生产效率、推进科学研究的效果。
惠普收购了什么公司
惠普收购的公司包括但不限于以下几个：
1. 3Com：2009年，惠普宣布以27亿美元的价格收购网络设备制造商3Com。这次收购加强了惠普在网络设备和服务领域的地位，特别是在中国市场，因为3Com的华三通信在中国市场有很大的份额。
2. Autonomy：2011年，惠普以116亿美元的价格收购了英国软件公司Autonomy。Autonomy专注于为企业提供信息管理和大数据分析解决方案。然而，这次收购后来引发了一些争议，因为惠普在2012年声称Autonomy存在财务欺诈行为，导致惠普遭受了巨大的财务损失。
3. Palm：2010年，惠普收购了智能手机制造商Palm，以获得其WebOS操作系统。惠普计划将WebOS用于其平板电脑和智能手机产品线，但最终这些产品并未取得商业成功，惠普在2011年宣布停止生产和销售WebOS设备。
4. EDS：2008年，惠普以139亿美元的价格收购了电子数据系统公司（EDS），这是一家提供信息技术和业务流程外包服务的公司。这次收购使惠普成为全球最大的IT服务提供商之一，加强了其在企业服务市场的地位。
5. Samsung's Printer Business：2017年，惠普收购了三星的打印机业务，进一步巩固了其在全球打印机市场的领导地位。
惠普作为一家全球性的科技公司，通过收购不同的公司来加强其产品线、扩大市场份额和获取新技术。然而，并非所有的收购都取得了成功，有些收购甚至给惠普带来了财务和法律上的麻烦。因此，惠普在进行收购时也需要谨慎考虑各种风险和因素。
总的来说，惠普的收购策略反映了其在不同市场和技术领域的扩张野心。通过收购，惠普能够快速进入新市场、获取新技术和增强其在现有市场的竞争力。然而，成功的收购需要良好的战略规划、整合能力和对市场趋势的敏锐洞察力。在未来，惠普可能会继续通过收购来实现其战略目标，但也需要更加谨慎地评估和管理收购带来的风险。
