微软中国区高官资料
老大,你怎么只讲一个人也,我知道的大概就有三个人:
一唐骏(前总裁),二陈永正（现总裁）三:黄存义（前总裁）
一:唐骏
骏成长史：从小老板到亿万富翁的飞跃
盛大网络在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元，其公司总裁唐骏所拥有2,661,976股票期权的收益也达到4亿人民币(行权当日的股票价格与发行价间的价差乘以260万份股，即为唐骏的股票期权收益)，为内地职业经理人的身价创造了新的纪录。
无论你欣赏、羡慕、嫉妒或是蔑视这个数字，在职业经理人群落中，首先达到这个数字的就是唐骏。所以，如果你有兴趣了解这个数字的产生过程，有兴趣了解唐骏如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人，就请您耐下心来，读一读唐骏的故事。
1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；
1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；
1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司；
1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师；
1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心；
2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；
2002年，唐骏出任微软中国总裁；
2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……
回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。
从穷学生到小老板
一个不名一文的大学生，靠着聪明与执着，获得赴日留学的名额，走出了提升身价的第一步；卡拉OK计分机的发明，使其获得了创业的第一桶金；虽然是三家公司的小老板，却希望去大公司学习“把事情做大”的秘密。
高考语文59分，失去了攻读理想大学的机会
“语文为什么要少那么一分呢？”每次谈到自己的高考史，唐骏总要嘲笑自己一番，因为语文成绩只考了59分，即使其他科目获得高分，也没有去成自己理想中的大学。
学校虽然是当时著名“八大学院”之一的北京邮电学院(后更名为北京邮电大学)，但毕竟不是唐的第一志愿，专业也是他兴趣有限的理论物理。不满、自暴自弃，成绩江河日下，大学的头三年，唐骏的专业成绩中等偏下，一些与学习成绩有关的奖励自然也没有他的份，例如三好学生。眼看就要到大四，唐骏是进无去路，退不甘心，他无数次地问自己：下一步该怎么走？
在中科院半导体所实习的时候，唐骏第一次看到了计算机，那是一台漂亮的苹果Ⅱ，它的奇妙之处在于把实验数据直接用曲线划出来。这个发现让22岁的唐骏惊叹不已。在发光的电脑屏幕前，他忽然意识到以往的懈怠是多么错误。也是在这个时候，唐骏认识了光纤通信专业的同学孙春蓝——后来成为他的太太，开始了甜蜜的恋爱岁月。孙春蓝发现唐骏不喜欢理论物理专业，就给唐骏出主意，“修我们的光纤通信吧，我一定帮你把课补上。”
自己的认知加上女友的启发和帮助，唐骏的学习愿望前所未有地高涨，开始攻读第二专业——光纤通信。他仅花一年半的时间就完成了别人四年才完成的课程，而且报考了这个专业的研究生。在很多人都不知道“光纤通信”为何物的年代，唐骏抢先一步给出了自己的判断：有线通信已经没有多大的发展空间，未来一定是光纤通信高速发展的时代！
获得了出国的名额
几乎没有人对他考上研究生抱有信心，考试的结果却让所有的人大吃一惊——在北邮的研究生考试中，唐骏获光纤通信第一名。但唐骏没能取得出国留学的资格，因为他从未当过三好学生。
北邮的这个机会没有了，是不是意味着唐骏只能放弃出国的梦想？北京这一年一共有75个出国名额，这一次英语题非常难，成绩合格的寥寥无几，像北邮这样的学校才只有5个学生合格，那么其他的学校肯定会有很多名额用不上！
这个推理让唐骏兴奋不已，他立刻给各个大学的研究生处打电话：“老师，你肯不肯把多余的名额让给我？”接电话的人莫名其妙：“你捣什么乱啊？”也有怒气冲冲的：“我们自己的学生都不够呢，哪里轮得到你呢？”可是，唐骏知道，太容易做到的事，别人也就做了。他继续马不停蹄地向北京各大高等院校拨电话，微笑着询问留学名额的事情。
终于，北京广播学院的一个老师说：“我们可以帮你把材料报上去，看教育部批不批。”这个声音令唐骏终生不忘。学校这边是搞定了，但能不能批下来呢？穷学生没有钱也没有门路，唐骏自己拿着介绍信，去找教育部出国司的副司长，认准了人后，一大早，他跑到教育部出国司办公的地方，对副司长点头微笑：“啊，您好，您上班了啊？”下午五六点，他又准时呆在那里，跟副司长打招呼：“您下班了啊？”翻来覆去就这么两句话。
两天之后，副司长终于被这个小伙子的执着感动了。就这样，唐骏获得了去日本读研究生的机会。
读博期间干起了“个体户”，经历短暂的创业
1990年赴美读博，比起1985年赴日留学，就简单得多。来到美国，唐骏的第一感觉就是这儿非常适合做事情。1990年恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期，唐骏攻读专业之外的惟一想法就是要自己创业、办公司。
一直研究数字信号处理的唐骏想到了发明卡拉OK评分系统，他把自己的构思申请专利，没钱做芯片，唐骏找到了三星。三星花8万美元买断了唐骏的专利，唐骏乐坏了，唐骏当时每月的奖学金只有800美元。8万美金对一个留学生来说已经是一笔巨款。靠着这第一桶金，他在1993年成立了一家名叫“双鹰”的软件公司
二:陈永正
1978年在台湾交通大学获得应用数据学士学位。
1982年在俄亥俄州立大学获得数据系硕士学位和计算机系硕士学位。
1991年获芝加哥大学（企业管理项目）MBA学位。
1998-2000年摩托罗拉公司的副总载，兼中国网络系统部的总经理。
1997-1998年摩托罗拉公司大中华地区网络系统部的副总经理。
1995-1997年摩托罗拉中国蜂窝基础设施部的市场和销售总监。
1993-1995年摩托罗拉(位于北京的)中国蜂窝基础设施部的市场总监。
1992-1993年美国芝加哥摩托罗拉国际蜂窝基础设施部的市场经理。
1990-1992年美国伊利诺斯州AT&T贝尔实验室的市场经理。
1987-1990年美国伊利诺斯州AT&T贝尔实验室的开发经理。
1983-1987年美国伊利诺斯州AT&T贝尔实验室的技术人员。
1982-1983年美国俄亥俄州Plaskolite公司的高级技术人员。
2000年6月-2001年9月21世纪通香港地区和中国大陆的首席执行官。
2001年9月-2001年12月摩托罗拉总公司副总裁，兼摩托罗拉(中国)电子有限公司常务副总裁。
2002年1月起摩托罗拉总公司资深副总裁，兼摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁。
2003年8月，陈永正被任命为微软副总裁、微软大中华区首席执行官
三:黄存义
在二十一世纪初，接掌软体巨人微软在世界一级战区的大中华地区总裁职位，这种机缘实在难得。而喜欢冒险、享受超越的黄存义对新职位的感觉则是“有趣”远胜於压力，他相信人的潜力是无穷的。
九二年五月加入台湾微软的黄存义，在担任台湾微软总经理一年半后，今年二月正式高升为微软大中华区的总裁。由於大中国区是微软在亚洲成长最快的区域，亚洲又是其全球成长最快之处，加上中国本身将成为全球第二大经济体，因此这是极大的荣誉，但却也是个高度的挑战。
淡大电算系毕业的黄存义，在惠普科技任职多年，负责销售业务，在加入微软前则是东元资讯德国分公司的主管，一手将德国分公司建立起来。而加入微软后，他总共作过六类工作，资历完整，在九九年顺利接替范成炬成为台湾的总经理。
结果，当年就碰上九二一大地震，整个市场第四季因而观望严重，区域总部允许台湾微软可适时调降财务目标，但黄存义并不愿打折扣，并想办法开拓业务，最后成绩后丽，还超过原先设订的目标。而二千年下半年，台湾整体景气转差，但微软却仍保持高度成长，优秀的表现也是他此次能升任的原因。
微软其实是约每隔半年就为进行员工的发展计画调整，公司会问员工本身的意愿，作其未来在公司的生涯规划，并达成良性循环。黄存义期望的是未来能朝欧洲、中国发展，到美国总部的顺序则被他排在后面。在天时地利人和下，也造就出这次的结果。
中国神华集团的号码
自己打过去找人吧.
神华集团
电话:010-58132001、58132114
地址：北京市东城区东直门南大街3号
陈必亭董事长
陈必亭，男，1945年生，大学本科学历。现任神华集团有限责任公司董事长、党组书记，中国神华能源股份有限公司执行董事、董事长。曾任中国科技大学党委常委、团委书记；安徽省团委副书记；江苏省盐城市常委、副市长；江苏省政府副秘书长兼省计经委主任、党组书记；江苏省副省长；神华集团公司总经理。
张喜武董事
张喜武，男，1958年生，工学博士，高级工程师。现任神华集团有限责任公司党组成员、董事、总经理，中国神华能源股份有限公司非执行董事。曾任大雁矿务局第一煤矿副矿长、矿长、局长助理；中国东北内蒙古煤炭集团公司副总经理；吉林煤管局党组成员、副局长；神华集团公司精
煤事业部经理；神华集团东胜公司董事长、党委常委；神华神东煤炭公司董事长、党委书记、总经理；神华集团公司副总经理。第九届全国人大代表。
徐祖发董事
徐祖发，男，1948年生，大学本科学历。现任神华集团有限责任公司党组成员、董事、党组纪检组组长、直属党委书记、工会主席，中国神华能源股份有限公司股东代表监事、监事会主席。曾任中组部组织局副处长、处长、副局长、正局级调研员兼副局长。
刘本仁外部董事
1942年生，全国政协委员，神华集团有限责任公司外部董事。1965年武汉钢铁学院轧钢专业大学毕业，1986年中央党校培训部研究生毕业。历任武汉热轧厂厂长，武钢副总工程师、生产部部长、副经理、党委常委，1993年8月至2004年12月任武钢集团公司总经理、党委常委、党委副书记。
张红力外部董事
1965年生，全国政协委员，神华集团有限责任公司外部董事。现任德意志银行环球银行亚太区总裁兼中国区董事长。1984年黑龙江八一农垦大学农学系遗传专业大学毕业，1989年获加拿大阿尔伯特大学生物科学专业硕士学位，1991年获美国圣哥拉大学工商管理硕士学位。曾任黑龙江农垦大学外事秘书，美国惠普公司总部财务部经理、英国施罗德国际商人银行（香港）董事兼中国业务主管、美国高盛公司（亚洲）执行董事兼中国代表处首席代表、德意志投资银行亚洲分行大中华区总裁，2002年任德意志投资银行亚洲分行副董事长兼中国区总裁，2004年任德意志银行环球银行亚太区总裁（含澳大利亚）兼投资银行全球执行委员会委员。
周德强外部董事
1941年生，全国政协委员，神华集团有限责任公司外部董事。1968年南京邮电学院有线通讯工程专业大学毕业。历任安徽省邮电管理局副局长、局长、党委书记，1994年任邮电部副部长、党组成员，1998年任信息产业部副部长、党组成员，2000年4月至2004年10月任中国电信集团公司总经理、党组书记。
谢松林外部董事
1942年生，全国政协委员，神华集团有限责任公司外部董事。历任湖南省电力工业局副局长、华中电业管理局副局长，审计署驻能源部审计局副局长，电力部经济调节与国有资产监督司司长、电力部办公厅主任，国家电力公司总经济师兼财务与资产经营部主任、总会计师，1999年6月至2002年12月任国家电网公司副总经理、党组成员。
陈圣德外部董事
1954年生，神华集团有限责任公司外部董事。现任亚洲金融控股私人有限公司北亚及大中华区总经理。1977年毕业于国立政治大学政治系，1980年获得美国密苏里大学企管硕士。曾任花旗银行在台分行企业金融部财务处交易员、汉华银行东京分行外汇交易部主管、花旗银行在台分行企业金融部首席交易员、花旗银行在台分行企业金融部财务长及资本市场处负责人。2001年任花旗银行台湾区负责人，2003年任中国信托商业银行总经理，2005年任中国信托金融控股公司总经理。
高瑞彬外部董事
1960年生，神华集团有限责任公司外部董事。现任摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁，兼摩托罗拉网络及企业通讯事业部大中华区总经理。获香港理工大学工商管理博士学位、美国特拉华大学计算机和信息科学硕士学位和台湾淡江大学计算机科学学士学位。曾在AT&T贝尔实验室工作，在美国和中国等地担任过营销、产品管理和研发管理等不同职位。于2000年6月担任摩托罗拉公司副总裁兼原全球电讯方案部中国公司总经理，2001年5月开始兼任杭州摩托罗拉移动通信设备有限公司董事，2002年11月又升任摩托罗拉公司资深副总裁，2005年4月，被任命为摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁。
舒歌平职工董事
1961年生，神华集团有限责任公司职工董事，神华煤液化研究中心主任工程师。1982年杭州大学化学专业大学毕业。1985年煤炭科学研究总院煤化工专业硕士研究生毕业，1999年煤炭科学研究总院有机化工专业在职博士研究生毕业。历任煤炭科学研究总院北京煤化所液化室副主任、副所长，神华集团煤液化技术部研究员、煤液化技术处处长，2003年任神华煤液化研究中心主任工程师。
神华集团有限责任公司（以下简称神华集团），是于1995年10月经国务院批准，按照《公司法》组建的国有独资公司，是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业。
神华集团是全国最具竞争力的综合性能源企业，实施多元化的发展战略，矿、路、电、港一体化开发，产、运、销一条龙经营，拥有54个累计生产能力为2亿吨的煤矿，全长为1369公里的运转能力为1.28亿吨公里的铁路专用线，1608万千瓦装机容量的电厂，煤制油和煤化工项目正在加快建设。
神华集团开创中国煤炭行业新纪元，成为全球最大的煤炭销售商，获得中国工业企业最高荣誉“中国工业大奖”。煤炭生产能力、单产单进等指标创世界纪录。
2006年，神华集团认真落实科学发展观，坚持“十六字”方针，积极推进“五型企业”建设，强化管理、加快创新，经济效益稳健攀升,安全生产保持先进水平,中国神华市场表现优异,电力装机容量跨越式增长,煤直接液化工程建设完成节点目标,路港能力大幅提升,自主创新成效显著,实现了神华事业“十一五”发展的良好开局。
神华集团锐意改革，创新发展，并购了宁煤集团公司，重组了非上市科技企业。上市公司取得丰硕成果，中国神华成为2006年度国际资本市场表现最好的上市公司之一。主辅分离、辅业改制、分离企业办社会职能工作积极稳妥推进。截至2006年底，神华集团在册员工150447人，资产总额2464亿元。
神华集团紧紧围绕“开疆拓土、重整河山，做强做大、打造辉煌”的发展思路，积极推进本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”建设，将逐步建成具有国际竞争力的大型能源企业。
秘书门EMC大中华区事件
2006年4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回到办公室取东西，发现无法开门，因为他的私人秘书瑞贝卡已经下班。陆尝试联系瑞贝卡未果。数小时后，陆纯初怒火难抑，凌晨1时13分通过内部电子邮件系统给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。陆在信中严厉谴责了瑞贝卡，要求从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，都要与服务的每一名经理确认无事后才能离开办公室，并要求瑞贝卡接受这一要求。
面对大中华区总裁的责备，瑞贝卡的回应方式与预期大相径庭。她用英文回复邮件，解释当天的原委并接受陆纯初的要求，但语气坚决而有礼。同时，她给自己的顶头上司和人力资源部的高管另外去信，坦承自己的错误并道歉。
然而，瑞贝卡的做法最终为她在网络上赢得了“史上最牛女秘书”的称号。两天后，她在邮件中回复，指出锁门是为了安全考虑，且批评陆纯初对自己的行为不负责。她还表示，自己一天只有8小时工作时间，午餐和晚上下班时间是私人时间，并强调自己工作尽职尽责，但拒绝为工作以外的事情加班。
瑞贝卡的回复和后续的举动引起了广泛关注，邮件被数千外企白领接收和转发。邮件被转发的过程中，从EMC传播到了微软、米克、惠普、三星、霍尼韦尔、汤姆森、摩托罗拉、诺基亚和通用电气等众多国际知名企业。邮件流传的版本中，署名人数众多，且邮件被多次转发。
此事件最终以陆纯初的离职告终。据接近陆纯初的消息人士透露，陆纯初离职的原因并非“秘书门”事件，而是在离职前的一个小插曲。EMC官方对此事并未正式确认，表示未收到正式说法。EMC中国区市场部总监杜国强也否认此事。消息人士表示，陆纯初是在8日傍晚提出辞职的，EMC中国区内部仅几位高层知道此事，大部分员工并不知情。
由于事件的突然性，EMC大中华区总裁一职暂时没有接任人选。据消息人士透露，根据EMC一贯的做法，不会从EMC中国区内部挑选接任者，而应该从外部招聘。业内人士指出，中国的存储市场竞争激烈，尽管EMC是全球存储市场的领导者，但其在中国市场的份额始终徘徊在第二名和第三名之间。频繁更换中国区最高层，是EMC总部对EMC中国区业绩不满意的结果。
扩展资料
2006年4月7日晚，EMC大中华区总裁陆纯初回办公室，因没带钥匙不能进门，也不能联系上他的私人秘书瑞贝卡，难抑怒火，于是给瑞贝卡发了一封措辞严厉且语气生硬的“谴责信”。瑞贝卡做法却大相径庭，以同样强硬的邮件作为回应，并最终为她在网络上赢得了“史上最牛女秘书”的称号。此事则被称为“秘书门”。
