如何理解惠普公司的愿景
惠普
目标
成为全球领先的高科技公司。
愿景
构造“适应性网络”，以满足用户、应用以及企业的需要。
使命
为人类的幸福和发展做出技术贡献
价值观
•我们热忱对待客户
•我们信任和尊重个人
•我们追求卓越的成就与贡献
•我们注重速度和灵活性
•我们专注有意义的创新
•我们靠团队精神达到共同目标
•我们在经营活动中坚持诚实与正直
HP惠普新CEO的目标是什么
卡莉离职后，惠普董事会坚信公司现状与六年前已大为不同。现在的惠普更具竞争力，卡莉留下的宝贵精神资产包括不惧改革、敢于创新、坚持理想、追求第一。然而，企业必须拥有连续的优秀业绩，达到业务增长和盈利提高的目标。董事会在深思熟虑后决定更换CEO，而非仓促行事。新CEO的任务在于确保合并的价值得到全面体现。
在打印领域，惠普表现突出，不仅市场份额领先，还推动增长。新CEO需确保在未来继续保持领先地位，并追求更大的业绩突破。在PC方面，过去三年每年利润均有所提高，新CEO面临的挑战在于如何平衡营收增长，以实现更高的利润。
外包服务方面，惠普增长速度超过市场平均水平，明确定位为IBM的替代者。新CEO需要操盘，确保惠普巩固其地位。在企业级用户方面，市场正向行业标准推进，新CEO需提供具有价格竞争优势的最佳产品，以实现利润增长。
综上所述，新CEO的任务在于确保合并价值全面体现，并在打印、PC、外包服务和企业级用户领域实现持续增长和盈利提高。在新CEO的领导下，惠普将继续追求第一，实现业务增长和盈利能力的提升。
成果惠普是什么意思啊
成果惠普是一种评价人员工作成果的方法，它主要是以工作成果为评价标准，通过确定工作的目标和结果来衡量员工的表现，以此为基础对员工做出奖励或惩罚，从而激励员工积极开展工作，提高工作效率。
成果惠普的优点在于能够确立工作目标和结果，强调对工作成果的关注和评价，使员工更加注重工作质量和效率，实现了鼓励积极进取的目的；然而，成果惠普的缺点也很明显，如果设定目标不合理，员工可能会因为无法实现不合理的目标而失去信心，反而抵消了成果惠普的正面效果。
在运用成果惠普时需要充分考虑员工的个人特点和能力，确定合理的工作目标和结果，并及时给予奖励与奖励，鼓励员工发挥其潜力和创造性。同时，应联动不同的管理方式，在企业文化方面重视员工行为的引导和培养，从根本上提高员工的整体素质和水平，使成果惠普在整个管理体系中发挥出更好的效果。
