惠普管理文化
企业文化作为一家跨国公司，企业文化应具有多元性和包容性，以吸引人才，实现公司和个人的共同成长。为此，公司通过建立工会和俱乐部，定期举办丰富多样的业余活动，促进员工之间的交流和沟通，形成具有人情味的团队氛围，增强员工的归属感。即使员工离职，这样的企业文化仍能持续吸引他们。
公司还引入了经营纪念品的专卖店和知识中心，通过定期活动创造良好的文化氛围。惠普信任并尊重每一位员工，坚信给予适当支持后，员工将展现出卓越的工作表现。公司吸纳多元化的优秀人才，认可他们的贡献。惠普人积极奉献，共享成功。
面对挑战，惠普管理层率先积极工作，追求创新。公司重视高层管理的成就和贡献，坚信卓越的领导力是关键。诚实经营是惠普的基石，公司要求员工遵循最高职业道德准则，理解并实践“至善”的理念。这种传统在员工中代代相传。
团队合作是实现共同目标的基础。惠普致力于建立全球团队，共同追求客户、股东及其他利益相关者的期望。公司鼓励灵活性和创新精神，营造包容多元的环境，允许员工根据公司目标灵活选择工作方式。惠普人不断自我提升，通过培训提高能力。
惠普之道是HP独特的管理哲学，强调价值观、做事方法及成就。它包含七大核心价值：热忱对待客户、信任尊重个人、追求卓越、速度与灵活性、有意义的创新、团队精神及诚实正直。这些价值构成HP的工作方式和待人接物的基础。
HP拥有发明和创新基因，由比尔·休利特和戴维·帕卡德创立，传承了创新精神。HP的创新体现在研发、技术、产品、服务、业务模式及工作方式中。HP标志象征着创新、可信赖性和高质量设计。HP致力于开拓新技术和服务，创造商业价值和社会效益，提高客户生活质量。卓越的企业文化推动了HP的活力和创新动力。
惠普之道与时俱进，自创立以来，随着时代变迁而演化。公司强调客户导向、速度与弹性、团队协作以及有意义的创新。在与康柏合并后，HP进一步强调个人尊重、追求卓越、诚信经营、团队精神和创新等核心价值。最新发展出的领导力框架强调企业目标、战略、组织、文化和薪酬政策的动态配合。
“惠普之道”是HP公司六十多年来的动力源泉，不断创新是公司持续成功的关键。惠普采用走动式管理，通过与员工的密切交流体现信任与尊重。目标管理确保员工根据公司要求制定具体目标。开放式管理促进积极的沟通与理解。公开交流强调为员工提供适当手段、培训和信息，鼓励员工贡献最大力量。
惠普之道的核心价值与团队合作、客户导向、创新精神相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的企业文化。这吸引了不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想与公司目标紧密结合，实现公司和个人的共同成长。HP与业界分享创新理念和成功秘诀，传播信念至全球每个角落。
“惠普之道”不断创新，反映了HP对时代变化的响应。它不仅是HP的立身之本，更是推动公司前进的动力。通过持续创新和适应变化，惠普保持了活力与竞争力，成为全球领先的科技企业之一。
扩展资料
惠普公司（Hewlett-Packard，简称HP）是一家来自美国的资讯科技公司，成立于1939年，主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普由斯坦福大学的两位毕业生威廉·休利特及戴维·帕卡德创办，经过几十年的发展以及一系列收购活动，现已成为世界上最大的科技企业之一，在打印及成像领域和IT服务领域都处于领先地位。
惠普HP是什么样的企业文化、氛围
惠普HP是什么样的企业文化、氛围的主要包括：
1.信任和尊重个人
惠普公司把“信任和尊重个人”作为“惠普之道”核心价值观念之一，体现了公司“以人为本”的管理思想。作为大公司,惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构,你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。在挤满各阶层员工的自助餐厅中,用不了3美元,你就可以享受丰盛的午餐,笑声洋溢,仿佛置身在大学校园的餐厅中。我们知道，惠普的成功,靠的是“重视人”的宗旨。惠普重视人的宗旨源远流长,目前还在不断地自我更新。公司的目标总是一再重新修订,又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨:“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。”然后,就要强调惠普对有创新精神的人承担的责任,这一直是驱使公司取得成功的动力。
此外，惠普还是最早实行弹性工作制的企业，允许员工在家里给公司做工作，同时公司里的仪器室不上锁，员工可以随时使用仪器设备，甚至可以带回家里去用。惠普不歧视离开惠普又想返回的员工，惠普曾经有一位高级副总裁，在惠普的经历可谓是三进三出。
2.在商业活动中坚守诚实和正直
美国的商业法规执行得比较严格，惠普能够长久的发展得益于始终遵守这一原则。同客户合作不是一时一事，而是长期依存，唇齿相依。戴维·帕卡德任美国国防部副部长期间，惠普股票增值部分完全捐献给慈善事业，以保持惠普在和国防部合作过程中的诚实和正直。在惠普发展过程中，曾经有一博士，是SDH（一种将复接、线路传输及交换功能融为一体、并由统一网管系统操作的综合信息传送网络）领域内的急需人才，领导层对其非常器重。在一次出差报销费用时，发现有伪造的票据，领导层协商后忍痛断臂。
3.靠团队精神达到共同目标
团队是由一群有共同目标的人形成的互补群体，它要求参与人员有良好的协作精神和沟通能力，这样才有助于低成本高质量快速达成目标。信息时代要在商业上取得成功必须依靠团队，惠普注重奖励团队，给他们相应的荣誉，而在年终分红时大家的比例基本是一样的。
4.鼓励灵活性和创造性
为鼓励员工的灵活性和创造性，休利特用“戴帽子”的程序来处理员工的新想法和新建议。当员工第一次找他提建议时，他总是表示惊喜和赞同，并和员工约好下次讨论的时间、地点。第二次讨论时则主要询问和讨论该建议，并约好第三次会谈的时间、地点。员工经过这两次的深思熟虑，也能客观公正地看待自己的建议，当第三次讨论时，就对员工提出尖锐的问题，诸如投资收益率等，然后宣布公司对该建议的决定。
惠普公司总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多（Palo Alto），是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。
惠普公司管理模式
惠普公司的管理模式强调员工的自主性和创造力，鼓励团队合作和开放沟通，重视员工培训和发展，使其能够迅速适应市场变化，提高工作效率和质量。
除了注重员工的工作表现，惠普还关注员工的个人发展和成长。公司鼓励员工提出创新的想法，并提供资源和支持，帮助他们实现这些想法。这种创新精神和资源支持，让员工感到被重视和鼓励。
惠普公司还注重团队合作，鼓励员工之间的开放沟通和知识共享，以促进创新和协作。这种团队合作精神不仅有助于解决问题，还能激发新的创意和解决方案。通过这种开放和协作的文化，惠普公司能够更好地应对市场挑战，保持竞争优势。
正是这种创新且有效的管理模式，使得惠普公司在竞争激烈的市场中保持了持续的成功。通过不断优化管理和团队建设，惠普公司能够为客户提供卓越的产品和服务，赢得了市场的认可。
