保安会议记录内容范文6篇
召开保安人员工作会议，保安会议有哪些内容呢？将保安会议做一个简要记录。本文是保安会议记录内容的范文，仅供参考。
保安会议记录内容范文篇一：
时间：20xx年3月8日
地点：中控室
参加人员：中控员、门岗收费员、外保队长、班长
一、保安工作要求
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、私自占用绿化地;私自乱堆乱放杂物、废品;中控室夜间睡觉与奖金相挂钩;门岗收费严格执行“有卡刷卡、无卡收费”的规定;加强外保人员的管理和培训;加强门岗夜间车辆的检查;严查未办手续进行装修。
二、本周主要完成的工作
1、对三期装修进行集中巡查，发现三户未办理装修手续(已补办
手续);
2、
3、
4、
5、
6、
南门外私搭乱建进行拆除;协助监控维修人员对小区监控的维修;加强收缴停车费力度;本周未发生偷盗及治安案件;协助燕达医院免费义诊的宣传及秩序维护;
7、突击紧急集合检查保安人员的人数(43人)。
三、下周的工作重点
1、督促保安公司对保安年龄较大人员进行调整，按公司要求月底之前调整完毕;
2、检查保安人员的工作质量、制定处罚单，发现问题未及时整改或出现欺上瞒下现象，将按照合同进行处罚，每月随考勤报办公室;
3、
4、
保安部20xx年x月x日巡更系统的检查是否按时按量(质量)完成日常巡逻;对装修的进行检查，是否办理装修手续、是否违规装修。
保安会议记录内容范文篇二：会议地点：保安值班室
会议时间：20xx-11-4
主持：房旭良
参加人员：邱兆贤
会议主题：
会议内容：
1、公司传达交给的任务及规章制度必须执行。
2、关键时候不要犯规，否则按规定执行。
3、安排看车库人员，必须在位，不得脱岗。
4、早上8:30-9：00各领班安排人员给林总开东卷帘门。
5、20xx-10-27开始，关于未刷卡情况王总将一律不予以签字，人事部也将不再接受未刷卡单，希望大家能按时上下班打卡，特殊情况例外(手指爆皮)。摘自OA
6、夜班加强各楼层巡查，包括外围二楼仓库，防止发生内外盗及火灾。
7、场内禁止撒尿。
8、巴黎春天马上进入交接，已在附近租房，夜间会有夜查。
9、保安部的固定资产，各领班、监控员必须交接清楚，比如电脑、大衣、对讲机、电池、手电筒、灭火器等，做好值班记录。如保安自己人无故拿走，不能及时归还者，将视为偷盗。
10、吃饭人次和时间各领班要合理安排，保证场内有人。
11、工装必须穿戴整齐。
12、监控员不得私自更改设置、删除录像。其他部门回放录像必须填写审批单。白、夜班要多发现问题，及时通知领班。
13、对于白、夜班，打完卡不在岗位者，发现将视为旷工。月底考勤中体现。严重者将逐级上报。近期将组织夜查。
14、各领班要合理安排人员确保每楼层要有人，遵循：谁值班、谁负责的原则。三楼人员白天可做机动岗使用。
15、早上8:30工程部将会打开货梯，监控员注意监控。
16、如场内发生紧急事件请及时上报。
保安会议记录内容范文篇三：一、总结每周工作情况，反馈在工作中出现的问题。
二、每周五组织保安进行业务学习。
三、学习公司各项管理制度。
1、新考勤制度的规定。
2、保安着装管理规定。
3、保安工牌管理制度。
4、员工招聘及离职规定制度。
四、保安的岗位职责制度学习
1、保安岗位职责制度。
2、保安岗位工作标准。
3、保安交接班的有关规定及注意事项。
4、仪容仪表的规定及要求，强调文明礼貌用语的使用。
5、值班区域卫生的维护及配合家属院清洁工进行小区内闲杂人员的清除及管理。
五、讨论并提出今后工作中建设性的意见和建议。需要解决的问题及好的解决方法。发现工作中需要改进的工作及改进方法并要求员工在规定的时间内达到工作改进后的理想效果。
保安会议记录内容范文篇四：会议时间：20xx年x月x日
会议地点：B2保安休息室
会议内容：3月工作安排例会
组织人：李俊
记录人：翁杰
参加人：严平，李炳，陆基根，陶熊飞
会议发言纪要：
上周整改情况
会议主要内容：
1.收发中心的对接协调工作：
1)引入“春乐快递有限公司”作为本大厦收发中心，预计本月底正式运行;
2)与客户作好沟通工作，未来楼内平邮、快递等包裹信件统一由该中心递送：快递人员引导其将快件送至收发中心;
3)运营初期实行每日两次派送机制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，该时间段尽量控制其他装修人员使用货梯;
4)配合收发中心作好配套解释工作。
2.确定大厦停车管理制度和实行方案：
1)徐虹北路车道准许临停10分钟且驾驶员不得离开，保安员作好登记工作;
2)裙房外围广场杜绝长时间停放车辆现象;
3)地下车库管理：未正式入驻客户的无卡车辆准许临停，并与租赁部沟通跟进租赁办理进度;对已正式入驻客户的无卡车辆，将车辆信息及时传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续，一周后仍未办理者，不予放行。
3.为提高外包服务品质，加强对外包公司管理，本月起管理处将每月组织召开例行
会议：
1)全安保安公司近期安排总部培训部门入场，对大厦外委安保人员进行专业培训;
2)规范换岗交接仪式;
3)对身高不符要求人员进行更换。
4.虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过，预计4月初可制作完成并投入使用;
5.加强26F电梯厅、展示区的巡视和管理，杜绝“领航者”员工抽烟现象。
保安会议记录内容范文篇五：会议地点：项目会议室
参加人员：K4/K9保安、项目部安环部管理人员
会议主题：节日期间的安全保卫工作
会议内容：
周向阳：1、办公区域的保卫工作
(1)遇有外来人员必须进行登记、询问后方可允许进入。
(2)当遇有劳务纠纷人员来项目部时，一定及时反应、汇报并做好
应急人员的组织、集合等工作。
(3)白天中午休息时间和夜间要加强对各部门门锁的检查和巡视。
2、对于现场保卫工作的要求
(1)各门岗严格执行交接班，接班人员未到岗时，严禁上班岗人员离开岗位。
(2)交接岗时注意交接班记录的内容，对交接的相关内容一定要做好记录。
(3)职守岗亭人员要做到每隔半小时对所管区域进行巡视检查，发现异常立即汇报保安队长
(4)夜间职守人员的巡视路线交接点要两个相邻岗亭的人员约定时间，不得留有死角时间。
(5)对突发事件的汇报可直接汇报项目经理，尤其针对偷盗行为的，必要的可采取强制措施，但必须要把握尺度。
保安会议记录内容范文篇六：时间 20xx年x月x日
地点品质部办公室
主持人冯浩如记录人吴志勇
主要内容有关喜之郎各款产品存在品质异常事宜
人员签到
主要内容记录
目前我厂及外发加工厂生产的喜之郎各款产品一直存在以下品质异常：
(1)外发加工及本厂生产的铁线圈存在以下问题点：铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊、铁线圈没有按要求组装;(以上问题通知各加工商强调一定要知会相关加工商各自返工处理)
(2)本厂生产的主架焊接件在以下严重问题：组装漏配件、点焊脱焊、圆丝框严重变形影响产品外观;;
(3)点焊主架焊接主体后，存在以下严重问题：铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊现象、铁片与圆丝框点焊后，铁片无法与圆丝框在同一水平面，严重影响产品外观;(此问题点客人是不会接受的)
(4)8杯及12杯产品外发喷粉存在以下不良问题：喷粉露底、铁线圈不能90度转动、铁线圈点焊有脱焊现象、铁线圈卡位没有组装好直接喷粉(针对此问题点，我部一再强调：需本厂安排人员全检方可外发喷粉，同时外发喷粉厂在前处理后也需安排全检工位控制质量，但一直没有按要求操作)
(5)三层货架及侧柜货架喷粉有露底及生锈现象;(本厂的三层货架及侧柜货架部件在没有前处理情况下直接喷粉，存在严重生锈掉漆现象)
(6)三层货架及侧柜货架成品跌箱后有碰花现象产生;
为保证产品质量，我部已多次建议采用以下预防控制措施：
(1)各加工商及本厂五金部所生产铁线圈需安排人员全检处理，确保来料合格;
(2)主架焊接件时要求各组装员工自检，若IPQC抽到以上不良问题点，则需全数返工处理;
(3)点焊主架焊接主体前，也需自检方可流入最后工序生产;
(4)所有外发喷粉部件质量控制流程:本厂各生产部门全检 OK外发各加工商全检喷粉 OK交包装部全检包装;
(5)请开发部改善包装方法;
(6)加强各部门管理人员品质意识和员工意识培训，让员工意识到产品质量重要性;
(7)加大QC抽检力度。
保安公司怎么收取服务费
根据《财政部、国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》(财税[2003]16号)规定，劳务公司接受用工单位的委托，为其安排劳动力，凡用工单位将其应支付给劳动力的工资和为劳动力上交的社会保险(包括养老保险金、医疗保险、失业保险、工伤保险等，下同)以及住房公积金统一交给劳务公司代为发放或办理的，以劳务公司从用工单位收取的全部价款减去代收转付给劳动力的工资和为劳动力办理社会保险及住房公积金后的余额为营业额。
每个保安基本参考费用如下：
一般人能开保安公司么保安公司怎么运作盈利的
一般人能开保安公司，保安公司运作盈利是赚取差价，一般在和客户合同谈判中就得考虑到自己的合理利润。
一、保安公司盈利模式有很多，先说你说的中间差的这一种，例如目标单位（就是用保安的单位）约定每人每月支付给保安公司1000元，而保安公司发给个人可能就是700元，这样赚取其余300元，这是最基础的，虽然就赚一个人几百元，但扛不住人多，一人500，100人就是五万块每月。
二、第二种，吃空饷，例如，保安公司和目标单位合同签订是30人队伍，实际却只来25人，剩下5人工资就是空饷，4000元一个月，5人就是2万，这还只是一个目标单位，很多保安公司都有几百人甚至上千人的规模，效益可想而知，当然要和目标单位负责安保的人沟通好，都懂的。
三、第三种，在五险一金等福利上赚取差价，例如，保安公司和目标单位都在北上广，但保安一般都招自农村，那么这些人的五险一金如果在一线城市买就很贵，比方说每月1000元，而在其他三四线小城市买，就便宜很多，可能只要500元，但给目标单位报价是一线的价格1000元，给保安扣除的福利也是按一线的标准扣的，这样每人又是几百块的差价。
四、第四种，临时抽调人员干临时的活，例如某保安公司有十个目标单位，每单位30人，某天公司接一私活，要100人维持秩序，但公司其实没有其他机动人员，那么就从现有的10个点临时各抽调10人组成100人的临时队伍去挣钱，但这100人其实已经有单位在拿工资养着，所以临时抽调的几乎是免费劳动力，公司又挣一笔。第五种，培训费用，根据目标单位需求，保安要具备各种行业知识，比如消防灭火之类的，那么保安公司会向目标单位收取培训费用，每人每年培训一次，比如每人1000元，100人的队伍一年就10万元，但培训都是公司自己搞，成本低到忽略不计，几百人的队伍又是几十万。
