询价流程详解从确定产品到最终价格报价
首先，企业在采购过程中，需要确定产品，即确定采购的产品类型、规格、型号、数量等，以便供应商能够提供准确的报价。
其次，企业需要收集报价，即向多家供应商发出询价，要求其提供报价，以便企业能够比较报价，选择最优的供应商。
然后，企业需要比较报价，即比较不同供应商提供的报价，以便选择最优的供应商。在比较报价时，企业可以考虑产品质量、交货期、价格等因素，以便选择最合适的供应商。
最后，企业需要确定最终价格，即根据比较结果，确定最终的价格，并与供应商签订合同，以确保采购过程的顺利进行。
总之，询价流程是指企业在采购过程中，从确定产品到最终价格报价的一系列步骤，包括确定产品、收集报价、比较报价、确定最终价格、签订合同等。询价流程的正确执行，可以有效地帮助企业控制采购成本，提高采购效率，实现企业的经济效益。
政府采购中询价的适用条件是什么
一、政府采购中询价的适用条件
《政府采购法》第三十二条对询价采购方式及适用情形作出了规定，即采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。这条规定包括以下四层含义：
1.采购的货物货源丰富。
2.采购现成的而非按采购人要求的特定规格特别制造或提供的标准化货物。
3.采购的货物规格、标准统一。
4.采购的货物价格变化幅度小。
二、询价采购的一般流程
1.询价准备
-计划整理：采购代理机构根据政府采购执行计划，结合采购人员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购计划。
-组织询价小组：询价小组由采购人的代表和有关专家组成，专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。询价小组名单在成交结果确定前应当保密。
-编制询价文件：询价小组按照政府采购有关法规和项目特殊要求，在采购执行计划要求的采购时限内拟定具体采购项目的采购方案、编制询价文件。
-询价文件核对：询价文件在定稿前需经采购人核对。
-收集信息：按照采购物品或服务等特点，通过查阅供应商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
-确定被询价的供应商名单：询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商，同时向其发出询价通知书让其报价。
2.询价
-询价时间告知：通知市招标办、资金管理部门等有关部门。
-递交报价函：被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。
-询价准备会：召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供应商的方法和标准。
-询价：询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录同时签名核对，按照符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人同时排列顺序。
-询价报告：询价小组必须写出完整的询价报告，经所有询价小组成员及监督员签字后，方为有效。
3.确定成交商
-采购人按照询价小组的书面谈判报告和推荐的成交候选人的排列顺序确定成交人。
-成交通知：成交人确定后，由采购人向成交人发出《成交通知书》，同时将成交结果通知所有未成交的供应商。
-编写采购报告：询价小组应于询价活动结束后二十日内，就询价小组组成、采购过程、采购结果等有关情况，编写采购报告。
以上是关于政府采购中询价的适用条件和一般流程的详细介绍，希望对您有所帮助。
我想问一下客户询价报价的技巧
1、价格是活的、根据订量的大小，生产期的安排，运输方式和付款方式的不同，会有很大的差别、同时，一个产品的成本构成是复杂的，某个零部件或者加工步骤改变一下，往往能够带来相当幅度的成本变动。
2、客户不一定会知道/固守其对产品的要求。特别是消费类、工艺类产品。比如本来计划订1000个的，如果谈得好，客户有信心，可能*终会增加到5000个。或者本来客户希望是全金属制品，而后可能为了低价，接受类似于“外部金属而底部及内部树脂/塑料”这样的建议。
3、老板不一定会知道/固守所谓的产品价格底线。特别是产品款式多的公司/工厂，老板多半只能事先预估大致成本。可实际，变数很大。比如说，下个月是生产空档，为维持生产，可能微利甚至平本也接单。或者资金紧张，急需一笔钱来周转或一份信用证来贷款。
