超市促销商品定价十四种技巧
超市促销商品定价的十四种技巧，让顾客感受到实惠，提升购物体验。
一、促销商品定价方式包括简单加价法、竞争加价法和建议零售价。
简单加价法适用于珠宝等商品，通过金额加价或百分比加价实现。
竞争加价法则根据与竞争对手的价格对比，可以是低于、平行或高于对手的价格策略。
建议零售价适用于便利店，以提高便利性和获取较高毛利。
二、十四种定价技巧为：
1.尾数定价法：采用带有零头结尾的非整数价格，激发消费者的购买欲望。
例如：某日用杂品店将商品价格从1元调整为0.98元，销售量显著增加。
2.整数法：适用于高档商品，如豪华轿车，价格定为整数，满足消费者的炫耀心理。
3.同价销售法：提供统一价格的商品，吸引好奇的顾客，提高销售额。
4.分割法：将大单位商品价格分割成更小单位报价，如茶叶每50克0.5元，增加购买吸引力。
5.特高价法：新商品在初期定高价，快速获取盈利，根据市场反馈调整价格。
6.低价法：定价较低，快速占领市场，长期稳定销售，适合资金雄厚的企业。
7.安全法：基于成本和预期利润，制定合理价格，避免价格过高或过低。
8.弧形数字法：使用弧形数字如5、8等，消费者更易接受，提高销售成功率。
9.分级法：根据商品品质、功能等进行分级定价，满足不同消费层次的顾客需求。
10.调整法：根据市场趋势、季节变化等调整价格，保持商品竞争力。
11.习惯法：利用消费者对商品价格形成的习惯，稳定价格，降低变动成本。
12.明码法：提供透明价格，维护顾客利益，增强品牌信誉。
13.顾客定价法：让顾客参与定价过程，提高消费体验，促进商品销售。
14.时段定价法：针对特定时段推出超低价商品，吸引顾客在特定时间购物，增加销售额。
综上所述，合理运用定价技巧，可以有效提升超市商品销售量，增强顾客购物体验，实现双赢。
在哪里查询商品价格
要查询商品价格，可以在多个渠道进行查询。
首先，电商平台是查询商品价格的主要渠道。像亚马逊、淘宝、京东等大型电商平台都提供了详细的商品信息和价格比较功能。在这些平台上，你可以直接搜索你想要购买的商品，查看不同商家的报价，并通过用户评价、销量等数据来辅助决策。
其次，实体店铺也是查询商品价格的重要场所。在实体店铺中，你可以亲身感受商品的实物质量，与销售人员交流了解商品详情，并在不同店铺间进行比较以找到最合适的价格。此外，一些大型购物中心或超市也会提供价格查询机或价格标签，方便消费者快速了解商品价格。
另外，还有一些专业的价格查询网站和应用程序，如慢慢买、什么值得买等，这些平台专门提供商品价格查询和比较服务。它们通常会收集各大电商平台和实体店铺的价格信息，并进行整理和分析，为消费者提供全面、准确的商品价格数据。
总的来说，查询商品价格的方式多种多样，可以根据个人需求和购物习惯选择适合自己的渠道。无论是电商平台、实体店铺还是专业价格查询网站，都可以帮助你了解商品的市场价格，从而做出明智的购物决策。
求超市商品采购流程
超市采购流程(上)
商品采购就好像是制造企业的生产部门一样，是经营活动的开始。超市的商品采购是指超市向供应商购进商品的过程。超市的经营活动就是从供应商处采购来商品，再把商品卖给顾客，从中获利。
因此能采购来好的、畅销的商品，就实现了销售的一半。做好商品采购及其管理工作是超市能正常经营的前提条件之一。
商品采购指导思想为：以最恰当时机，最优惠的价格，采购到最优质、最畅销的商品。
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一、商品采购的功能及原则
1，商品采购的功能
l开发新商品，开发新供应商
l淘汰滞销商品，淘汰不良供应商
l控制采购付款
2，商品采购的原则
l合乎经营业态特性的原则
l合乎商品组合的原则
l合乎高流转率的原则
l合乎毛率率目标的原则
l合乎安全卫生原则
l合乎进、退规定的原则
l合乎非营业收益的原则
l追求差异化原则
3，商品采购管理
基本内容：
l选择适当的供应商
l选择适当的品质
l选择适当的时间
l选择适当的价格
l选择适当的数量
采购管理的重点：
l定位管理：使商品按照卖场配置及商品陈列表的规定“各就各位”，以创造最佳的业绩。
l数字管理：
n销售量；
n回转率=平均销售额*平均存货额；超市的商品回转率以每月或每季计算，正常的回转率为每月4次；不过，目前国内超市的商品回转水准约为1-2次，若商品回转率是在1次以下者，即可列为优先淘汰的商品。
n交叉比率=回转率*毛利率；国外商品的标准交叉比率为100以上，而日前国内超市商品的交叉比率水准约为30-50之间，若交叉比率在30以下者，则列为优先淘汰之商品；反之，则应加强商品交叉比率高的商品采购，以扩大超市整体之利益。
l品质管理：
二、商品采购的方法
根据不同的划分标准，超市商品采购的方法有如下一些：
1.按采购地区分类
l国外采购
适用于价格比国内低廉的商品，及国内无法制造或供应数量不足的商品。像世界零售巨头沃尔玛的国外采购数量就非常巨大，光在中国一年就采购几十亿美元的商品。
l国内采购
适用于政府管制进口的商品，以及需求量值都很小的外国制品；当国内、外采购品质与价格相同，因为国内采购的安全生存量较低，交易过程简单，售后服务比较迅速，就以国内采购优先。
2.按采购进行的方式分类
l直接采购
免去中间商的加价，直接向制造商进行采购；是超市最主要的采购方式
l间接采购
通过中间商采购商品，
l委托采购
超市委托中间商进行采购，如委托代理商采购
l联合采购
中小超市为了取得规模采购的优势，而进行的一种合作采购方法。是汇集同业的超市向供应商订购。
3.按与供应商交易的方式分类
l购销方式
又称经销；买断；即与超市电脑系统中记录详细的供应商及商品信息，在结帐时，在双方认可的购销合同上规定的账期（付款天数）到期后最近的一个付款日，准时按当初双方进货时所认可的商品进价及收货数量付款给供应商。
l代销方式
按超市电脑系统中记录详细的供应商及商品信息在每月的付款日准时按当期的销售数量及当初双方进货时所认可的商品嘲价付款给供应商。此时卖不完的退货是交易条件之一。
l联营方式
超市的电脑系统中记录详细的供应商信息，但不记录商品详细的进货信息。在结帐时，超市财务部在每月的付款日在当期商品销售总金额上扣除当初双方认可提成比例金额后，准时付款给供应商，此联营商品的换退货及库存清点的差异都是由供应商来承担的。
4.按采购订约方式分类
l订约采购
买卖双方不经过订约的方式而是以口头或电话洽谈方式而进行的采购
l口头电话采购
买卖双方借书信或电报
l书信电报采购
双方借书信或电报的的往返而进行的采购行为
l试控性订单采购
超市在进行采购事项时因某项原因不取大量下订单，先以试控方式下少量订单，销售顺利时才大量下订单的方法
5.按采购价格方式分类
l招标采购
超市将商品采购的所有条件（如商品名称、规格、品质要求、数量、交货期、付款条件、处罚规则、投标押金、投标资格，等等）详细列明，刊登公告。招标采购的开标按规定必须至少三家以上供应商从事报价投标方得开标，开标后原则上以报价最低的供应商得标，但是标的报价仍就于标底时，采购人员有权宣布废标，或征得监办人员的同意，以议价方式处理
l询价现购
超市采购人员选取信用可靠的供应商将采购条件讲明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后现价采购。
l比价采购
超市采购人员请数家供应商提供价格后，从中加以比较后，决定供应商进行采购
l议价采购
超市人员与供应商经过计价还价后，议定价格进行采购。一般来说，询价、比价和议价是结合使用权用的，很少单独进行。
l公开市场采购
公开市场采购。超市采购人员在公开交易或拍卖时，随进机动的采购，因此大宗需要或价格变动频繁的商品常用此法采购
三、商品采购的步骤
1，选择商品及供应商
选择商品
l商品的特色
l商品计划的能力
l经营状况与财务内容
l商标与宣传能力
l商品的生产能力
l原材料的进货对象（商社、批发店）
l商品的组织和运输能力
l情报的收集与分析能力
l在流通业中的交易关系
l企业规模
选择供应商
l可靠性。供应商能始终如一地履行所有书面承诺吗？
l价格一质量。谁能以最低的价提供最好的商品？
l订单处理时间。多久能收到送货？
l独占权。供应商给予独家经销权吗？
l提供的服务。如果需要，供应商提供运输、储存和其他服务吗？
l信息。供应商是否提供一些重要的产品/服务数据？
l道德。供应商是否履行所有口头承诺？
l保证。供应商是否对自己的产品提供担保？
l长期关系。能与该供应商保持长期关系吗？
l记录。供应商会很快地填写写记录吗？
l毛利。毛利（差价）足够吗？
l创新。供应商的产品是创新的还是守旧的？
l地方广告。供应商在当地媒体做广告吗？
l投资。供应商的总投资成本有多大？
l风险。与供应商交往的风险有多大？
审查供应商的报价与相关证件
l采购人员审查供应商的报价是指在接受了供应商的产品报价以后，亲自到市场上了解同类产品的价格，与供应商的报价进行比较，来进行审查。即所谓“货比三家”，在同等质量、品牌相近、信誉良好的前提下，选择报价低的商品。（采访商品与供应商的商品是一种竞争关系；即相同类型、相同品项，否则就没有可比性）
l审查供应商的各种证明格材料，以便对其各种情况进行调查，评估。
2，谈交易条件
l质量：“符合买卖约定的要求或规格就是好的质量”
l包装：外包装坚固，内包装精美的商品
l价格：高质量，低价格
l订购量：在采购数量少时，应尽量笼统，不必透露明确的订购数量，如果因此而导致采购陷入僵局时，应转到其他项目上
l折扣：折扣通常有新产品引进折扣，数量折扣，付款折扣，促销折扣，无退货折扣，季节性折扣，经销折扣等数种。有些供应商可能会由全无价扣作为采购的起点，有经验的采购人员会引述各种形态折扣，要求供应商让步
l付款天数：经销的商品采取“货到的##天付款”的方式结款。代销、联营的商品采取“月结##天”的方式付款
l交货期：交货期愈短愈好，因为交货期短，则订货频率增加，订购的数量就相对减少，故存货的压力也大为降低，他储空间的需求也相对减少。对于有长期承诺的订购数量，采购人员应要求供应商分批送货，减少库存的压力
l送货条件：送货条件包括：按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐地将商品码放在栈板上，以及在指定包装位置上编好超市店内码（或印国际条码）等。
l售后服务保证：提供免费的一定期妈的售后服务；并将保修卡放在包装盒内。
l退换货：对供应商产品质量的问题、残损原因等产生的需退换货的情况
l促销活动
n在促销商品的价格采购中，采购人员必须了解一般供应商的营销费用预算通常占营业额的10%~25%，供应商不难由此预算拨出一部分作为促销之用。一般来说，大品牌的供应商在超市快讯促销期间愿意下浮10%~30%不等；小品牌或不知名品牌更能下浮50%，求的是薄利多销，或推广产品知名度，采购人员应了解供应商的需求与目的。
n超市与供应商之间的促销活动多种多样，例如，降价、地堆、端架、搭赠、抽奖、文艺表演，等。采购人员应将20%的时间放在与供应商洽谈的促销活动上，以提升彼此的销售业绩
l广告赞助：超市采购人员应积极与供应商争取更多的广告赞助，这也是采购人员业务考核商标之一。超市所指的广告赞助包括：超市快讯；室内灯箱；室外灯箱或户外看板；地板广告；购物车广告；购物代广告；电视墙广告；店内广播广告；等等
l进货奖励
n是指一段时间完成一定的进货金额供应商给予的奖励，通常为有条件的及无条件的进货奖励。如目前超市所要求的供应商在每月付款金额基础上返还的返利，即是无条件的进货奖励，或称“账扣”；其余要求超市进货额达到一定条件后，才返回一定奖励的即为有条件返利。
n通常都可要求供应商给予进货金额1%~10%的进货奖励，供应商因销售份额的需求很乐意提供此种奖励。此种奖励对超市提升利润额大有帮助。
l其他赞助费用：新入市的开业赞助费、新店赞助费、新品上架费、集中陈列赞助费、周年庆赞助费、各种节庆的赞助费、端架/地推/地笼陈列赞助费，等
3，签订购货合同
在所有交易条件都谈妥后，采购人员报超市采购部门批准后，就可以签订购合同，其条款具体如下：
l采购商品：质量、品种、规格、包装
l采购数量：采购总量、采购批量（单次采购的最高订量与最低订量）
l送货：交货时间、频率、交货地点、最高与最低送货量、保证期、验收方式
l退货：退货条件、退货时间、退货地点、退货方式、退货数量，退货费用分摊
l促销：促销保证、促销组织配合、促销费用承担
l价格及价格折扣优惠：新商品价格折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣、年底退佣、不退货折扣（买断折扣——、提前付款折扣
l付款条件：付款期限、付款方式
l售后服务保证：保换、退保、保修、安装
l违约责任
l合同变更与解除条件
l其他合同必备格式内容
4，处置商品
