报价单范文
合同编号：
建设工程施工合同
工程名称：
发包方：
承包方：
合同签订：年月
第一部分协议书
发包人（全称）：
承包人（全称）：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程内容：
二、工程承包范围
（详见预算）
三、合同工期：天
四、质量标准
工程质量标准：合格率100%，优良率80%以上
五、合同价款
金额（大写）：
（小写）：元
六、组成合同的文件
组成本合同的文件包括：
1、工程报价单或预算书
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、承包人向发包人承诺，按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任（不是人为损坏）。
八、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应当支付的款项。
九、合同生效
合同订立地点：
本合同双方约定签字后生效
第二部分通用条款
1、工程竣工
1.1承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工。
1.2因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。
1.3施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。
2、工程质量
工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。
3、工程款（进度款）支付
发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。
4、竣工结算
发包人收到竣工结算报告后3天内不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任，工程不予保修。
（其它条款略，同国家建设工程施工合同示范文本中通用条款）
第三部分专用条款
一、双方一般权力和义务
1、工程师
发包人派驻的工程师
姓名：职务：
职权：施工现场全权代表
2、项目经理
姓名：职务：
3、发包人工作
3.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：
(1)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：开工前3天
(2)将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：承包方自行解决
(3)施工场地与公共道路的开通时间和要求：已具备
(4)工程地质和地下管线资料的提供时间：
(5)由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：
协助承包人办理
(6)水准点与座标控制点交验要求：
(7)图纸会审和设计交底时间：开工前5天
(8)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作：
(9)发包人向承包人提供图纸日期和套数：套
（10）双方约定发包人应做的其他工作：
3.2发包人委托承包人办理的工作：
4、承包人工作
4.1承包人应按约定时间和要求，完成以下工作：
(1)需由业务范围允许的承包人完成的设计文件提交时间：
(2)应提供计划、报表的名称及完成时间：按发包方要求
(3)承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：承包人负责
(4)向发包人提供的办公和生活房屋及设施的要求：
(5)已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：承包方应做好已完工程未交付前的成品保护工作
(6)施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护要求及费用承担：承包方应做好相关保护工作
(7)施工场清洁卫生的要求:施工场地整洁卫生
(8)双方约定承包人应做的其他工作：
二、施工组织设计和工期
5、进度计划
5.1承包人提供施工组织设计（施工方案）和进度计划的时间：已完成
工程师确认的时间：
5.2群体工程中有关进度计划的要求：
6、工期延误
6.1双方约定工期顺延的其他情况：工期顺延须经发包方工程师批准
三、质量与验收
7、隐蔽工程和中间验收
7.1双方约定中间验收部位：按通用条款
四、安全施工
施工前承包方须与建设单位签订安全协议,方可开工.
五、合同价款与支付
9、工程预付款
10、工程量确认
11、工程款（进度款）支付
双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：
工程竣工验收后，一次性支付尾款
六、材料设备供应、
材料由承包方自购，并对质量负责。
七、工程变更
不允许乙方擅自进行设计变更,发生设计变更,必须经甲方设计部门及发包人签字同意.
八、竣工验收与结算
竣工结算:竣工后3日内办理
九、违约、索赔和争议
12、违约
12.1本合同中关于发包人违约的具体责任如下：
发包人违约应承担和违约责任：
承担由此给承包方带来的相应损失
双方约定的发包人其他违约责任：
12.2本合同中关于承包人违约的具体责任如下：
承担由此给发包方带来的损失
37、争议
37.1双方约定，在履行合同过程中产生争议时：
（1）向鞍山人民法院提起诉讼。
十、其他
38、工程分包
38.1本工程发包人同意承包人分包的工程：无
46、合同份数：2份
发包人：承包人：
项目经理：委托代理人：
工程负责人：工程负责人：
电话：电话：
帐号：帐号：
投标报价清单如何做
投标报价是指承包商采取投标方式承揽工程项目时，计算和确定承包该工程的投标总价格。那么投标报价清单如何做?想了解的小伙伴不妨跟随小编一起来学习下吧!
投标报价清单如何做
1、关于计价清单，使用的软件必须是当地常用的或者是招标单位要求的计价软件才可以。
2、关于报价，必须按照招标单位的格式进行报价，否则就有可能变为废标。
3、关于招标单位提供的清单事宜，你不能完全的去依赖招标单位提供的清单，得好好研究图纸，甲方的报价清单有可能会有漏项，到时候签订合同的时候甲方肯定会实行图纸氛围内的工程进行总价包干，这样你的风险就比较大。如果使用甲方提供的清单，如果确实有漏项或者错项目的，你除了按照清单要求报价外，还需要对于漏项单独提出来。
4、关于讨价还价事宜，按照规定，投标后是不能讨价还价的，尤其是政府项目，对于非法律规定必须招标的项目，尤其是私企的招标，相对来说，价格还是很重要的，在投标后很多还是有一个议价的过程，不过这是一种不规范的做法，稍微正规一点的做法是不会再讨价还价的。
投标报价清单制作注意事项
1、注意积累报价资料。投标报价期限很短，只靠投标所给时间搜集资料是很困难的，平时就应注意积累有关资料和总结经验。所积累的资料和总结的经验越多，投标报价就会心中有数，报价效果就会好些。
2、标价计算应合理。有的投标者在分析标价和最终决策标价时，为了争取中标，常常毫无根据地压低报价。这种压低标价增大风险的做法是不可取的。
3、定额的选用要慎重。工程报价时，定额分析选用的正确与否是影响到报价高低、投标成败的关键因素之一，应十分慎重。投标者应按照招标文件有关资料，特别是技术规范来选用定额，同时还要考虑当时的实际情况，如工程情况、自然气候条件、工人素质、机械水平、工程技术规程、工程监理情况以及其它因素。
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投标文件清单报价如何做
1.投标报价的概念
《建设工程工程量清单计价规范》规定，投标价是投标人投标时报出的工程造价。具体讲，投标价是在工程招标发包过程中，由投标人按照招标文件的要求，根据工程特点，并结合自身的施工技术、装备和管理水平，依据有关计价规定自主确定的工程造价，是投标人希望达成工程承包交易的期望价格。
2.投标报价的编制依据
（1）工程量清单计价规范。
（2）国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价办法。
（3）企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额。
（4）招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要。
（5）建设工程设计文件及相关资料。
（6）施工现场情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计或施工方案。
（7）与建设项目相关的标准、规范等技术资料。
（8）当地工程造价管理机构发布的工程造价信息或市场价格信息。
（9）建设场地中的自然条件和施工条件等工程现场调查资料。
（10）其他相关资料。
3.投标报价的编制方法和注意事项
投标报价的编制过程，应首先根据招标人提供的工程量清单编制分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表以及规费、税金项目清单计价表，计算完毕之后，汇总而得到单位工程投标报价汇总表，再层层汇总，分别得出单项工程投标报价汇总表和工程项目投标总价汇总表。在编制过程中，注意填写的项目标码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。
3.1分部分项工程量清单与计价表的编制，其主要内容是确定综合单价。
3.1.1综合单价的确定步骤和方法
(1）确定计算基础。有企业定额的依据企业定额，没有企业定额或企业定额缺项时，可参照与本企业定额相近的国家、地区、行业定额，并通过调整来确定清单项目的人工、材料、机械台班单位用量。各种人工、材料、机械台班的单价，应根据询价的结果和市场行情综合确定。
(2）分析每一项目的工程内容，计算工程内容相应的工程数量。清单综合单价中综合了人工费、材料费、机械费、企业管理费、利润，并考虑了一定范围的风险费用，但未包括措施项目费、规费和税金，因此它是一种不完全单价。根据清单特征描述，确定各清单项目实际应发生的工程内容。每一工程内容都应根据所选定额的工程量计算规则计算其工程数量，尤其注意的是当定额工程量计算规则与清单计算规则不一致时，必须按定额计算规则计算工程数量。其详细计算过程如下。
它是首先根据单位工程施工图计算出各个分部分项工程的清单项所包含子目工程量；然后对所包含子目进行组价（可以套定额），进行人工、材料、机械调差、取费，形成子目综合单价，各子目组价项的工程量乘以其综合单价，得出综合合价，各子目综合合价之和成为清单综合合价，清单综合合价除以清单工程量得出清单项的综合单价。再分别将各分项工程的清单工程量与其相应的综合单价相乘，其乘积就是各分项工程所需的全部费用；累计其乘积并加以汇总，就得出各单位工程全部的各分部分项工程费。这种编制方法适合于工、料因时因地发生价格变动情况下的市场经济需要。
3.1.2确定综合单价应注意如下事项；
(1)以项目特征描述为依据。当出现清单中项目特征描述与设计图纸不符时，应以清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价。到施工时，发、承包双方再按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。
(2)材料暂估价的处理。招标文件在其他项目清单中提供了暂估价的材料，应按其暂估的单价计入综合单价。
3.2措施项目清单计价表的编制。措施项目清单计价应依据投标工程的施工组织设计，可以计算工程量的措施项目宜采用分部分项工程量清单方式采用综合单价计价；其余的措施项目可以‘项’为单位的方式计价，应包括除规费、税金以外的全部费用。
清单计价规范规定，措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定费用标准计价，此费用不能参与市场竞争。
3.3其他项目与清单计价表的编制。其他项目费主要包括暂列金额、暂估价、计日工以及总承包服务费，投标报价时应遵循以下原则：暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动；暂估价不得变动和更改；计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用；总承包服务费根据招标人在招标文件中列出的分包专业工程内容和供应材料、设备情况，按照招标人提出的协调、配合与服务要求和施工现场管理需要自主确定。
3.4规费、税金的计取标准是依据有关法律、法规和政策规定制定的，具有强制性，在投标时必须按照国家或省级、行业建设主管部门的有关规定计取。
3.5投标价的汇总。投标总价应当与组成工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致，不能进行总价优惠或让利，任何优惠或让利均应反映在相应的清单项目的综合单价中。
4.确定投标报价策略
投标策略是投标人在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。良好的投标策略运用，将会大大有利于我们的工程的利润获得。常用的投标策略主要有：
4.1根据招标项目的不同特点采用不同报价。遇到施工条件差，专业技术要求高的技术密集型工程；总价低的小工程；工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程，报价可高一些。遇到施工条件好的工程；工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程；目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备无工地转移时；在附近有工程，而本项目又可以利用该工程的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程；投标对手多，竞争激烈的工程；非急需的工程；支付条件好的工程等等情况，报价可适当低一些。
4.2不平衡报价法。是指工程项目总价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益的报价方法。
(1)能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等）可以适当提高报价，以利于资金周转，提高资金时间价值。后期工程项目如设备安装、装饰工程等的报价可适当降低。
(2)经过工程量复核，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样最终结算时可多盈利，而将来工程量有可能减少的项目单价适当降低，工程结算时损失不大。
(3)设计图纸不明确、估计修改后工程量会增加的，可提高单价，而工程内容说明不清楚的，则可降低一些单价；或者对于图纸中采用的工程做法，承包商认为施工中可能会发生变更的，可降低单价，在工程实施阶段发生设计变更等情况时通过索赔再寻求提高单价的机会。
(4)暂定项目要做具体分析，如果工程不分标，不会有另一家投标人施工，则其中肯定要施工的单价可高些，不一定要施工的则应低些。如果工程分标，该暂定项目也可能由其他投标人施工时，则不宜报高价，以免抬高总价。
