什么是外包呼叫中心
问题一：什么是外包呼叫中心？随着市场竞争的加剧，目前企业对客户关系管理非常重视，一个重要原因是，现代企业已经认识到，客户是企业的生命，失去了客户的企业没有任何存在的价值。现代企业经营观念的变化、顾客消费观念的变化，以及顾客资料的复杂性，让客户关系管理成为新的热点。正是在这个背景下，呼叫中心的概念于九十年代中后期被引入到我国，被越来越多的企业所重视，很多企业意识到呼叫中心在客户关系管理、数据挖掘、市场调查以及电话营销等方面的独特优势，建立或者准备建立自己的呼叫中心，以争得市场先机。然而，尽管有一些企业自建的呼叫中心在企业的发展中发挥了重要作用，但是，更有众多的企业自建的呼叫中心面临着进退两难的困境，造成这种现象主要是由于这样两个原因：其一，维护客户需要投入高昂的费用和巨大的管理资源。有统计资料表明，企业为维护一个已有客户的费用是开发一个新客户费用的10倍；而建立一个企业级呼叫中心，最初的硬件软件投资就将达到1000万元以上；这仅仅是建立的开始，还不包括在管理、培训和人员上的长期投资。其二，管理经验的缺乏，制约自建呼叫中心作用的发挥。有些企业虽然投入巨资建立了企业级呼叫中心，但由于对呼叫中心所面临的管理问题考虑不足，造成了人员的浪费及各部门之间的扯皮现象。例如，企业招聘呼叫中心座席人员（CSR）时，往往要求较高（至少是本科学历以上）。根据相关统计，80%的客户信息只是一些简单问题，致使这些高素质人才认为没有前途而纷纷离职;而某些满员的呼叫中心又由于信息不多而造成人员的闲置。另一方面，呼叫中心是一种企业各部门密切配合的长期策略，而企业往往由于历史的原因不能很好地协调各部门的关系，因此呼叫中心无法开展正常的业务。目前，国内已经建立的呼叫中心有很多正面临着这样的困惑，乃至其所建立的呼叫中心无法正常发挥作用。针对企业一方面需要利用呼叫中心来解决客户关系管理等方面的问题，另一方面自建呼叫中心又面临上述种种困境的现实情况，以提供呼叫中心外包服务为主要模式的呼叫中心应运而生，成为众多企业在困境中的援兵。事实上，正如一位外包呼叫中心老总所言：“呼叫中心外包服务其实在国外已经被广泛认可，因此，很多在华外商包括摩托罗拉、泰克电子等著名外企公司，很容易成为最早利用呼叫中心外包服务的客户。”近几年，随着呼叫中心外包业务在国内的逐渐发展成熟，众多国内企业已经意识到合理应用呼叫中心外包能带来的好处： 1.专门化。优秀的呼叫中心提供商，可以提供一个完整的客户服务解决方案，如可定制的CRM界面、训练有素的客服代表、后台办公技术、数据管理技术、各种报表和信息管理专业人员。 2.变通性：许多公司在实施他们自己的客户服务中心时，都会选择外包一定量的接入呼叫。如果管理得当，这可以为接入呼叫的高峰和低谷的需求提供很大的变通性。另一方面，公司又可以通过为客户提供直接服务而获取第一手的信息。 3.节约成本：呼叫中心通常在价格上进行竞争，规模大的呼叫中心可以降低每个客户的平均服务成本。呼叫中心的提供商，也可以是CRM的ASP厂商，系统实施和集成CRM的费用大大降低。 4.公司可集中于自己的核心业务。通过将客户服务外包，公司可以集中自己的有限资源来处理核心的业务，如产品开发、市场开拓、研发等。当然，如果公司的业务主要是为客户提供直接的服务，那么就需要自己维护内部的接触中心。现在国内的很多企业都认识到，事实上企业对客户的维护每年都要花费一定的资金，也不一定取得满意的效果，既然如此何不交给一个更加专业的公......>>
问题二：什么叫外包呼叫中心人员当今每个公司最重要的任务之一就是控制成本。降低成本就相当于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能够制定较低的价格，能够将更多的资金投向新产品，能够提供更好的顾客服务。公司怎样才能制定有竞争力的成本结构呢？业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）正是一种应对策略。
BPO不再是一个功能问题，它已成为受到广泛讨论的战略问题。事实上，许多公司正考虑设一个专门的总裁级人员（CxO）负责流程外包战略和实施。
这个总裁级人员应该解决的问题有：
怎样从制造外包或软件外包转到业务流程外包？
哪些流程适合进行外包？
采用离岸外包供应商有哪些好处和坏处？
外包服务的业务计划是什么？
业务流程的架构正经历着一些结构性的变化。在以成本为中心的竞争环境中，全球化趋势进一步发展，Internet也广泛传播，这一切都推动了一个新的商业趋势――业务流程外包（BPO）。
BPO是一种极具创新意义的业务战略，它涉及到公司多个业务部门的外包，尤其是与客户相关的部门、人力资源部门、财务会计部门、物流部门和后勤服务部门，它可以帮助公司降低成本，提高顾客满意度。
1.BPO基本知识：每个经理都应该了解的
你可能听过BPO这个词，你可能知道财富500强企业和你的竞争者正在进行BPO，但你自己所在的组织是否已经为采用BPO做好准备了呢？
在进行更多的介绍之前，我们首先要定义一下什么是BPO？
BPO就是企业将一些重复性的非核心或核心业务流程外包给供应商，以降低成本，同时提高服务质量。由于进行BPO的流程是重复性的，并采用了长期合同的形式，因此BPO远远超出了咨询的范围。如果BPO做得成功的话，它能够增加公司的价值。BPO与传统的IT外包之间的区别在于，BPO能够帮助公司更快地完成外包。
在一个典型的BPO合同中，外包服务供应商将承担公司的某个特定职能。有效的BPO不仅仅是将流程外包出去，外包供应商还将对流程进行重组。流程重组包括实施一种新的技术或是以一种新的方式使用技术改进流程。要做到这种程度是比较难的。
正如维克多・雨果所说的：“一种思想的时代到来时，没有什么可以阻挡它的前进。”BPO的时代已经来到了。管理BPO关系是每个经理都需要掌握的技能。为了更好地理解这个管理问题，了解一些基本的BPO知识是必要的。
2.BPO：流行一时还是大势所趋
我们坚信，BPO和离岸外包是业务自动化的下一个大趋势，它利用外部供应商进一步实现业务流程和系统的自动化。
目前企业在职能和资源上正日益分散。在过去四十年里，企业IT部门的主要任务是实现“四面墙壁”内的运营单元的自动化，提高它们的效率。但现在，全球性的激烈竞争迫使企业专注于自己的核心业务，迫使企业寻找降低成本的途径。
要实现BPO，必须构建一个新的关系基础设施，建立一套新的应用，许多公司已经开始做了。BPO引起的变革将比呼叫中心外包引起的变革大得多。它包括建立相互依赖的基础设施网络、技术服务、多个应用部分以及市场。
考虑到BPO的深度和广度，我们相信BPO的市场将是ERP和CRM市场的10～20倍，也就是2000～4000亿美元。
我们的BPO增长理论包括6个主要的部分：
1)在沉重的成本削减压力下，企业已做好进行业务流程和应用外包的准备。在过去四十年里，几乎所有的IT工作都围绕着实现业务流程自动化（如总帐、制造、人力资源）展开。有了这些IT基础设施，企业现在希望通过进一步实现业务流程自动化获得更多的回报，同时，要将核心业务流程与......>>
问题三：呼叫中心外包是什么意思啊上海兆宏信息技术有限公司告诉你，外包，通俗的讲就是一件事情让更专业的人去做。呼叫中心外包就是一个企业把自己公司的呼叫中心业务外包给专业的呼叫中心方案解决服务商，自己去专注自己的产品生产销售等等环节。详情了解请咨询兆宏呼叫中心。
记得采纳啊
问题四：外包呼叫中心是干什么的外包呼叫中心就是服务外包，就像10086,10000这些都是业务外包了的。
希望能帮助到你，望采纳！！
问题五：呼叫中心服务外包是做什么的呀？服务外包无非就是在服务范围内，举个例子：
平安保险，你每次打客服进去，接电话的话务员并非是平安的工作人员，而是某话务中心的工作人员，他们与平安保险签订了呼叫中心服务外包的业务，由该公司承担平安公司一切95565的接线客户服务服务。
问题六：什么是呼叫中心业务外包？目前呼叫中心的外包业务已经很常见，武汉新网信息总结了以下呼叫中心外包业务的分类：
一、该类客户和企业联系非常紧密，比如：电信、银行、保险、电子商务等。
二、这类客户是虽然企业用户数量很大，但企业和用户之间并没有特别紧密的联系。例如：IT行业、***部门、证券、汽车行业、家电行业、医疗行业等。
三、中小型企业，该类呼叫中心外包对客户服务质量要求极高。
您可以直接与他们合作，很不错的选择，武汉新网信息！~~
问题七：呼叫中心外包如何收费？有很多种计费方式了，可以按座席时间来算、可以按订单数来算、但是按电话量来算，具体要看沟通的情况了。上海天润融通――专业的托管型呼叫中心服务商欢迎来电咨询：133 81 611 500施磊
问题八：呼叫中心的含义是什么？呼叫中心又叫作客户服务中心，它是一种基于CTI（puter Te福ephony Integration，计算机电话集成）技术、充分利用通信网和计算机网的多项功能集成，并与企业连为一体的一个完整的综合信息服务系统，利用各种先进的通信手段，有效地为客户提供高质量、高效率、全方位的服务。初看起来呼叫中心好像是企业在最外层加上一个服务层，实际上它不仅仅为外部用户，也为整个企业内部的管理、服务、调度、增值起到非常重要的统一协调作用。
问题九：呼叫中心外包的几种模式呼叫中心外包业务通常包括三种合作模式： 1.呼叫中心席位外包提供专业的呼叫中心座席外包服务，可细分为场地外包、系统外包、工位外包、托管租用等。对于客户来讲，即不用投入大量的建设和启动资金，也不需要投入人力和精力去关注职场建设，客户只需要专注于自己的核心业务如何开展和运营。 2.呼叫中心人力外包过去传统模式使劳动力的雇佣和使用分离，造成呼叫中心大量招聘、大量离职的局面。而亿伦亿伦首推的人力外包和劳务派遣新模式（infoBPO），将人员招聘和人员留存进行一体化的系统管理，不仅可以节省用人企业的人力使用和管理成本，更重要的是大幅度降低座席人员、尤其是优秀人员的流失。 3.呼叫中心全业务外包全业务外包模式，将根据客户所属行业特点、外包业务特征、运营业绩要求以及业务驱动型态加以综合分析，通过自主研发的小量试呼模型（infoSF），确定业务可行性分析和报价参考。业务类型包括外呼营销、呼入客服、问卷调查等。
问题十：外包呼叫中心有什么优势吗？系统的开通比较迅速，中心的规模也有一定的灵活性，更为专业的呼叫中心管理，但是花费高、安全得不到保证也是大问绩。要是你对呼叫中心感兴趣的话，介绍重庆荆棘鸟呼叫中心给你，很有口碑的，还有自主的专利产品。
咨询云呼叫中心系统资费
云呼叫中心根据使用功能模块收费：
自动语音服务、ACD服务、录音服务、智能外呼服务、客户资料管理服务、业务应用服务、运营管理服务、短信服务、微信服务、在线客服服务、坐席IM服务、邮件服务、手机APP服务。
推荐看下各家报价及需求定制，北京华云天下云呼叫中心分成：体验版60元、基础版100元、标准版200元、旗舰版300元、定制版300元。
建一个呼叫中心系统需要多少钱
建一个呼叫中心到底要多少钱？
本文仅探讨自建方式的呼叫中心预算问题；给出自建系统的预算构成；针对不同的技术方案给出大体的价格范围；对于不同应用需求，给出一些降低预算的建议；不时有朋友问我，建一个呼叫中心要多少钱？作为一个呼叫中心行业从业10年以上的老兵，这么一个直接且简单的问题，却常常让我一时间答不上来。对于企业的IT主管而言，搞清楚呼叫中心系统的建设预算，还真不是一个简单的活。价格的差异就是由于技术方案造成的吗？对于呼叫中心系统的建设预算，是否可以有一些分析方法，帮助我们更清楚的了解呢？为更准确的分析问题，本文仅探讨企业自建呼叫中心的预算，对于外包、租用等方式的系统投入，不做分析。要搞清楚建设呼叫中心系统的投资预算，我们先要了解系统的成本结构。第一个层面，我们将成本分为建设成本和运维成本。建设成本是指从启动项目到系统上线运行的总体投入成本，运维成本是系统日常的运行维护成本。建设成本又可以划分为一次性投入的硬件成本、软件成本、工程实施及成本、二次开发成本以及售前服务成本。运维成本则包括运行呼叫中心所需要的房租、水电、通讯线路的使用费、人员工资、系统的维护费等。考虑到运维成本的核算，具有很强的个性化因素，我们在这里主要分析的是系统的建设成本。3、软件包的成本是以呼叫中心标准软件为前提，对于有鲜明行业属性的专有软件版本，则需要针对性的去了解市场的行情。依托上文中的案例，我们做进一步的分析。从系统建设的总体预算来看，无论何种技术方案，硬件部分所占预算的比重一般都在1/4至1/3。且硬件并不是厂商的主要利润来源。因此，硬件不作为我们分析预算的重点。不过，一般来说，就硬件成本而言，板卡方案最低、IP一体化方案居中，交换机方案最高。系统软件的部分，也是同样如此。板卡方案的软件总体价格，通常在1000-2000元每个坐席。而IP一体化方案的软件成本，一般会在2000-4000元每个坐席。交换机方案的软件成本最高，各项许可的分类也最细，一般会到4000-10000元每个坐席。为什么同样是软件，三种技术方案的报价差别这么大呢？这首先是市场定位的问题，交换机方案通常是提供给银行、运营商等高端用户的，过去十多年以来，系统的单位成本已经不断在降低，但仍然维持在较高的位置。因此，其定价会比其他方案明显高出许多。板卡方案是最典型的低端市场的方案，走的就是廉价路线，板卡厂商通常企业的实力也比较弱小，善于控制成本，因此价格也定得比较低。IP一体化方案作为今年来的技术发展方向，其市场定位正从中、低端市场不断向高端市场延伸，因此，其方案和定价会强调性价比。其次，软件的价格差异，也同成本有直接关系。交换机方案的供应商通常只是系统的集成商，其方案的提供，依赖于交换机厂家提供的设备。因此，除了购买硬件设备，还需要购买各种功能的使用许可。以AVAYA交换机的方案为例，购买呼叫中心各类使用许可的成本往往不低于硬件本身的成本。另外，由于交换机方案本身欠缺灵活性，在这类平台上的应用开发和日常维护成本也比较高，所以交换机方案的软件成本比较高，就是很自然的事情。除了硬件和软件的成本，还有一项成本是二次开发费用。当标准的软件版本不能完全满足你的使用需求时，通常需要针对用户的具体要求做一些个性化的定制开发。或者，需要同用户现有的CRM、ERP做系统的对接开发。二次开发的成本同开发的工作量以及开发的收费价格直接相关。一般而言，IP一体化方案和板卡方案的开发收费价格在1000-1500元每个工作日，而交换机方案的二次开发收费会贵一些。以开发的工作量乘以单价，就可以计算出二次开发的费用。值得注意的是，二次开发的效率和质量，同厂商的研发实力密切相关，同样的需求，不同厂商给出的开发收费和时间，可能存在明显的差异，需要我们在实际洽谈中去把握。工程实施费用，一般占系统建设成本的10%或更低。实施成本主要有两个考量要素：项目实施的工作量和差旅成本。交换机方案由于技术较为复杂，调试周期较长，实施成本比其他两种方案要高出不少。综上所述，我们可以比较清晰的看到，硬件、软件、二次开发、工程实施是构成系统建成成本的几个基本要素。交换机、板卡、IP一体化三种不同的方案，在上述几个要素的成本差异还是非常显著的，这个价格的差异，也直接反映了三类技术方案的各自的市场定位。对于第一次应用呼叫中心，抱着尝试和学习态度，追求最低价格的用户，选择板卡方案，是一个很自然的决定。对于预算充足，强调品牌效应的用户，其IT主管为规避选型风险，往往会考虑采用交换机方案。IP一体化方案是呼叫中心技术发展的潮流，也是追求性价比的用户所越来越普遍的选择，但厂商能力良莠不齐，如何选择核实的厂商，还是很需要经验的。对于那些既要好的产品和服务，又希望能以很实惠的价格购买系统的用户，以下的建议是非常有价值的：1、在采购前，搞清楚自己的需求，做足准备功夫：你越清楚自己的需求，就越容易获得好的价格。你如果清楚自己的需求，就可以大大降低厂商的售前成本。羊毛出在羊身上，这个售前成本虽然没体现在报价表中，但成本的降低，一定会体现在给你的折扣上。2、尽量买现成的、标准化的系统：呼叫中心厂商最大的成本是个性化的开发和服务。如果现成的、产品化的方案能满足当前的需求，那么你就能拿到非常有竞争力的价格。3、一味追求最低价格，在呼叫中心的系统选型中，绝不是好的策略。不能用、不好用的东西，多便宜都是浪费。我们付出的不单是钱，还有时间和更宝贵的机会成本。4、技术方案和实施厂商的综合考量是最关键的。总结了这么多，实际上还有很多的经验无法一一详细列举。呼叫中心系统的选型，确实是一件有相当专业性的工作。在结束这篇文章的时候，呼应一下开篇所举出的两个案例。这两个我参与的案例，都有着非常有意思的结局。第一个案例的客户，最终还是选择了AVAYA的方案，因为他们原本就准备了200多万的预算，而且对我们的IP一体化的方案，客户缺乏了解，不愿意去冒险尝试。但在这个投标后，客户的另一个30坐席的项目，直接选择了我们的系统。事实证明，用1/4的预算，完全可以满足用户的需求。第二个案例，在约6个月后，我们接到北京客户的询价函，要求我们再次提供报价。因为前期的板卡系统，产品的稳定性和功能都存在缺陷，相应的支撑服务也不到位，客户在使用半年后，还是决定重新采购系统。可见，预算固然重要，但综合考虑，选择最符合自身需求的产品，才是更加关键的。
