电缆剪价格及分类
大家都使用过剪刀，说起剪刀，它的历史也是很久远了，尤其是在我们古代，就已经有了剪刀的存在，但是现在我们使用的不一样，一种剪刀不可能剪短任何东西，尤其是带电的电线等等，然而随着科技技术的发展，人们就为了安全起见，研发了一种叫做电缆剪的东西，说起这个电缆剪，大家应该不陌生，今天我们就来了解一下它的分类和价格。
电缆剪的分类：
1、手动电缆剪
手动电缆剪与普通的剪刀相似，形状更大，握柄更长(杠杆原理)，刀口更坚硬。手动电缆剪能轻松切断小型电缆，对于大型电缆则需要很大的手力。
2、棘轮式电缆剪
包括握柄装置、剪切装置及推进装置，该剪切钳的推进装置是借助两个齿轮传动，以带动活动刀体上的卡齿往前推进，使活动刀体与固定刀体的刀锋部所形成的圆形部渐次缩小，以达到剪切的功效，齿轮是以切线的方向推送活动刀体上的齿轮，并使齿轮以多个卡齿推送活动刀体的卡齿，使推送力分散于卡齿上，使卡齿不易损坏，以延长其使用寿命。
3、液压电缆剪
它包括一个夹具，其特征在于，夹具上加工有卡槽、链环槽、动刀导向槽和静刀导向槽，卡槽内卡有带有凸缘的液压缸，液压缸体内有柱塞，动刀的左端通过回程盘与柱塞的右端相联接，然后将液压缸体通过其凸缘卡入夹具的卡槽内，动刀放入夹具的动刀导向槽内，静刀放入夹具的静刀导向槽内。使用时，先将被剪的链环放入链环槽内，再向缸体内注入高压液体，在液压力的作用下，柱塞推动动刀移动，与静刀配合形成剪切力将圆环链剪断。
4、电动电缆剪
电动电缆剪采用锂电池作为动力源，设备内部有多组齿轮，通过多组齿轮转动而带动刀口开合。电动电缆剪能轻松切断大型电缆。
电缆剪的价格：
田岛电缆剪电缆钳
¥29.50
世达五金工具线缆钳切割钳子电缆剪
¥88.50
EXPLOIT65号高锰钢电缆剪多种尺寸电缆钳电线剪
¥76.00
金阳电线电缆剪子切线钳电缆剪
¥15.80135人付款
工具棘轮式HS-325A铜铝电缆剪
¥90.00
长信电缆剪刀
¥170.00
相对来说这种电缆剪的使用范围还是很广的，比如说一些港口，或者是钢铁的修理厂，或者是矿山等等这些重工业的厂子，还有一些公路，大件的运输，还有海上的救助都要用到电缆剪的。当然了，不能排除一些在建筑工地的使用。经过小编对电缆剪分类的详细介绍，大家应该有差不多的了解了，当然价格上的差距还是看制作的材料的。
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夹具报价技巧
夹具报价技巧如下:
1.报价应以商品的使用价值为依据。任何企业销售产品的目的都是要使产品的使用价值和价值得到补偿并能为企业带来一定的经济利益，谈判中所报的价格只有能够补偿生产该商品所付出的成本费用，企业销售该商品才有经济意义。
2.报价应注意启迪购买者的购买欲望。企业的产品最终只有被购买者购买，其价值才能最终实现，而购买者是否愿意购买企业的产品，关键是看该产品及其所定的价格是否符合购买者的意愿。要使产品价格符合购买者的意愿，在报价时就应注意研究目标顾客的购买心理和购买行为，适时引导、启迪购买者的购买欲望，使其愿意购买本企业的产品。
3.)所报价格应清楚明了。价格条件是交易谈判的要件，要求清楚、肯定、明确。报价商品、数量单位、币种及货币单位都应作明确规定，这样便于双方减少分歧，提高谈判效率。
4.应注意报价的时间。报价时间的掌握是交易成功的重要一环，在谈判中一般采取“先使用价值，后价格”的报价方式，在购买者对自己产品有一定认可并产生了购买兴趣的基础上再报出价格，这样既掌握了谈判时间上的主动权．也较易被购买者所接受。
5.注意采用报价策略。在谈判中，卖方总是希望能按照自己事先拟定好的价格出售商品，卖方的出价往往会影响谈判对手对商品的估价，报价时采取“高喊价格”的策略既能起到修正购买者估价，提高原估价水平的作用，又能削弱谈判对手的自信心，使报价方获得意想不到的收获。这一点已被美国著名的谈判大师嘉洛斯的实践所验证。
夹具设计师年终工作总结
夹具设计师年终工作总结范文
时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！为了让您不再为年终总结头疼，下面是我为大家整理的夹具设计师年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
20xx年对夹具设计与制作来说是具有挑战性的一年，从专业夹具设计工程师到PI工艺工程师设计夹具，从夹具外发70％到全部厂内自制。新产品的多样化，OPPO/LENOVO/HTC/GSL等新项目开发周期的提速，夹具交期从15个工作日减少至8个工作日，特急的减至5到3个工作日。在这一年中我们对夹具、设备进行了改革创新，实现夹具设计简单化、模块化、通用化、复制化，经过不懈努力的改善与优化，工作任务得以圆满完成。为今后更好的工作总结经验完善不足，现将本年度工作总结如下：
一、夹具设计
1、依据我多年的工作经验，20xx年已经将本公司的夹具设计与制作模块化、部份夹具通用化。并把设计好的模块（2D、3D图）放入公共盘中供工程师参照学习，若有类似的产品只需修改部件，提高夹具设计效率。如：SMT测试夹具，我设计了一套通用的测试架，当更换产品型号时只需设计制作测试针板与PCM定位块即可，缩短了设计与制作的时间。在费用方面，外发一套需800元，有了通用架子，厂内加工只需150元。若SMT测试夹具按每月8套计（8x12x650=62400元）一年可节省费用6万多元。
2、要求工艺工程师将设计好的夹具图纸上传至公共盘，及时审图并计算厂内加工工时与费用。对设计不合理、尺寸标注不明的夹具提出更正，确保夹具加工更快更好的完成任务。
3、增加、更新公共盘中的模块，将新购的夹具辅料按实物制作成3D图放入公共盘（例如：大、中、小、快速夹，各类螺丝、、螺母、弹簧、导套、导柱、气缸、合页、导轨、拉手、轴承、直线轴承等等），帮助工程师提升夹具设计速度，确保夹具交期，常规一套夹具设计周期由原来的5-6天缩短到现在的1-2天。
4、因EME设备的更新换代，为方便员工操作，先后设计与制作了热压焊接夹具模块、激光焊接夹具模块、热熔夹具模块。目前为止改良了6台激光焊接机。
5、生产线的设备改良参与其中，先后对激光印字机、自动测试机、条码打印机、自动粘贴绝缘纸机等设备的配件增加、改制，提供帮助。只要生产线有需求，我们将及时设计、制作并安装到位。
二、夹具加工
1、加强了与工艺工程师及其他部门的合作，新产品夹具加工要求图纸上传至公共盘，对设计不合理、标注不明、无法加工的图纸及时进行沟通处理。对生产线磨损、增加、维修的夹具优先加工，并保证夹具上线无问题，这样会少走弯路，改变了以前夹具加工杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉,做得不好大家都看得见的局面。
2、采用Excel表格记录技术员每日工作状况，看板跟进（看板上贴上;今天事今天毕！没有定期限就不叫工作！决不迟到），及时了解加工进度，确保夹具交期。每月月底使用排列图对加工效率高的员工进行表扬，效率低的进行技能培训。
3、制作夹具发放、维修记录表，及时了解夹具的使用状况，对后继夹具的改善、使用寿命提供了可靠的依据。
4、通过深挖潜力、推进降本增效，夹具厂内自制与车间合理的主导，每月节省夹具费用RMB4.2万多元。及时提供本年度新项目夹具报价清单、夹具费用。制定夹具加工外发与自制费用参照表，让PE工程师与采购共享，为降低夹具制作成本提供依据。
5、光焊接机的改良：20xx年9月10日设计了通用激光焊接机夹具（气动），目前已经有3台激光机在使用，成功的解决了EME技术员调机、调夹具难的问题。此设备的改善使焊接定位夹具简单化，原来的`夹具去掉底板就能使用，夹具费用从500元直降至150元，到目前为止已经节省8000多RMB。
三、夹具加工设备改善
1、将不能使用的铣床作报废处理（原工模报废的铣床），新购铣床一台，增加精雕机一台，确保了夹具加工精度。改善后:原来需外发加工的夹具不需外发加工了（如：电芯模块、有角度、曲面的夹具、大件（超长）的夹具等），降低了成本,提高了效率.缩短了新项目开发周期。以前RD的电芯模外发加工价格为45元1PCS，有了好的设备，现全部厂内加工只需10多元左右，经统计电芯模块这一项每月可节省6000元以上。加工周期由原来的.10天左右，缩短到现在的5天左右，效率在原基础上提高60%以上。
2、对设备的清洁&保养责任到人，每天对夹具房进行5S的整理(包括机床的加油,清洁），保证加工设备的正常运转。
四、工作安全与环境
进一步改善了夹具加工区域的环境，配备了口罩、防护眼镜、耳塞、劳保鞋。制作有机材料时必须带上防护装置。将工作场所的卫生责任到人，使用辅助工具需先登记后使用。提高技术员主人翁思想，引导发挥最大的团队合作精神，消除安全隐患，文明作业。
五、存在的不足
1、20xx年上半年本部门有个别技术员，骄傲情绪较高，工作上我行我素、自以为是，对公司的规章制度公开不遵守，在同事之间挑拔是非，嘲讽冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育，为公司创造良好的工作环境和形象。
2、在各部门夹具需求时间很仓促的情况下，事件多了就一定要有主次分明的计划。利用公司资源，该让其他部门或其他人员支持就要求支持，老把事捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。哪些是本职工作、哪些是提供帮助的，怎样和其他部门沟通、与本部门沟通、与客户沟通，在这些方面还有很大的优化空间。
3、新项目夹具的返修、改制、重制时有发生，导致夹具加工效率低下，浪费工时，浪费材料。
六、工作计划
针对20xx年工作中存在的不足，为做好20xx年的工作，需突出以下几个方面：
1、增强技术员的团队协作精神，加强管理，以创新的工作方法提高工作效率。
2、心系本职工作，认真履行职责，敢于承担责任。努力推广本公司夹具模块化。
3、对夹具的新结构、新材料、新工艺开展研究。忙碌而充实、疲惫却喜悦与同事相处融洽，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的团队，变压力为动力，我坚信我们的付出会有收获。
以上是我20xx年工作计划，有不成熟之处希望领导指正，同时希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年我会更加努力，认真负责完成公司领导交给的每一项任务。
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