vivo和OPPO是什么关系
OPPO与vivo：独立的双翼
在科技界的竞争舞台上，OPPO和vivo犹如两颗璀璨的明珠，虽然共享同一创始人，却各自独立发展，形成独特的竞争与合作关系。vivo创始人兼CEO沈巍在业界以其诚实和清晰的沟通风格著称，他在vivo X5Max发布会后，更明确地阐述了两家公司的定位。
独立与竞争
沈巍毫不避讳地揭示，OPPO和vivo“互不相干，各自独立”，他们既是同行也是潜在的竞争对手。沈巍强调，vivo的使命是专注于手机制造，不做大规模扩张，而是坚持打造个性化品牌，以优质产品说话。
资金与战略
与互联网公司急于融资的热潮不同，沈巍坚信稳健的财务策略。他表示，vivo并不急于上市或寻求外部融资，他们有足够的自给自足能力。沈巍的理念是，资金的运用应当直接推动业务增长，而非单纯为了融资。
垂直整合的风险
沈巍坚决反对纵向一体化，认为这在手机行业存在巨大风险。他深知消费品行业的本质，更专注于核心业务，避免涉足不熟悉的领域，坚持走自己熟悉的路。
领导层与股权结构
尽管段永平不再是vivo的控股股东，但管理层的角色依然重要。沈巍透露，vivo构建了一套利益共享机制，激励员工，保持管理层的稳定。这种股权稀释策略保证了公司的长期发展。
低调的幕后决策
沈巍与业界的交流并不多，他更倾向于与顶级供应商保持紧密联系，关注行业趋势。与BBK集团的段永平，他们的沟通主要限于董事会议，这种低调的管理方式确保了决策的高效和专注。
总结来说，OPPO和vivo虽然同根，但各自独立，以独特的战略和专注的态度在智能手机市场中稳健前行。沈巍的领导风格和清晰的商业理念，为两家公司的成功奠定了坚实的基础。
vivo手机关键零部件主要内容
手机主要由PCBA、LCD、按键、Rreceiver、Speaks、MIlC、天线、马达、摄像头、手机外壳等部件组成。
PCBA是指贴好了元器件的PCB板。LCD是液晶显示器的英文简写，是一种数字显示技术，可以通过液晶和彩色过滤器过滤光源，在平面面板上产生图象。LCD占用空间小，低功耗，低辐射，无闪烁，降低视觉疲劳。
LCD显示屏都是由不同部分组成的分层结构。位于最后面的一层是由荧光物质组成的可以发射光线的背光层。背光层发出的光线在穿过第一层偏振过滤层之后进入包含成千上万水晶液滴的液晶层。液晶层中的水晶液滴都被包含在细小的单元格结构中，一个或多个单元格构成屏幕上的一个像素。当LCD中的电极产生电场时，液晶分子就会产生扭曲，从而将穿越其中的光线进行有规则财的折射，然后经过第二层过滤层的过滤在屏幕上显示出来。
解读vivo团队
一、步步高组织结构解析
（一）广东步步高电子工业有限公司
1、通讯设备厂：
（1）vivo通讯设备厂（vivo）
（2）步步高无绳电话
2、欧珀影像设备厂：
（1）OPPO音乐手机
（2）OPPO MP3/MP4
（3）小家电
3、电子教育厂：
（1）步步高电子教育（点读机、学习机、复读机等）
（2）小天才
二、vivo品牌认识
Hi-Fi：指vivo具备的高保真音质还原能力，体现了vivo追求专业极致、注重细节以及让生活更加精彩的生活态度。
Smart：指vivo倡导的科技理解人，带来充满惊喜和愉悦的智能体验。
三、企业文化理解
（一）企业使命：
-消费者：提供优质产品和服务的承诺
-员工：营造和谐、相互尊重的工作环境
-商业伙伴：提供公平合理的合作平台
-股东：确保投资回报高于社会平均水平
（二）企业愿景：成为健康、长久的公司
（三）核心价值观：
1、本分：保持平和心态，坚持正确的事，并努力把事做正确；本分指导了合作态度和问题出现时的应对方式。
2、诚信：诚实无欺，内外一致；信守承诺，说到做到，即便面对困难也不放弃。诚信被视为一种责任、准则和资源。
3、团队：团队的成功是个人成功的前提；相互信任、开放沟通，将个人目标融入团队，共同追求最高目标。尊重每个员工的贡献。
4、品质：追求卓越品质，满足顾客需求，超越竞争对手；品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的系统工程；不断提升品质是公司的价值和尊严所在。
5、持续学习：步步高必须是学习型公司，“持续学习”是对员工和企业的永恒鞭策；积极学习世界一流企业的最佳实践，改进和优化管理和运营系统；保持清醒头脑，永不自满，开放思维。
6、消费者导向：从消费者的角度出发设计产品、提供服务，避免仅仅迎合消费者表面需求；通过科学市场调查，深入研究消费者需求，以消费者真实需求为工作原点。内部工作中坚持内部客户导向原则。
四、策略、战术和道的实施，以企业文化为核心
（一）敢于后来居上，在竞争中争先
（二）鸡肋理论：选择新的行业或细分市场的原则
（三）焦正扮点法则：以5-6倍的兵力优势；有所为有所不为；遵循二八原则。
（四）平常心：理性排除干扰，保持安全速度，实现持续经营，只做力所能及的事。
（五）追求差异化：创造独特的、有利的市场定位
（六）五心：平常心、进取心、责任心、耐心、爱心
（七）木桶理论：关注弱点，击破对手的破位
五、提高感知价值能力
提升产品价值感知，实现产品的“高贵”而非仅仅是“昂贵”。
A、优质产品
B、强大的品牌与终端形象建设
销量和市场份额取决于“四力模式”：
A、品牌吸引力
B、产品吸引力
C、零售商推动力
D、终端推动力
广义的产品定位需符合品牌定位，同时考虑不同类型和区域的消费者及零售商需求。
六、企业歌
《没有人问我过得好不好》
现实与目标哪个更重要
一分一秒一路奔跑
烦恼一点也没有少
总有人像我辛苦走这遭
孤独与喝彩其实都需要
成与败，得与失，谁能预料
热血注定要燃烧
世间自有公道，付出总有回报
说到不如做到，要做就做最好
世间自有公道，付出总有回报
说到不如做到，要做就做最好
