小米9的生命周期plc分析
产品生命周期(product life cycle)，简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。弗农认为:产品生命是指市场上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言，也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。而这个周期在不同的技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，期间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，表现为不同国家在技术上的差距，它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异，从而决定了国际贸易和国际投资的变化。该理论侧重从技术创新、技术进步和技术传播的角度来分析国际贸易产生的基础，将国际贸易中的比较利益动态化，研究产品出口优势在不同国家间的传导。
指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。新产品投入市场，便进入了介绍期。此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买该产品。生产者为了扩大销路，不得不投入大量的促销费用，对产品进行宣传推广。该阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利，反而可能亏损。
当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期。成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降，利润迅速增长。与此同时，竞争者看到有利可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢。
指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。此时，产品普及并日趋标准化，成本低而产量大。销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致同类产品生产企之间不得不加大在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入，在一定程度上增加了成本。
是指产品进入了淘汰阶段。随着科技的发展以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品在市场上已经老化，不能适应市场需求，市场上已经有其它性能更好、价格更低的新产品，足以满足消费者的需求。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。
vivoxnote为什么突然没有了
VIVO XNOTE手机突然消失的背后原因，主要是由于产品不再进行正式销售。原因在于其市场表现未达到预期，销售量并不理想。这导致了制造商长期处于亏损状态，为了止损并避免亏损的继续扩大，最终采取了停产策略。制造商转向生产其更新换代的产品，以期通过新产品重新吸引消费者，改善市场表现。
市场分析显示，VIVO XNOTE手机在消费者中的接受度不高，销量不佳是其主要问题。这可能与产品的定位、设计、价格或功能等方面存在不足，未能满足目标市场的实际需求。此外，竞争对手的激烈竞争和市场环境的变化也可能对产品的销售产生了影响。
停产决策对制造商来说是一个重要的转折点，它标志着产品生命周期的结束。通过停止生产旧款产品，制造商可以将资源集中到新产品开发上，以期通过创新和改进吸引更多的消费者。同时，停产也有助于清理库存，减少不必要的成本和负担。
在产品生命周期管理中，停产是一个常见且必要的环节。制造商需要根据市场反馈和竞争态势，不断调整产品策略，以保持竞争力。通过推出更新换代的产品，制造商有机会重新赢得市场份额，实现可持续发展。
vivo手机生命周期四个阶段
vivo手机的生命周期可以划分为四个显著的阶段，每个阶段都是vivo技术进步的见证。
第一阶段是新产品阶段，这时候的vivo手机还处于技术的初级阶段，尚未达到智能化的水平。
第二阶段是成熟产品阶段，vivo在这一阶段实现了技术的创新和突破。
第三阶段是标准化产品阶段，vivo手机的技术在这个时期已经完全定型并实现了标准化。
最后一个阶段是科技化产品阶段，vivo手机的技术已经达到了精湛的水平，开启了智能化发展的新篇章。
