oppo、vivo在营销策略,市场推广和产品定位上有什么不同
oppo和vivo本质一家，但为了差异化，双方刻意避开彼此。早期，oppo主打的快充，vivo不染指；vivo上了hifi，oppo誓死不跟随。
照理说，两家作为竞争对手，学彼此的优势理所应当，因为这是他们的最大特点，然而事实却与之相反。
不过遗憾的是，快充成不了潮流，hifi也成不了，毕竟，这玩意只是小技，登不了大雅之堂。
vivo和oppo是跟随型品牌，创新能力不足，做产品本身实力也不咋地，但这两家的跟随能力超强。
如此，就清晰了，两家没本质区别，最新的oppor11、VIVOx20、一加5，这根本就是一个团队做出来的。
产品部分，ov其实就是大狗，市场上什么好卖就做什么，而且能以最快的速度做出来。
市场部分，把利益分出去，跟渠道商穿一条裤子，上一条船，荣辱与共，这就是为啥在线下，ov的产品明明不如苹果三星，甚至是华为，却能干掉他们，成为线下霸主。
说白了，商人与商人之间，根本的纽带是利益。
营销部分无所不用其极，广告、软文和线下营销互相配合，打造出所谓的舆论风向。
简单点说，店家、专家、测评和门户新闻一体化，反正就是大多数我们能够接触到的信息，他们都尽量搞定，再简单点，就是全方位的“愚民政策”。
说白了，在ov心里，是极度蔑视消费者智商的，而实际上，消费者没让他们失望，巨额的营销投入，换来了丰厚的回报。
再难听点，ov干的就是指鹿为马，不过它牛逼的地方在于，这货把这做成了，已经让很多人以为鹿就是马了。为什么vivo线下更便宣
1. Vivo的销售渠道主要依赖线下，其线上销售额占比约为5%，远低于线下。
2. Vivo的产品定位并不追求极致配置，与线上用户群体追求前沿科技和性能的特性不太匹配。线上用户通常对价格较为敏感。
3.相较之下，线下用户更注重手机的外观设计、实际体验和整体造型。
4.凭借多年来在线下市场的深耕细作，Vivo拥有强大的线下渠道资源，这使得其线下销量远超线上。
5. Vivo在全国拥有大量实体店铺，因此能够在促销活动方面发挥巨大优势。频繁推出各类营销活动，即便在三四线城市，也能常见Vivo的促销活动。
因此，Vivo在线下市场能提供更实惠的购物体验。
vivo手机的营销策略包括什么
vivo手机的营销策略如下:
一、注重外观与功能的产品策略，外观时尚大方，功能人性化；
二、差异化的价格策略，根据不同的手机消费者的需求，进行明确的市场细分，研发不同的产品，Y系列抢占低端市场，X系列定位中高端市场；
三、线下线上结合的渠道策略，线上有独立的官网，线下采用全国总代理-省代理-地方代理-零售店的传统模式。
