京东为什么要联手锤子手机
前不久，京东集团与锤子科技共同签署了为期三年的战略合作协议。双方约定，锤子科技即将发布的新品，将在京东独家首发；在协议期内，618、双十一锤子将推出京东独家定制版。
随后，围绕着锤子的春版新机，京东官微开始不断的为其预热和背书，哪怕预热之后，锤子小伙伴一个没忍住，跳票5月，也照样力挺。让人不禁感慨，除了罗永浩很情怀的自嘲北半球“六月一号之前都是春天”外，京东和锤子确实是“叫春”的真爱啊。
锤子的春天真的来了吗？
就在锤子决定和京东站在一起之时，有好事者借助苏宁云商公布了其2016年年度报告中包含了其入股锤子科技的盈亏状况，为锤子科技算了笔帐：锤子科技2016年底总资产4.2亿，负债6.63亿，所有者权益-2.43亿，原因是2016年度营业收入8亿元，亏损4.27亿所致。
不管怎么算，总之是在亏。罗永浩和他的锤子手机，很显然在这几年的情怀营销中，只是赢得了人气，却没有完成掏兜的既定动作。
可罗永浩的目标依然宏大，据他和另一个“罗胖”罗振宇一起闲聊的大热节目《长谈》中透露：2017年锤子公司的销量目标将是400到600万台，明年则要争取1000万销量。
要实现这样的跨越式正在，而不是步子迈大了，跨越式扯蛋，就必须有大招。线下开设锤子手机专卖，很显然是不够滴，哪怕有苏宁云商帮忙背书；靠罗永浩宣称的该机“外观设计上跟现在市面上大多数手机都不一样，可以说是惊艳”这样的王婆卖瓜，显然也是不够滴，大家围观发布会的热情似乎只是聚焦在单口相声上了。
由此，和京东的合作，独家的首发权、独家的定制版也就成为了罗永浩能够换来站队京东的入场券。尽管，在不长的锤子历史上，它家的产品已经有过多次京东首发的实战，尽管依靠京东的3C招牌、物流速度，买过不少，但依然不能解决亏本的问题。
咋办？明年千万级的销量，其实并不是此次合作的关键，别太当真。
此处要有独家3C
真正需要锤子站队的，是财大气粗的京东。尽管在合作仪式上，配合罗永浩的，只是京东集团副总裁、3C事业部总裁胡胜利。
但已经很有范了，因为京东需要用锤子，再敲下一块3C上的坚冰，这块京东发家的“龙兴之地”，丢不得，丢了丢人，尤其是手机这一块。
请不要忘记小米，在依靠小米手机的饥饿营销和一连串小米系3C产品和智能硬件的配合下，小米网早在多年前就成为了B2C的第三极。
看似京东、小米没有对战的交集，小米家还分别在京东和天猫上开了店，但京东很清楚，自家的3C没有真正的独家产品。
2015年，借助创业咖啡热推出的JD+智能奶茶馆，本质上也是希望借助双创大环境，通过智能硬件这个突破口来孵化一批独家产品。可惜，没什么然后……
京东在这一点上，甚至不如它的B2C同行，当当有优品，尽管不是图书；阿里也有自己的几款硬件，并且有阿里影业的大文娱为未来开发更多衍生品。
京东必须突破，就在锤子站队前，3月底，一加手机宣布和京东达成了3年的战略合作协议。锤子几乎就是依样画葫芦的翻了个版而已。
唯一的不同则是，尽管锤子和一加的段位差不离，但锤子因为有个“相声演员”坐镇，名气更大，合作所带来的涟漪波及面也越广。
只是，对于锤子来说，这可以带来短时间内的影响放大，以及更多的平台资源倾斜，多卖几部手机；而对京东来说，下一家是谁，还要多久才上钩，才是衡量合作成败的关键。
典型要树起来，竖起“京东特产”大旗
树锤子这个典型的关键，就是春天的这个新锤子，到底能卖成什么样！
对于京东来说，这是一场只能胜，不能败的局。毕竟这个典型树立的成功与否，将是能否吸引更多“中华酷联米”之外的手机厂商前来投靠的关键。
一旦急需流量和销量的手机们，以独家、定制的方式加盟京东，则京东将能撑起3C电商的新世界，至少在手机领域——独此一家、别无分号、爱来不来。
由此，打破在天猫上几乎无所不包的手机品牌店所带来的威压。毕竟，小米自建电商的时代已经过去，而在天猫上开设旗舰店，除了特价+特价外，没有平台赋能的资源优势可言。
锤子若成功被树成典型，在后智能手机时代，没有更多技术颠覆之下，不愁没有中小手机厂商来投靠，更不愁京东自营变成京东特产，植入更多京东需要的元素，以及京东服务优化的软内容来满足用户需求。而下一步，京东则可以向整个3C领域发出“邀请函”或提供可复制的模式。
差异化的局，就此可以真正在其实没有特色的京东的产品销售线路上逐步展开。围点打援，其阵真谛亦在于此。围着一个手机，击败其他同档次手机，为自己吸引更多造“特产”的同盟军，然后继续围住下一个点，重播、再重播……
锤子坚果手机质量好不好
这几天估计是各大手机品牌在一年之中手机销量最多的时间点，不仅是因为各大手机品牌纷纷有新机发布，更重要的是一般到年中的时候，各大电商平台都纷纷做活动，比如天猫618活动。所以这个时候购买手机也是最划算的。这几天估计也是罗永浩近几年中最为兴奋的时候了，因为锤子手机再度进入了榜单前三名。
大家应该对6月1号手机618销量排名有点印象，当时锤子手机也取得了非常不错的成绩，罗永浩兴奋的在微博发文炫耀。这是罗永浩这几年努力的一种成果体现吧，而销量排名也说明了锤子手机进一步得到了市场和消费者的认可。
在今天凌晨1点多的时候，罗永浩在自己微博发文晒锤子在6月6号的销售成绩，这距离上一次锤子手机进入榜单前三名，事隔的有5天时间，罗永浩在微博用反话表达了自己的兴奋、幸福之情，可以说是一种得瑟啊哈哈！不过，小编所说的这种得瑟并不是贬义词，相反，可以看作是罗永浩兴奋之前的表达！
在罗永浩微博晒出的三张榜单里面，手机销量品牌榜里面，罗永浩的锤子手机是排名在第二名，超越了华为荣耀和苹果。
作为锤子科技的新品坚果Pro的供货量此前一直都不是十分稳定，但是坚果Pro在本次618促销节中也全系现货供应了。
然而值得注意的是，今天突然发现天猫的锤子科技官方旗舰店已经下架的锤子科技的大多数手机产品，如今只有锤子的旗舰M系列在售，其他手机系列都没了。
除了锤子坚果PRO现在热度最高的就是OPPO R11，用户对OPPO R11的关注持续上升，据了解OPPO R11将会在6月10日正式发布，如今在官网与线下旗舰店已经开启预约，在发布会当日还会有网络直播。
在今日头条发布的5月份手机榜,从数据中可以看出，“前后2000万，拍照更清晰”的新品OPPO R11，虽然尚未发布，但是已经进入5月份热搜机型榜前十。“前后2000万，拍照更清晰”未发先热，OPPO R11是唯一一款国产手机未发就上榜的型号。
在这次人的像模式拍摄上，OPPO R11为此做了很多的优化，基于骁龙660的图像处理能力，OPPO用了近数十万量级的样本研发出了学习型算法，让OPPO R11在人像拍摄的效果上更为自然。另外，在前置的单2000W像素镜头中，OPPO也是进行了多次测试和调试优化，为的是让用户得到更好的自拍体验。
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可以看出这次头条热度广大消费者所关心的点，OPPO都会不留余力的去把它做的更好，让这次的OPPO R11又能绽放出不一样的光彩。
R11这次在摄像头的方案上可谓是下足了功夫。2000万的前置摄像头以及后置1600万广角+2000万长焦镜头的超强双摄都堪称业内首例，不管是自拍还是他拍，都能轻松得到清晰细腻的画面效果。
这次的OPPO R11在R9s上的改进可谓是彻头彻尾的革新，所带来的用户体验也将是更加完美，不仅配备了前置两千万最专业的双摄，还一并首发独占骁龙660这颗极其优秀的S0C.骁龙660中拥有的旗舰级影像处理器，便是由OPPO与高通合作研发的成果。
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除了硬件上的提升，在软件上，OPPO也进行了多场景的人像拍照优化。在前置拍照中，OPPO也内置背景虚化功能，通过智能识别人物轮廓，让用户在任何场景、光线条件下都能拍出明亮、唯美、有活力的照片。
OPPO R11这次双摄像头采用的和Iphone 7Plus一样的广角加变焦的方案，都是2倍是光学变焦。
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而OPPO R11的价格只要苹果7plus的一半差不多，就能体验到和iphone 7plus一样的双摄，R11注定又要大卖！
锤子科技之后,谁会是接下来倒下的手机厂商
从锤子科技、金立和酷派等厂商的遭遇来看，未来手机市场或许仅能存活5家厂商，拥有研发能力和产品供应链的厂商将会是最有竞争力的，而苹果、三星、华为肯定位列其中，剩下的席位就是OPPO、vivo和小米以及其他手机厂商分走，魅族目前的市占率和研发能力，以及资金链都不能和以上几家厂商相比，所以会是最有可能下一个倒下的厂商。
近日，魅族在珠海发布了他们的年度旗舰——魅族16S Pro，在发布会的现场，魅族挂上了巨大的横幅——“让产品说话”，魅族这似乎是想证明自己的产品并不差，只是缺少宣传。先说说魅族16S Pro，该机的升级亮点有以下几点，1.搭载骁龙855plus处理器，2.采用UFS3.0内存，3.后置4800万光学防抖三摄，4.全新的Flyme8，魅族16S Pro外观方面延续上代风格，只是在摄像头方面做了改动，机身重量保持在166g，售价方面也和上代产品的“跳水价”一致，6+128G版本2699元，8+128G版本2999元，8+256G版本3299元。
这也许是5G时代即将来临的最后一款4G旗舰，但魅族16S Pro既没有红米的极致性价比，也没有一加7Pro的90Hz顶级屏幕，可以说它有的，其他家手机也有，其他家手机有的，魅族16S Pro并不一定有，那么它如何来吸引消费者呢？我们的脑海里不禁冒出这个念头，确实如此，魅族这次的新机给人的感觉并不是在发力，而是想证明自己还“活着”。
魅族最近几年的日子过得是一天比一天苦，先是连续4年裁员，然后各大城市的专卖店不断萎缩，在2016年是魅族最顶峰的时期，他们一共拥有超过2700家专卖店，而目前总数加起来或许不到100家，就连仅存的专卖店营收都只是勉强撑下去，在如今越来越重视线上市场的环境下，做线下专卖店的确是一件吃力不讨好的事情。
所以，魅族最有可能是下一个倒下去的手机厂商。
