当年罗永浩创建锤子手机非常成功,为何他的情怀营销会失败
当年罗永浩创建锤子手机非常成功，他的情怀营销会失败是因为手机本来就是一个看性能的产品，而且手机的销售不单单的要去看销售的策略和方法，还有整个营销的系统。从上游到下游都决定着一个产品的售卖。
其实最初罗永浩的情怀营销战术是非常的成功的，从开发布会的人数座无虚席就可以看出来了，所以说大众对锤子的关注点还是很多的，但是随着锤子产品的推出，他新增的机能对于使用者来说改进的都是无关痛痒的，而价格确实很高调，也就是我们所说的性价比没跟上去，注定是要失败的，好的营销策略需要有好的产品做支持，才能有一个好的发展。
后来从锤子科技产品的多样化来说，相比起手机这种功能性产品，文创更符合罗永浩“情怀大叔”的调性和人设，而且文创产业利润空间和弹性更大，有转型的机会。但是转型不成功，结局也不会太好。
毕竟锤子在过去的一段时间走的是“个性化”的路线，罗永浩的情怀营养确实吸引了一大波人的注意力，但是他在产品性能上并没有给国内手机市场带来大的改变冲击，所以从大环境上看，发展空间和利润空间在逐渐的减小，而对于投资者来说，赚钱、盈利才是关键，所以他们也不会再为罗永浩的“情怀”买单。
无论是手机和情怀都是一种消耗品，对于锤子的粉丝们因为情怀购买了一次，但是随着每次的失望，也会放弃。情怀也是一种消耗品，比起艰难增值来说，消耗的速度是惊人的。
手机产品分销方案范文三篇
手机产品分销方案范文三篇
在手机零售行业整体销量下滑的市场中抓住大型节假日做促销，从而拉动销售提高销量，树立品牌形象，下面是我为大家整理的手机产品分销方案范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！
手机产品分销方案1活动背景：
新春期间是消费者购买手机的一个黄金时期。相当部分消费者在期盼这期间的到来，并且可以买到实惠的手机。这部分人群主要由两部分消费者构成。1、传统消费者；2、感性消费者。
理性消费者：偏向；理智；性格内向，有计划、有主见、重视促销信息；
感性消费者：性格活泼、喜欢跟随潮流，容易受到广告宣传的影响。这部分消费者购买行为没有规律，自制能力、计划能力较差。元旦、春节是他们展示自我，张扬个性与时尚的时机。
兼顾这两大部分人群足以推动整个手机市场，并达到较好的销售成绩。
新年的来临，“富贵”、“吉祥”是我们千家万户共同追求。
策划目的：
一、利用春节的高度关注度形成目标消费群对品牌的关注；
二、利用热点事件形成炒作话题，增添媒体暴光度。依靠活动博取消费者对品牌与产品好感和认同；
三、利用新春的节日效应聚集人流，构成冲击波与兴奋点。
策划思路：
此次促销活动是通过一至两款促销机型拉动主推机型，同时带动市场并达到销售热潮。
在广告推广中“口号”是占有较重的位置，是一种被传播信息。手机不是一种奢华品，已经是一种生活必备品，是一种获取信息与传播信息的一个载体，当前是个信息时代，每个信息中都隐含着无穷商机与财富；是一种生活追求、是一种传统心态。
我们把手机定位成一种生活方式，我们不是在卖手机，我们是在卖一个吉祥、卖一个富贵、卖一种时尚。把一个物资用品升华到一个精神领域。
新春节日周期性较短，市场部为方便各区域执行，所以把活动分成两个阶段。
传播口号以一个主题为导向把副标题分散成一个系列，并达到动中有变的效果。
元旦、春节活动成功必备元素
一、必须以主推机型为主要表现，借助促销机型拉动市场；
二、给消费者比以往更大的优惠空间；
三、活动主题必须结合传统春节元素。
第一阶段：预热期
地点：专卖店
时间：20__年月日—月日
主题：20__手机
时尚“赠”富贵
——春节双节同欢
“20__手机。时尚“赠”富贵”主题简洁易懂，同时把品牌镶嵌其中，完美的起到强化记忆的目的。“赠”在这里起到双管齐下的作用，对品牌的树立产生了极大的推动。“时尚“、”富贵”是在这个特殊的时间、特殊的地点、特殊的人文中，最为吻合我们的目标人群心态。
“元旦、春节双节同欢”把我们活动的时间段点名的很清晰、明了。同时营造出节庆的气氛，为下一个阶段作铺垫。
（第一阶段）执行细节——
1、专区布置，以暖色调为主营造购物气氛；
2、对“20__手机时尚“赠”富贵——短信大募集”活动的公布
（主选媒体：报纸网站电信）；
3、DM单派发，对活动前期的造势。
第二阶段：热销期
地点：专卖店
时间：20__年月日—20__年月日
主题：20__手机。时尚“赠”富贵
——春节豪礼相送
（第二阶段）执行细节——
1、促销结合短信评选同时进行；
2、凡参与活动者，凭QQ号、身份证均可兑换礼品一份；
3、满__X元送礼品一份；
4、凡购买指定机型均可获得__X一份
公关活动——
活动的设计主要用意是扩大媒体暴光率，制造新闻亮点，达到消费者对品牌高度的关注度。
活动卖场布置——
地面攻势是我们主战场，终端卖场需要的是气氛与细节。气氛是终端的生命，但是细节是区分竞争对手的有利武器，怎样形成差异化?如果一味添置新物料是很困难的，并且成本会很高。
创新的方向应集中在：
1、物料的形式感的变化；2、设计风格与色调差异；3、主题的独特性。
元旦、春节物料配置如下：
1、海报告知促销信息；
2、吊旗营造气氛、区分专区；
3、礼品推头统一包装并印上品牌名称；
4、对促销机型与主推机型作为重点展示并配置衬托道具；
5、活动区域的布置。
媒体组合——
互联网
互联网，网络天下青年群体，网络已经进入到我们的生活，所以网络平台的传播力必须是以后的通用媒体与主力媒体。要想获得整个活动的互动性与趣味性，网络媒体是首选传播工具。
杂志
杂志主要是针对区域性市场，杂志媒体本身定位较准确，直击目标人群，杂志分成娱乐类家具类、文学类、地产类、时尚服饰类等。以上所叙述的较适应手机产品传播的杂志是：娱乐类杂志与时尚类杂志。这部分的消费者与我产品的目标人群较吻合。
报纸
选择所在区域主流报刊，报纸媒体可信度较高，在短期促销效果明显。
DM单
只有当前方市场行销与后方管理实践两种能力完美整合时，才能为您创造出的利润。
DM广告营销正是能帮您实现这种完美结合的最有力的手段，不但可以帮您维护原来客户的忠诚度，更能够帮您深度挖掘潜在客户并使您能从这些潜在客户那里得到更大，更深层的回报。
手机产品分销方案2一、活动时间：
20__年9月8日—20__年9月10日
二、活动地点：
超音波通信城（紫金店和西街店）
三、活动目的：
为了提高专卖店形象和品牌，以及知名度，提高销售量。因现在的手机行业竞争比较激烈，故各手机同家必须提高自己的销售量。所以，本次促销活动可借用“9.10”教师节为主题，以“9.10”为策划原点做出相应的促销方案。
四、准备工作：
1、卖场内需准备好各种品牌、款式和功能的促销机型；
2、详细了解各厂家是否有促销活动，这样可以借用厂家促销的机型做为亮点，可以有效的降低成本；
3、销售人员的培训，对有针对性的机型进行特训，以增加活动期间的销量；
4、广告媒介：宣传单页（A4），店面外展版（尺寸待定），报媒（待定）；
五、活动内容：
1、投入相当一部分资金购买礼品，从礼品上吸引路过的潜在消费者；
2、从社会上百般寻找高水平的主持人，当路演人气不旺时能很好的调动路人参加活动；
3、准备一些很简单的关于教师的问题及游戏，使消费者看到获得奖品的希望，从而调动顾客参与积极性；
4、针对消费者心理及习惯，设计一档简单好玩的游戏：请活动现场的各位有兴趣参加的顾客进行写短信比赛，编写“老师，你辛苦了。”发送至指定号码。以最短时间编写者为胜，并设置其奖品；
5、从9月8日起至9月10日截止，在上党晚报做原创短信大赛，以“教师节”主题为评选出一、二、三等奖和入围奖；（待定）
6、举行店内购机抽奖活动：购机在1500元以上者（含1500）即可参加抽奖；
7、推出团购机型：诺基亚、三星、索尼爱立信、联想等（机型待定），团购条件需十人以上；
六、活动流程：
9月9日上午：
1、9：30分开始，鸣炮，奏乐，总经理致辞；
2、9：40分由主持人讲开场白，宣布活动开始，由礼仪公司安排出演节目
3、10：10分由模特展示本次活动的促销机型；
4、10：25分由礼仪公司安排出演节目；
5、10：45分开始现场知识问答，并给予奖品；
6、10：00分由礼仪公司安排出演节目；
7、11：30由主持人向现场观众告之下午的开场时间及活动内容；
9月9日下午：
1、15：00分开始，由公司安排出演节目；
2、15：30分开始现场编短信比赛，并给予奖现场编短信比赛，选获胜者并颁发奖品；
3、15：40分由公司安排出演节目；
4、16：00分开始购机抽奖；
5、16：20分由公司安排出演节目；
6、17：30分活动结束
七、活动现场安排：
1、场地安排：在手机卖场门前搭建舞台，前提是不影响店面通道。
2、人员的安排：每店面只安排4人，2人/班发放宣传单页，并引导顾客到店内购机，要求交谈表达力强；现场控制人员1名，保证与礼仪公司的良好沟通；礼品保管1名，按要求指定获奖人发放奖品；交通疏导1名，保证店面门前通道畅通。
3、奖品的确定：待定
4、经费预算：略
八、对活动的事前事中事后分三部分来控制，各部分应考虑到的问题：
1、活动前，工作人员的招聘及简单培训、促销场地的预约、与其它部门的沟通协调、经费的预算申请、现场安全性问题、时间长度及时间点。
2、活动中，保证会场气氛的活跃、卖场的销售配合。
3、活动后，对本次活动进行评估、对本次活动损益分析、无形效益分析、如果促销效果明显可以借助后期的节假日再次进行促销（如八月十五，国庆等）。
注：本次活动的活动流程需要和礼仪公司有良好的沟通，确定其具体时间。
手机产品分销方案3国产手机品牌近几年来一路逆袭，甚至已经让海外的大腕品牌感到紧张起来了。20__年国产手机品牌占领国内外市场，分别是华为、魅族、小米、一加、OPPO和锤子。国产手机品牌使尽浑身解数，斗智斗勇，我们且来看看这些跻身前六的手机品牌都使出了哪些最新的营销招数。
一、华为签约梅西，秀出体育营销新高度
体育营销是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销手段。华为消费者业务CEO余承东早前已经正式宣布，梅西将成为华为的全球品牌形象大使，这是华为品牌建设的全新起点。自20__年首次成为意大利超级杯北京站的冠名赞助商，此后几年，华为陆续赞助了数支足球队及球员——如美洲足球俱乐部、圣菲科隆足球俱乐部、水晶竞技队、阿森纳、AC米兰队等。可以看出华为有一个很明确的足球战略，而且都是与那些欧洲力争顶级联赛第一名位置的俱乐部联系在一起。
赞助形式的体育营销将运动项目形象与企业品牌形象有机结合起来，通过赞助体育项目，使消费者产生兴趣、依恋，增强渴望，直至购买。华为所赞助的足球俱乐部和球员都拥有很强大的粉丝基础，华为的野心也当然是希望借助这些俱乐部、明星球员的人气，借此提高自己在国内、欧洲、乃至全球的影响力。
二、魅族发布会轰炸，自造品牌热点
在刚过去的四月份，魅族手机完成一波"发布会轰炸"，一口气连开了三场新品手机发布会，依次为4月6发布魅蓝note3发布会、4月13日魅族PRO 6的发布会以及4月25日的魅蓝3的发布会。这种发布会密集程度以及对媒体和用户的轰炸强度，有赶超一直被媒体戏称为"发布会驱动公司"的乐视之势。
对于魅族而言，发布会的营销效果是胜过一些硬广投放的、以此同时，魅族也精密地策划了发布会的内容，全方位掌控产品发布节奏。魅族并非借助于热点，而是使发布会本身的内容成为热点，首先是发布会邀请函，其次是在发布会现场制造的看点，而媒体机构和记者们则成为品牌传播的媒介。
比如4月25日结束的魅蓝3发布会的邀请函，魅族寄出的是一支LAMY的笔、巴慕达电风扇以及任天堂Game Boy游戏机等，而这些礼品的材料都是塑料材质，凸显魅蓝3致敬塑料经典之意。这些邀请函无一例外都引发了记者在社交媒体上的"炫耀"，以及一系列的解读猜想，从而让魅族在发布会召开前夕获得了第一波传播声浪。同样是在魅蓝3的发布会上，魅族邀请的是在90后等年轻用户群体极受欢迎和追捧的当红的美少女偶像天团SNH48和著名网红王尼玛和张全蛋，，在过往的发布会当中，魅族已经邀请了邓紫棋、逃跑计划、GALA乐队、牛奶咖啡、李健、筷子兄弟、汪峰、羽泉、许巍等等，他们的作用不仅仅是暖场演出造气氛，更承当着为魅族发布会制造话题的任务。
三、小米饥饿营销，新款持续缺货
小米手机借助互联网营销而崛起，但"饥饿营销"这个词一直以来也跟它形影不离，所谓"饥饿营销"，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求"假象"、维持商品较高售价和利润率的目的。小米一直以产能不足，高通芯片需要调教等理由来回应质疑者。小米在供应链面前的话语权越来越高，要比其他手机厂商更容易拿到物料，但从目前小米官网来看，2月份发布的小米5和小米4S一直都处于缺货状态，甚至连之前的预售都没有了。
饥饿营销会是一把双刃剑，剑用好了，可以使得原来就强势的品牌产生更大的附加值，用得不好将会对其品牌造成伤害，从而降低其附加值。小米使用饥饿营销的策略，虽然获得了可喜的销量，但过于频繁也让很多用户从此粉转黑。与此同时市面上和小米手机同价位同质量的手机越来越多，可选择的余地更多，小米的竞争力难免不再那么傲娇。
四、一加植入《纸牌屋》，海外营销"有戏"吗?
早在创业初期，一加手机不但在17个国家同时开卖，还在新加坡、台北和伦敦都设置了办公室。近期一加花费了200万植入了现象级政治剧《纸牌屋》的第四季，200万元的植入费与很多国内电视剧、电影要求的广告费用相比，并不算昂贵。同时如果不是细心观察，也难以发现到一加手机在该剧中的存在。但是不可否认的是，这个看起来没什么了不起的营销策略，却显然有助于有关一加话题的传播。一加的中国区营销负责人刘皇甫说道："我们不希望是那种赤裸裸的、土豪气质逼人的合作，而真正感觉气质贴合。一加本身在海外就很多忠实拥趸，这项合作在剧情里丝毫不违和。"
20__年11月，一加的欧洲员工通过邮件联系上了巴黎知名买手店Colette。一向挑剔的法国人决定首推限量版一加X。这是继8月的一加2限量销售后，一加第二次与Colette合作。Colette除了卖Prada、Dior、Céline等奢侈品，也卖杂志跟技术产品。但在售卖一加手机之前，Colette只与Apple Watch合作过限时推广活动。限时销售的那3天，在这家塞满了巴黎青年的买手店的橱窗里，能看到巨幅的一加广告。为了获得一加手机的购买邀请码，巴黎人甚至在Colette门外的小马路上排起了长队。他们可能并没听说过一加，但Colette已经是足够的背书。这一新渠道的合作可能影响力有限，却令品牌显得足够独特。
五、OPPO娱乐营销，精准定位年轻群体
OPPO的市场份额增长了3.3个百分点，一方面离不开OPPO强大的线下销售渠道。另一方面也在于OPPO将营销资源的投放聚焦到年轻人喜欢的明星和综艺娱乐节目。
自20__年起，由莱昂纳多•迪卡普里奥代言的新电视广告OPPO Find Me一次又一次出现在观众眼前，霸屏的结果就是OPPO Find系列手机跟高大上、国际范联系到一起，普通消费者的购买欲被激发起来，承接其后，接下来身逢其时的OPPO Find 5开售时在多个线下渠道断货。OPPO最新经典的一次娱乐营销是赞助《奔跑吧兄弟2》，OPPO在跑男2中并不是安静地待在节目背景板里的赞助商大名单上，而是嵌入到跑男2节目中，除在片头广告植入OPPO新机R7外，每位明星都拿到了自己的专属定制版R7，OPPO R7还作为闯关利器帮助一众跑男完成挑战。
OPPO的广告投放看似"疯狂"，实际并非如此。其娱乐营销策略的成功在于它精准的品牌定位和营销规划。OPPO的目标消费群体十分清晰：追求现代生活方式的年轻消费者，而娱乐节目和体育运动正备受年轻人所喜爱。
六、锤子以情怀背书，罗永浩双重身份陷入尴尬
在锤子手机的营销案例中，罗永浩做得最好的方面，就是与用户的心智连接，诸如他"理想主义者的创业故事"这样的宣传片，将个人理想主义者的价值主张，完美地嵌入、嫁接到锤子手机的品牌价值上。
罗永浩的锤子手机宣传海报展示了以海明威、丘吉尔等人为背景的十足文艺范，他不断强调，"自己勤工俭学，都是天生骄傲的年轻人"。此外罗永浩还为坚果手机推出了售价99元的"情怀背壳"，将部分收入将捐献给锤子即将发起成立的Smartisan公益基金，进行科研赞助。可如今罗永浩的情怀营销也遭到挖苦，锤子科技的情怀营销，不断地用公司创始人的个人私德来为公司产品的情怀代言，使企业角色和个人角色角色冲突，罗永浩因两重身份陷入尴尬之中，难免锤子"引火上身"。
在世界范围内，几乎所有的成果品牌都会使用情怀营销的招数，耐克卖它"Just do it"的情怀，而不仅仅是它的性价比。苹果公司咸鱼翻身的最重要一役，就是在电视上狂轰滥炸地做一系列广告，把苹果产品描绘为"自由不羁"形象。情怀营销不宜将私人情怀和公司产品混杂，企业出售情怀的营销策略，最好是完全虚无缥缈的无招胜有招。苹果公司塑造的自由不羁形象，可口可乐近年营造出的时尚阳光健康运动形象，它们纯粹是唤起消费者情绪，和硬事实不必无关，也就没有可能被验证或被打脸。其次，绝大多数企业还会可以借用一个外部的正面公众形象，即名人代言，公司负责赚钱，名人负责情怀，两者角色明确而不冲突。
2B市场推广方法
一、B端和C端推广的不同：（一）用户分析
C端客户容易被安利后产生冲动性消费，所有C端产品要好看、有趣、持续大面积曝光；B端的营销过程从触达到交易是一个非常长的链条，决策时间长且理性。
（二）B端产品需求剖析1.产品侧质量（最重要）：
产品质量过硬，能解决企业问题。一经推出，B端客户基本只给一次机会来验证。
稳定：
产品在迭代中不要有太大变化，变化可能会牵动全企业，影响效率。举例：AWS从2006年诞生至今，重大升级无数，但让客户公司在使用中重新摸索的更新次数极少，是为了保证客户企业工作效率，不为一个软件让整个公司停摆2小时。
权威：
与权威企业合作也侧面证明该企业的实力。举例：锤子科技2018年发布R1，与高通携手开启R1的发布，对于年销量只有600万的手机厂商来说，行业权威高通的背书增加了终端消费人群的信任。
2.服务侧优质（最重要）：优质、专业、响应速度、态度
可持续：ToB企业使用周期长，3年见成效，5年有成果。一旦购买ToB产品，B端客户会需要长效可持续服务。
3.价格端基础需求性价比：
互惠：基于价格和产品的交易是最简单的交易，而ToB营销因为其超长的链条，互惠在每一个涉及到决策的环节都要得到体现，互惠可以是钱、产品、资源等
二、品牌推广方式（一）.品牌分析首先要对公司品牌和产品进行分析。是公司已有知名品牌新推出的子产品线还是推出一个全新的品牌。比如有道推出有道智慧教育，不用为有道这个品牌推广，而是推广有道也在做智慧教育。
（二）.产品分析这个品牌是市场已知的熟悉的还是市场上新出的需要对市场进行引导和教育？
是大B还是小B，产品在市场中的竞争优势和地位是什么？独特优势是什么？
如果是市场中出现的新物种，比如百度阿波罗自动驾驶出现时大众对其不熟悉，需要做大量的市场教育工作。
大B的销售落地绝大多数靠大客户销售团队来推进，市场部通常只做品牌推广、权威机构背书、案例推广、销售支持等，不会做过多的营销线索收集。小B除此之外，会注重各个平台和方式获取营销线索，比如广告投放、seo、SEM和会销。
（三）.产品决策者和最终用户分析需要对产品的决策者、最终用户进行分类，对其不同的需求进行精准把握，以便设定不同的市场推广活动触达这些人群。比如百度阿波罗智慧交通的购买决策者是各地政府，而萝卜快跑商业化落地的购买决策者是C端用户，所以阿波罗品牌会对这两类不同人群策划相应的市场活动。
（四）.市场团队配置品牌公关：对外关系管理、有节奏的全年品牌传播、原创内容产出、媒体平台运营、基于产品的市场支持
场景活动：品牌级大会、全国或区域性活动、参会管理协调
数字营销：网站运营、SEM等广告管理、市场团队的Mar-Tech赋能、线索生命周期管理
具体工作有：
流量增长：广告投放、SEO自然流量、社交媒体流量
流量落地：承接流量的网站、网站持续优化（兼顾品牌和高转化率）
智能用户运营：从着陆到留资、利用智能弹窗和workflow工作流促转化、促活跃
用户培育：通过社群、论坛、内容中心、邮件、短信等
数据驱动与赋能：MarTech布局与应用
SDR/MDR:线索清洗、外呼、线索培育
三、具体执行方案（一）.针对不同对象策划不同品牌公关活动：1.权威机构及专家l政府，如交通、工信、经信委、科技等相关部门
l行业机构，如各名校交通学院、自动驾驶学院；行业协会；交通和自动驾驶科研机构
l行业专家，行业机构中的领袖人物
2.最终使用者/C端用户l普通C端用户
l在校大学生
3.针对权威机构、专家、汽车厂商、代理商l品牌性大型峰会
l新品发布会
l垂直行业峰会
l垂直性展会
l媒体报道
l案例观摩会
l白皮书、蓝皮书、行业标准
l行业生态圈：设立联盟、联合实验室、联合办学等
4.代理商、渠道商独有l会销活动
l城市峰会（区域性活动）
l小型高端闭门会
5.C端用户l技术大赛
l技术开放日
l技术社区
l产品体验日、品牌开放日、试乘日
（二）.媒体公关+内容营销1.媒体矩阵：自媒体社交媒体（微信+视频号+B站+知乎+腾讯视频+百度百科+百度知道等）+行业垂直媒体+官媒、门户媒体+KOL
2.内容营销：a.品牌故事：通过品牌故事传递品牌定位、品牌理念和品牌愿景
创立期故事：创始人经历、创造新品类故事、品牌理念、品牌名字及logo、目标人群特点。如褚橙故事；Smartisan是有smart和artisan组合而成；张瑞敏砸冰箱。
b.产品和产品经理
工匠/工艺精神，制作产品的流程，每一个环节如何打磨，难点如何攻克，竞争力是什么。举例：金牌牛奶特仑苏强调的5个金牌——金牌营养/金牌产地/金牌牧草/金牌奶牛/金牌管理，甚至用户到现场参观，这是流程上的展示和信心。
谁在做产品：员工+员工背景，+创造出怎样的作品。举例：优秀员工背后的故事；2018年商汤的员工为全球顶级视觉大会贡献了44篇论文。
c.媒体专访
大佬观点
技术专家观点
媒体观点
行业专家为品牌站台观点
d.最佳实践
2B企业与合作客户联合营销
以B撬动C。联合B的C端用户策划营销事件。
举例：华为云2018年在知乎上发表了话题「智能世界正在加速到来，人工智能(AI)将如何改变各行各业？」，问题被微软亚洲研究院、西门子中国、比亚迪、苏宁、掌阅、科大讯飞、京东数科等研究界/学界/行业龙头回答，成就了为这些企业提供服务的华为云。
e.C端用户
2B品牌的产品最终的使用者都是C端用户。我们的产品为最终使用者提供了哪些价值。
f.市场支持物料
官网、产品手册、视频、demo、解决方案、白皮书、行业报告、最佳实践案例展示、媒体报道文章等
3.数字营销：流量增长：广告投放、SEO自然流量、社交媒体流量
流量落地：承接流量的网站、网站持续优化（兼顾品牌和高转化率）
用户运营：从着陆到留资、利用智能弹窗和workflow工作流促转化、促活跃；通过社群、论坛、内容中心、邮件、短信等
线索筛选和跟踪：SDR、SCRM/智趣百川等
