锤子手机t2能在美国用吗
可以的。只要网络制式对，全世界都可以用。
手机只要满足以下条件就可以在美国使用：
1、手机的通讯频段里面有GSM1900（在手机的说明书里面可以找到的，目前绝大多数的手机都是支持的）。
2、手机卡是不是3G的没关系，只要手机号码（如果是中国的号码，比如移动、联通）开通国际漫游并且不要因欠费被停机就行了。
中国人买苹果手机帮助美国又造多少艘航母
就算中国人一天给美国人送去了1200亿，为他们贡献了4艘半航母，反过来，因为苹果手机的热销，给了富士康百万员工的工作机会和国内手机代工业成长的机会。
今天，万众瞩目的苹果iPhone6/6 Plus正式在大陆上市。微博上，我们昨夜已经看到昆明的“果粉”早早排起了彻夜长队。更令人震惊的是，据最新数据显示，大陆iPhone6/6 Plus的预定数量已经超过2000万台，创下了历史记录。按均价6000一部手机计算，中国人已经向苹果公司支付了1200亿人民币。
2000万台是什么概念？
意味着14亿中国人，每65个中国人里面就有1个预定了iPhone6/6 Plus。而这部手机在全球首发（八个地区）三天才1000万台。
1200亿人民币是什么概念？
按照100元面值纸币换算，单张100元人民币体积=165mm×77mm×0.008mm=1.0164立方厘米，单张100元人民币面积=165mm×77mm=127.05平方厘米。100张100元人民币重量大约350g=0.35kg。1200亿人民币大约体积为1219.68立方米，可以装满层高3米，面积120平方米的单元房4户；要是铺在40米宽的路面上能铺380km；重量大约4200t，载重70吨的车能装60辆。
美国一艘航母（里根号）造价约45亿美元，1200亿人民币按约1：6的汇率计算，大致相当于200亿美元，相当于中国人一天给美国送了4艘半航母。
2013年新疆地方财政收入1556亿，甘肃大口径财政收入破千亿。1200亿人民币相当于中国西部地区一个省份的全年的财政收入。
由此可见中国市场对苹果公司至关重要，可见苹果手机已经在大陆达到了如日中天的地位。
苹果iPhone6/6 Plus为何如此热销？因为它是人人买得起的奢侈品。时尚，fashion是很多人内心对苹果手机的看法，当小城镇里和农村人都知道这个缺一个口的苹果的时候，它的任何一款新品的发售都会成为传奇。还得感谢央行十几年来一如既往的印钞导致的通货膨胀，6000元在十年前可能还是一个大数字，但在当下，连北京一间新房的八分之一都买不到。十年前人们可能还满足1，2千的工资，而如今，工资低于5000都不好意思拿出去说，于是，人人都买得起苹果了。
工信部的有始无终的限制令也无意中成了iPhone6的最大广告。中国人历来有禁什么就疯抢什么的习惯。当一本书被禁，本来默默无闻的作品，往往都会被抢购一空。不过笔者认为苹果公司不会刻意为之，在前一篇评工信部不给iPhone6入网许可的文章里已经说过，借苹果公司一百个胆子，他也不敢挑战中国政府的权威。
随着iPhone6的发售，笔者已经能够料想到愤青们在网上的谩骂了。“支持国货”，“傻子才用苹果”，“脑残果粉”等等都会在评论里大量出现。似乎有些人就见不得别人买外国手机，见不得别人追逐自己心中的时尚。
笔者认为，这种仇恨态度完全没有必要，因为从国家角度看未必是坏事。就算中国人一天给美国人送去了1200亿，为他们贡献了4艘半航母，反过来，因为苹果手机的热销，给了富士康百万员工的工作机会和国内手机代工业成长的机会。若没有成熟的手机代工业，老罗的锤子手机设计出来，也没地方生产。这颇像福建晋江创建自有品牌的过程，都是从代工开始。晋江人给世界名鞋做代工，掌握了核心技术后，一步步打出了自己的品牌。
笔者认为，买不买iPhone6完全是个人的选择，爱买就买，不买拉倒。你用自己的钱买自己喜欢的东西，天经地义。对于不想买iPhone6的人来说，就算中国人一天为美国贡献了4艘半航母，也和你无关。一件商品再热销，对不关心不喜欢这件东西的人而言，没有影响。笔者一位好友就表示iPhone6又丑又蠢，坚决不买，对于其上市毫不关心。
最后，在今日苹果iPhone6/6 Plus的上市盛宴里，恐怕无人记得，在工信部宣布这部手机获得入网许可的消息传出，那位跳楼自杀的河南黄牛；恐怕无人记得，富士康工厂里日夜辛劳的数以十万计的员工。此时此刻，能不能让我们少一点仇恨和愤怒，多一点理解和关爱，无论是错判形势的黄牛们，还是富士康的工人们，还是苹果的设计师们，都在以自己的力量努力满足着消费者的需求，都应该对他们说一声，辛苦了。他们就像微不足道的原子，正是这一个个的原子，共同组成了我们的市场经济社会。此时此刻，愿人间不再发生那样的惨剧，愿我们能共同创造出一个更加美好和快乐的世界。
如何看待锤子手机的定价策略
题主您好，之了很高兴为您作答
在某些商业投资人的眼中，迄今为止最优秀的产业分析工具，当属是美国管理大师迈克尔波特提出的五力分析模型。它分别从新进入者威胁（潜在进入者）、替代品威胁、上游供应商的议价能力、下游购买者的议价能力与同行业企业的竞争强度五个维度，来分析一个产业的吸引力。
比如罗永浩做锤子手机，进入手机行业后会与很多现有产业进行竞争，如oppo、小米、华为等，另一方面，还要面对潜在进入者的威胁，如某些后起品牌辣椒、芒果手机等。作为消费者，可能选择不使用智能手机而使用老式手机，或者使用平板电脑，这就是替代品服务的威胁。生产手机，需要采购主板、电池等硬件，如果需求量大，则拥有实力可与之砍价，这供方砍价实力弱。若供方提供的是独一无二的技术，其他供应商无法替代，则供方砍价实力强，主导权更多在供方手上。买方如果需要大批采购，这买方砍价实力强，若买方购买的就是企业独一无二的产品，则买方砍价实力弱，同时如果买方可以自己生产产品，则砍价实力也会增强。
强调扮演的角色，判断其砍价实力，因为任何一个产业都会存在五种力量之间的抗衡。
一、潜在进入者的进入威胁
大家都想进入该产业，进行蛋糕分配，如马克思所言，如果利润达到了50%，会令人疯狂；如果利润达到了100%，会促使人挑战规则；如果利润可以达到300%，会让人不顾一切的挤破头进去，而利润就是对投资者的一个信号。
1.进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务。如罗永浩的锤子手机，尽管不是行业巨头，但依然会瓜分手机市场。
2.进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差（利润）。
二、替代品的替代威胁
1.直接产品替代。将一种产品替换成另外一种产品，比如将龙井变为红茶。
2.间接产品替代。即两种产品拥有相同的功能，非直接取代。比如将咖啡替代茶叶，两者都可以提神醒脑，往往是来自不同领域的威胁，柯达胶卷从始至终没有想过会被手机替代，一直提防着行业领域其他企业。
替代品中价值高的产品获得竞争优势。
三、供应者、购买者讨价还价的能力
1.买方（卖方）的集中程度（市场份额）或业务量的大小：
（1）购买者集中度高，议价能力强。名创优品miniso，实质是现代版的“十元店”，通过大量开店铺货，采购量大，和供应商谈判，将价格压到最低，只买一件和买几个火车皮的产品，出售价格差异大，其议价能力非常强。
（2）供应者集中度高，议价能力强。集中度高，说明产品过硬、品质高，生产的产品是独一无二的，比如光刻胶和芯片，华为以前没有芯片核心技术，出品的手机都是装载的高通公司的芯片，主导权在高通公司手中，华为公司议价能力弱。
2.产品差异化程度与资产专用性程度：
（1）供应者的产品存在差别化，议价能力强。比如供应者生产多样化产品可供消费者选择，有些产品定价高、有些产品定价弱，可以自由选择。供应者的产品是标准化，议价能力弱，若大家都生产普通口罩，只能通过降低价格提高竞争力，而若某家企业既生产普通口罩，也生产N95口罩，则企业议价能力更强。
（2）供应者的产品高度专用化，议价能力强。如卷烟生产线将生产的烟草卖给烟草公司，全国的卷烟生产线没有多少，因此卷烟生产线公司议价能力强。再如缝纫机企业，缝纫机和其他企业生产的没有不同，并且生产缝纫机企业数量庞大，是标准化、同质化产品，议价能力弱，定制化产品议价能力强。
3.纵向一体化：
（1）后向一体化：往原材料、供应端方向靠拢，议价能力更强。比如汽车企业造汽车需要大量钢铁，若拥有自己的钢铁工厂（原材料），议价能力更强。
（2）前向一体化：往消费者方向靠拢。若钢铁企业拥有实力，可以向汽车企业进军，不在乎别人是否购买钢铁，可以自行生产汽车小说，议价能力更强。
4.信息掌握程度：购买者更加了解市场信息，信息掌握得越多，具备更有利位置，议价能力更强。
四、产业内现有企业的竞争
比如滴滴和优步、美团与饿了么的战争，是一个产业内的企业为市场占有率而进行的战争。通过是以价格竞争（比如滴滴拉资本打价格战，发放补贴优惠券）、广告战、产品引进、增加对消费者的服务等表现出来。
任何一个企业进入现有的行业中，必然面临现有企业的竞争。
五、五力模型的局限
局限性：
（1）静态而非动态。市场的情况瞬息万变，每天都是新模样，可能今天面临的危险会变成明天的机遇，是分析公司当下的静态情况。
（2）不太适用于非盈利组织。非盈利组织不是为了抢占市场，而是为了造福社会，提供更多的福利性帮助，因此不适用。
（3）是一种理想状态。属于静态情况，很多时候基于目前情况下的一种主观思考。
（4）战略制定者不可能了解行业所有信息。任何的行业都存在信息不对称，尽管是资深的行业人士、企业家，也不可能了解行业的所有信息，比如原材料的构成、偏好人群等，
（5）低估了企业之间的长期合作关系（合作并非基于成本和市场地位）。任何企业的合作在面临利益冲突时（比如利益不均匀），合作关系会破裂
（6）对竞争力的要素考虑不全。
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